1960 ల నాటినుండి, కార్మికులు స్వతంత్ర మరియు స్వేచ్ఛా ఆలోచనలుగా మారడంతో, వ్యాపార కార్యకలాపాల్లో సంస్థాగత ప్రవర్తన మరింత ప్రాముఖ్యతను సంతరించుకుంది. సమకాలీన వ్యాపారంలో అధీకృత నిర్వహణ శైలులు తక్కువ ప్రమాణాలు మరియు స్వతంత్ర ఉద్యోగి నిర్ణయాలు ఇప్పుడు మరింత బరువును కలిగి ఉండటం వలన, కార్మికులను ప్రోత్సహించడానికి వ్యాపారాల అవసరం ఉంది. నేటి సంస్థాగత ప్రవర్తన అంశాలలో సాంఘిక బాధ్యత, కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు ప్రపంచీకరణ-కారకాలు పారిశ్రామిక విప్లవం చుట్టుపడిన సంవత్సరాలలో ప్రసిద్ధి చెందిన ఉన్నత-స్థాయి నిర్వహణ శైలి ద్వారా ఎన్నడూ పరిగణించబడవు.
సామాజిక బాధ్యత
ఒక వ్యాపార కార్యకలాపాలు దాని నిర్వహణ, ఉద్యోగులు మరియు వాతావరణాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి, సామాజిక బాధ్యత సమకాలీన సంస్థ ప్రవర్తనలో ప్రబలమైన అంశం. ఇది వారి రోజువారీ వ్యాపార నిర్ణయాలకు కారణం కారకాలు మరియు సామాజిక ఉద్యోగుల కోసం మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులకు మరింత ప్రాముఖ్యతను సంతరించుకుంది. హారిస్ మరియు హార్ట్మన్ (2001) ప్రకారం, సామాజిక బాధ్యత విషయానికి వస్తే రెండు ముఖ్య ఉద్దేశ్యాలు ఉన్నాయి: జ్ఞానోదయ స్వీయ-ఆసక్తి మరియు ఉపయోగాలు. ఒక వ్యాపారం మరియు దాని ఉద్యోగుల నీతి గురించి మాట్లాడినప్పుడు, ప్రయోజనకరంగా ఉండే అన్ని లక్ష్యాల కోసం గొప్ప ప్రభావాలను అందించే లక్ష్యాల సాధనకు ఒక ప్రయోజనకర దృష్టికోణం కృషి చేస్తుంది: సమాజం, ఉద్యోగులు మరియు సంస్థ. సంస్థ సమాజానికి ఒక నైతిక బాధ్యతను కలిగి ఉన్నట్లు భావించినప్పుడు, స్వీయ-ఆసక్తిని పెంపొందిస్తుంది; అందువల్ల, సామాజిక లక్ష్యాలు వ్యాపార లక్ష్యాలలో అత్యంత ప్రాధాన్యతనిస్తాయి.
ప్రేరణ
ఎగువ-డౌన్ నిర్వహణ నిర్మాణం తక్కువ ప్రామాణిక సంస్థ నిర్మాణంగా మారింది కాబట్టి, వ్యాపార కార్యకలాపాల్లో ఉద్యోగి ప్రేరణ ఒక ముఖ్యమైన కారకంగా మారింది. ఈ అంశం నిర్వాహకులకు కొత్త ప్రశ్న ప్రసారం చేస్తుంది: ఒక కంపెనీ ఉద్యోగులను నిరంతరం ఉత్పాదకరంగా ఎలా చేస్తుంది? కొత్త వ్యూహాలు పరిశోధన మరియు ఉద్యోగం ఎందుకంటే ఉద్యోగులు ఎల్లప్పుడూ అధిక పరిహారం లేదా ఉద్యోగ శీర్షికలకు స్పందిస్తారు లేదు. సంస్థలు వారి ఖాతాదారుల విలువలను మరియు ప్రేరణను పరిగణనలోకి తీసుకుంటాయి కాబట్టి, వారు తరచుగా మరింత డబ్బును అధిక ఉత్పాదకతతో సమానంగా కలిగి ఉండరు. వాస్తవానికి, కొంతమంది కంపెనీలు రివార్డ్ ఆధారిత వ్యవస్థ ఉద్యోగులు మరింత ప్రోయాక్టివ్గా ఉండవచ్చని గుర్తించారు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి ఓవర్ టైం ప్రాజెక్ట్ను మూసివేసినట్లయితే, ఒక సంస్థ ఆమెకు బోనస్ కంటే బహుమతిగా సర్టిఫికెట్తో ఆశ్చర్యం కలిగించవచ్చు. గిఫ్ట్తో ఉద్యోగిని ఆశ్చర్యపరిచే సంస్థ వైపు సానుకూల మనోభావాలు ఏర్పడతాయి-ప్రత్యేకంగా గిఫ్ట్ వాస్తవమైనదిగా- అధిక ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది.
కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు విలువలు
నిర్వహణ కార్యక్రమాలలో మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులు ఎలా అనుభూతి చెందుతున్నారు మరియు కార్పోరేట్ సంస్కృతి ద్వారా నేరుగా ప్రభావితం అవుతారు. ఈ సంస్థాగత ప్రవర్తన అంశం కార్పొరేట్ బ్రాండింగ్తో పర్యాయపదంగా మారింది, ఎందుకంటే వ్యాపారాలు కార్పొరేట్ మరియు బలమైన బ్రాండ్ విలువలను కలపడానికి దిశగా వ్యవహరిస్తున్నాయి. ఒక కార్పొరేట్ సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయడం వ్యాపార విభాగాల్లో కీలకమైన అంశంగా ఉంది, ఇక్కడ వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు, నిర్వాహకులు వలె, వ్యాపారం యొక్క దిగువ-లైన్ను ప్రభావితం చేసే నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు. ఉద్యోగులు ఈ సంస్కృతులతో సంప్రదించాలి, ఆ విలువలకు అనుగుణంగా వారు పనిచేస్తారో, వారు పర్యవేక్షించబడతారో లేదో. ఉదాహరణకు, పోటీ మృదువైన పానీయాల మార్కెట్లో, సంస్థ యొక్క కార్పోరేట్ సంస్కృతి ప్రతి ఉద్యోగిని ప్రభావితం చేస్తుంది - విక్రయ నిర్వాహకుల నుండి, సామూహిక-వ్యాపారి తలుపులు లోకి ఉత్పత్తిని ప్రేరేపించడంతో, ప్రోత్సాహక బృందం రద్దీగా ఉన్న షాపింగ్ కేంద్రంలో ఉత్పత్తిని అందజేస్తుంది.
గ్లోబలైజేషన్
అంతర్జాతీయ వ్యాపారాలతో భాగస్వామ్యంలో పాల్గొనడం, విదేశాల్లో మరియు దేశీయ నిర్వహణలో సంకర్షణలు మరియు చర్యలను మారుస్తుంది. ప్రపంచీకరణతో, నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులు వైవిధ్యం ఫలితంగా తలెత్తే అంతర్జాతీయ కార్పొరేట్ సంస్కృతి ఘర్షణల గురించి తెలుసుకోవాలి. రెండు అంతర్జాతీయ సంస్థల లాభాన్ని సంపాదించడానికి భాగస్వామి అయినప్పుడు, వారి కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు నిర్వహణ వ్యూహం రెండు సంస్థల కార్పొరేట్ విలువలను కలిగి ఉండాలి. అంతేకాకుండా, వివిధ ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను నియంత్రించే ప్రేరణ కారకాల గురించి అంతర్జాతీయ నిర్వాహకులు తెలుసుకోవాలి. దేశీయ కార్మికుడిని ప్రోత్సహించే మనోభావాలు మరియు విలువలు అంతర్జాతీయ జట్టు సభ్యులకు వర్తించవు. ఉదాహరణకు, ప్యారిస్ మరియు న్యూయార్క్లోని రెస్టారెంట్లు, ఒక ఆతిథ్య సంస్థ, న్యూయార్క్లోని ఉత్పాదకత స్థాయిలు చిట్కాలు మరియు బోనస్లతో మెరుగుపరుచుకుంటాయని తెలుసుకుంటుంది, పారిస్ మేనేజ్మెంట్ మరియు ఉద్యోగులు వెకేషన్ సమయానికి బాగా స్పందిస్తారు.
