సాంప్రదాయకంగా, వ్యాపారాలు కేంద్రీకృత నిర్వహణ మరియు క్రమానుగత నిర్మాణాలను అనుసరిస్తాయి. ఉన్నతస్థాయి నిర్వాహకులు ఉన్నతస్థాయి సమూహంలో మొత్తం మీద సెంట్రలైసేషన్ స్థలాల అధికారం ఉంది. ఈ వ్యాపార విధానం మరియు అధికార క్రమానికి ఈ విధానం నాలుగు ప్రధాన ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది: నష్టపరిహార ఖర్చులు, నకిలీ ప్రయత్నాల తగ్గింపు ద్వారా మెరుగైన ఉత్పాదకత, తగ్గిన రెగ్యులేటరీ వ్యయాలు మరియు వశ్యత మరియు చురుకుదనం పై మొత్తం డిగ్రీ. మొత్తంమీద, సెంట్రలైజేషన్ మరింత ఉత్పాదకత మరియు వ్యాపార కార్యకలాపాలకు మరియు ఇతర రకాల సంస్థలకు కార్యాచరణ ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు.
చిట్కాలు
-
సెంటరైజేషన్ నాలుగు ప్రధాన ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది: తగ్గించిన వ్యయాలు, మెరుగైన ఉత్పాదకత, నియంత్రణ వ్యయాలు తగ్గిపోయాయి మరియు వశ్యత మరియు చురుకుదనంతో మొత్తం డిగ్రీ.
స్కేల్ ఎకానమీలు ద్వారా తగ్గించిన వ్యయాలు
సెంట్రలైజేషన్ ఒక సంస్థ ఖర్చులను తగ్గించేందుకు ఒక ఆర్ధికవ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనాన్ని పొందటానికి సహాయపడుతుంది. సాధారణంగా, విక్రేతలు అనేక రకాల సేవలు మరియు ఉత్పత్తుల కోసం ప్రత్యేకమైన ధర నిర్ణయ పథకాలను అందిస్తారు. ఆ ధర నిర్ణయ పథకాలు భారీ ధర, వాల్యూమ్ డిస్కౌంట్ మరియు ఇతర రకాల తగ్గిన ధరల నిర్మాణాలు కలిగి ఉంటాయి, కానీ సాధారణంగా పెద్ద కొనుగోలుదారులకు మాత్రమే ఇవ్వబడతాయి. ఒక వ్యాపార కేంద్రీకృత కొనుగోలు మరియు కొనుగోలు విధానాలలో నిమగ్నమైనప్పుడు, ప్రతి డిపార్ట్మెంట్ లేదా కార్యాలయం వ్యక్తిగతంగా వారి కొనుగోలును నిర్వహించినట్లయితే దాని ధరలను మరియు సామగ్రిని తక్కువ ధర వద్ద కొనుగోలు చేయవచ్చు.
అంతేకాకుండా, అంతర్గత లావాదేవీలకు సంబంధించి వ్యాపారాలు స్థాయి నుండి లాభం పొందవచ్చు. ఉదాహరణకు, వికేంద్రీకృత నిర్మాణాలలో, అంతర్గత విభాగాలు విస్తృతంగా వేర్వేరు విధానాలు మరియు నియమాలను అమలు చేయగలవు. ఒక కేంద్రీకృత సంస్థలో, సంస్థలోని విభాగాలు లేదా సమూహాలు సాధారణంగా ఏకీకృత నిబంధనలను మరియు విధానాలను ఒకే విధమైన కట్టుబడి ఉంటాయి. ఈ స్ట్రీమ్లైన్స్ ప్రక్రియలు మరియు విధులు, ఇది ఖర్చులను తగ్గిస్తుంది, సమయాన్ని ఆదా చేస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది.
తగ్గిన ఎన్ఫోర్స్మెంట్ లేదా రెగ్యులేటరీ వ్యయాలు
ఒక కేంద్రీకృత నిర్మాణం సంస్థలు నియంత్రణాపరమైన ఖర్చులను తగ్గించడంలో కూడా సహాయపడతాయి. దాని ఉద్యోగుల కోసం నియమాలు లేదా విధానాలను అనుసరించే ఏదైనా వ్యాపారం ఆ విధానాల అమలు మరియు పరిపాలనను నిర్వహించడానికి ఒక యంత్రాంగాన్ని కలిగి ఉండాలి. చాలా వ్యాపారాలు పరిశ్రమ ప్రమాణాలు మరియు ప్రభుత్వ చట్టపరమైన లేదా నియంత్రణ నియంత్రణల ద్వారా బాహ్య నియంత్రణను ఎదుర్కొంటున్నాయి. కేంద్రీకృత నియమాలు మరియు అమలు ప్రక్రియల ద్వారా, సంస్థ అనిశ్చితిని తగ్గిస్తుంది, మరింత స్థిరమైన పని వాతావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది మరియు బాధ్యతలను మెరుగుపరుస్తుంది. ఫలితంగా, సంస్థ మెరుగైన భద్రత మరియు స్థిరత్వం కలిగి ఉంటుంది.
తగ్గిన నకలు ద్వారా మెరుగైన ఉత్పాదకత
సంస్థ యొక్క కేంద్రీకృతం అంటే సంస్థ దాని అంతర్గత ప్రక్రియలను క్రమబద్ధీకరించడానికి అవకాశాన్ని పొందుతోంది. సంస్థ-విస్తృత ప్రాతిపదికన ప్రయత్నాలు మరియు వ్యయాల నకిలీని తగ్గించడం లేదా తొలగించడం ద్వారా, ఒక వ్యాపారం బహుళ స్థాయిల్లో సమయం మరియు డబ్బు ఆదా చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక కేంద్రీకృత వ్యాపారం వివిధ ప్రదేశాలలో బహుళ కార్యాలయాలు కలిగి ఉంటే, అది అన్ని కార్యాలయాలకు దాని పేపర్ కొనుగోళ్లను సంఘటితం చేయడం ద్వారా అమ్మకాల ఆర్ధికవ్యవస్థ ద్వారా సేవ్ చేయవచ్చు. కానీ కాగితం కొనుగోలు కోసం పునరావృత తీసుకోవడం మరియు ప్రాసెసింగ్ పనులను తగ్గించడం ద్వారా సమయం మరియు సిబ్బంది ఖర్చులను కూడా ఇది సేవ్ చేయవచ్చు. ప్రతి ఆఫీసు తన సొంత కార్యాలయ పత్రాన్ని కొనుగోలు చేయవలసి ఉంటే, మొత్తం సంస్థకు ఒకే ఒక్క లావాదేవీ కంటే ఇది ఎక్కువ సమయం పడుతుంది.
గ్రేటర్ సమర్థత మరియు ప్రతిస్పందనా
కలిసి, ఈ కారకాలు సంస్థ అంతటా ఖర్చులను తగ్గించటానికి సహాయపడతాయి. అయితే, కేంద్రీకృత వ్యాపారాలు కూడా ఇతర, తక్కువ పరిమాణాత్మక ప్రయోజనాలను పొందుతున్నాయి. ఉదాహరణకు, ఒక కేంద్రీకృత సంస్థాగత నిర్మాణంతో ఒక వ్యాపారం ఒక అస్థిర విఫణికి దాని ప్రతిస్పందనల్లో చాలా చురుకైనది మరియు సౌకర్యవంతమైనదిగా ఉంటుంది. ఆర్థికవ్యవస్థలో మార్పులు, కొత్త సవాళ్లు మరియు ప్రత్యేకంగా పెండింగ్లో ఉన్న అవకాశాలు కొన్నిసార్లు వ్యాపారం త్వరితగతి పెరగడం మరియు వ్యయాలను తగ్గించడం వంటివి త్వరిత, సమర్థవంతమైన స్పందన అవసరం. సెంట్రలైజేషన్ డేటా సేకరణ మరియు విశ్లేషణలో ఒక సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని కూడా పెంచుతుంది, ఇది వ్యాపార ట్రాక్ అభిప్రాయాన్ని మరియు ఇతర డేటాను మరింత ఖచ్చితత్వంతో సహాయపడుతుంది. మంచి డేటా, క్రమంగా, వ్యాపార కార్యకలాపాలు, అమ్మకాలు మరియు మార్కెటింగ్ను మెరుగుపరుస్తుంది.
డిసెలలైజేషన్ యొక్క ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు
కేంద్రీకృత వ్యాపార నిర్మాణం మరియు నాయకత్వం యొక్క ప్రయోజనాలు ఉన్నప్పటికీ, కొన్ని సంస్థలు నిర్వహణలో వికేంద్రీకరణను అన్వేషించడం ప్రారంభించాయి. వ్యాపార శ్రేణిని చదును చేయడం వల్ల కొన్ని ప్రయోజనాలు, అలాగే ప్రతికూలతలు ఉంటాయి.
ప్రధానంగా, వికేంద్రీకరణ తరచుగా విలువైన సిబ్బంది మరియు వనరులను అధిక-విలువ విధులు కోసం విడుదల చేస్తుంది. రోజువారీ నిర్ణయం-మేకింగ్ అధికారం యొక్క ప్రతినిధి వ్యాపారం యొక్క ఉన్నతస్థాయి నిర్వాహకులు మరియు నాయకులు సంస్థ యొక్క దీర్ఘ-కాల లక్ష్యాలను మరియు దృష్టిని కొనసాగించడానికి పని వ్యూహాలను రూపొందించడానికి ఎక్కువ సమయాన్ని కలిగి ఉంటారు. చాలా ప్రాంతాలలో వేలాదిమంది కార్మికులను నియమించడంతో ఇది చాలా నిజం.
ఆ విధులు నిర్వహిస్తున్న విభాగాల స్థాయికి దగ్గరగా ఉన్న తగిన విధులు అప్పగించడం ద్వారా, సంస్థ ఆరోగ్యకరమైన రేటులో పెరగడానికి అవకాశం ఉంది. ఆ స్థాయిలలో సిబ్బందిని నియమించడం మరియు నిర్వహించడం అనేవి సాధారణంగా విభాగం విభాగ నిర్వాహకులు వారిపై ప్రభావవంతంగా నిర్వహించగలవు. ఉన్నత-స్థాయి మేనేజర్లు మరియు వ్యాపార నాయకులు సాధారణంగా కేవలం నెమ్మదిగా పనులు మరియు పురోగతిని కూడా నిలిపివేస్తారు. ఆ కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించడం వలన శ్రామిక శక్తి మరియు శక్తి పెరుగుతుంది.
నిర్వహణలో అధికారీకరణ అధిక బాధ్యత మరియు అధికారం యొక్క స్థానాలకు మధ్య స్థాయి స్థాయి నిర్వాహకులను మరియు జట్టు నాయకులను శిక్షణ మరియు సిద్ధం చేస్తుంది. తక్కువ-స్థాయి ఉద్యోగులను తమ సొంత నాయకత్వ నైపుణ్యాలను వ్యక్తపరచడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి అనుమతించడం ధైర్యాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. సంస్థ నిజానికి సంస్థలో అభివృద్దికి నిజమైన అవకాశాలను కల్పిస్తుందని కార్మికులు గ్రహించినప్పుడు, వారు ఉద్యోగానికి మరింత విశ్వసనీయత మరియు ఉత్సాహంతో స్పందిస్తారు.
ఏదేమైనప్పటికీ, వికేంద్రీకరణ అనేది తక్కువస్థాయి స్థాయి నిర్వాహకులలో ఒక రకమైన సొరంగం దృష్టిని సృష్టించగలదు, వారి స్వంత జట్ల అవసరాలను పరిగణలోకి తీసుకోవడం మరియు మొత్తం సంస్థ గురించి ఆలోచించడం మర్చిపోకపోవడం. ప్రతి విభాగంలో నకిలీ కార్యకలాపాలు నిర్వర్తించటం వలన, అధిక కేంద్రీకృత విధానం మరింత ఉత్పాదకత మరియు ప్రభావవంతమైనదిగా ఉండటం వలన, అధికారీకరణ కూడా అసమర్థతకు దారితీస్తుంది.
