ఏక విభాగానికి చెందిన అనేక విభాగాల కార్యాలను కలపడం యొక్క పద్ధతులు ఏకీకరణ మరియు కేంద్రీకరణ. ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ అనేది ఒక మంచి ఉదాహరణ - అనేక సంస్థలు ముందుగా డిపార్ట్మెంట్-డి-డిపార్ట్మెంట్ ఆధారంగా కంప్యూటర్లను కొనుగోలు చేయడం ప్రారంభించాయి, సంస్థానానికి మరియు నిర్వహణకు బాధ్యత వహించే ప్రతి విభాగంలో "నిపుణులు". నెట్వర్కింగ్ ఒక ఆచరణాత్మక రియాలిటీ అయ్యాక ఒకసారి, ఆ సంస్థలలో అధికభాగం వారి నెట్వర్క్ నిర్వహణ మరియు నిర్వహించడానికి బాధ్యతలను, అదే విధంగా వ్యక్తిగత కంప్యూటర్ల నిర్వహణను ఒకే ఐటి విభాగానికి చేర్చింది.
స్కేల్ ఆర్ధికవ్యవస్థ ద్వారా వ్యయాలు తగ్గించడం
ఏకీకరణ మరియు కేంద్రీకరణ యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రయోజనాల్లో ఒకటి ఆర్థికంగా ఉంది. వాల్యూమ్ కొనుగోలు సాధారణంగా అంశానికి ఖర్చు, కుర్చీలు మరియు కుర్చీలు, కంప్యూటర్లు, ఫోటోకాపీయింగ్ ఖర్చులు లేదా టెలిఫోన్ సేవలను తగ్గించగలదు. వైర్లెస్ రౌటర్లు మరియు అధిక-వాల్యూమ్ ఫోటోకాపీయర్లు వంటి పరికరాలను మరింత మంది వినియోగదారులకు అందిస్తున్న సామర్థ్యం ఉన్నందున ఈ సంస్థ మొత్తంమీద తక్కువ సామగ్రి అవసరమవుతుంది. ఈ అదే ఆర్థికవ్యవస్థలు కూడా ఉద్యోగులకు వర్తిస్తాయి - రిసెప్షనిస్టులు మరియు ఇతర సహాయక సిబ్బంది తరచూ ఏకీకృత కార్యాలయాన్ని సర్వోత్కృష్టతతో కొంచెం లేదా నష్టపోకుండా అందిస్తారు.
విమోచనం తొలగించడం
ఏకీకరణ మరియు కేంద్రీకరణ పునరుక్తిని తగ్గించాయి. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థలోని వివిధ విభాగాలు స్థానిక సరఫరాదారుతో కార్యాలయ సామాగ్రిని కలిగి ఉంటాయి మరియు అవసరమైనప్పుడు నిల్వలను నిల్వ మరియు పర్యవేక్షించడం కోసం ఎవరైనా బాధ్యత వహిస్తాయి. కార్యాలయ సామాగ్రిని సమీకరించటానికి ఏకీకృత వ్యవస్థ కూడా ఆర్ధిక సరఫరాల ద్వారా సంస్థకు ప్రయోజనం చేకూరుస్తుంది మరియు కార్యాలయ సామాగ్రికి హాజరయ్యే మొత్తం సమయాన్ని తగ్గించుకుంటుంది.
యూనిఫాం పద్దతులను స్థాపించటం
ఒకే విభాగం క్రింద కొన్ని విధులు సంఘటితం చేయడం ద్వారా, సంస్థ వేర్వేరు ప్రాంతాల్లో వేర్వేరు ప్రమాణాలు మరియు పద్ధతులను ఉపయోగించడం సాధ్యమవుతుంది. ఒక సంస్థలోని ప్రతి విభాగానికి వివిధ సిబ్బంది నియామకాలు అవసరమవుతాయి, ఉదాహరణకు. ఇంకా చాలా సంస్థలలో నియామకం ప్రక్రియ మానవ వనరుల విభాగంలో కేంద్రీకృతమై ఉంది, అన్ని దరఖాస్తుదారులకు ఒక ఏకరీతి విధానం అనుసరించబడిందని మరియు ఆ సంస్థ యొక్క సంభావ్య బాధ్యతను తగ్గించడం. ఒక సంస్థ బహుళ స్థానాలను కలిగి ఉన్నప్పుడు మరియు ప్రతి ఒక్కరిలో HR ఉనికిని నిర్వహించవలసి వచ్చినప్పటికీ, ఆ కార్యనిధి సాధారణంగా సంస్థ యొక్క ప్రధాన కార్యాలయాల ద్వారా పర్యవేక్షించబడుతుంది.
ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులు తగ్గించడం
స్థిరీకరణ రియల్ ఎస్టేట్ మరియు కొన్ని ఇతర ఓవర్ హెడ్ ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు. కొన్ని కంపెనీలు తిరిగి కార్యాలయ కార్యాలను, కొన్నిసార్లు విక్రయ మరియు కార్యనిర్వాహక కార్యాలయాలు, ఖరీదైన పట్టణ ప్రాంతాల నుండి తరలించబడ్డాయి మరియు వాటిని సబర్బన్ లేదా గ్రామీణ ప్రాంతాల్లో గిడ్డంగి మరియు పంపిణీ కేంద్రాలతో ఏకీకృతం చేశాయి, దీని వలన వారి వ్యయాలను వారి స్పేస్ విస్తరించడం గణనీయంగా తగ్గింది. డిపార్టుమెంటులు సరఫరా, పరికరాలు, మరియు మద్దతు సిబ్బంది పంచుకునేందుకు ఉంటే, ఆర్ధికవ్యవస్థ కూడా వర్తించవచ్చు.
ప్రతిపాదనలు
ఆలోచనలు మరియు ప్రణాళిక సంఘటితం మరియు కేంద్రీకరణ ఏ ప్రక్రియ లోకి వెళ్ళి ఉండాలి, వారు పరిస్థితులలో విస్తృత పరిధిలో అర్ధవంతం ఎందుకంటే, కానీ అన్ని. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ యొక్క ప్రధాన కార్యాలయంలో నియామక మరియు నియామక ప్రక్రియని బహుళ ప్రదేశాలతో సంఘటితం చేసుకొని చివరికి అధిక అసమర్థత మరియు వ్యయం అవుతుంది.
