బెర్ట్రాండ్ సమతుల్యత అని పిలవబడే ఆర్థిక సిద్ధాంతం ప్రతిరోజూ మేము ఉపయోగించే ఒక భావనను వివరిస్తుంది. ఇది వినియోగదారులు చౌకైన ధరతో ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేస్తుందని చెప్పే ఫాన్సీ మార్గం, అన్ని ఇతర విషయాలు సమానంగా ఉంటాయి. ఈ ఆలోచన సాధారణ భావన లాగా కనిపిస్తుండగా, అది ఆర్థిక సిద్ధాంతంలో ఒక ఆధారాన్ని కలిగి ఉంటుంది.
బెర్ట్రాండ్ ఈక్విలిబ్రియమ్ అంటే ఏమిటి?
1883 లో, జోసెఫ్ లూయిస్ ఫ్రాంకోయిస్ బెర్ట్రాండ్ ధరల పోటీకి ఒక నమూనాను రూపొందించాడు, అది సంస్థలు తమ ఉత్పత్తులకు ఎలా ధరలను నిర్ణయించాయో వివరించింది.
అతని సిద్ధాంతం క్రింది అంచనాలపై ఆధారపడి ఉంది:
- మార్కెట్లో రెండు సరఫరాదారులు మాత్రమే ఉన్నారు.
- రెండు సరఫరాదారులు ఒకే విధమైన, విభిన్నమైన ఉత్పత్తిని తయారు చేస్తారు.
- ప్రతి సంస్థ ఉత్పత్తి అదే ఉపాంత వ్యయం.
- వినియోగదారులు కొనుగోలు చేసిన ఉత్పత్తికి భిన్నంగా ఉంటాయి.
- సరఫరాదారులు వారి ధరలను ఏకకాలంలో సెట్ చేస్తుంది.
ధర వ్యూహాలు మరియు ఫలితాలు
ధరలను నిర్ణయించడానికి ఒక సంస్థకు మూడు ఎంపికలు ఉన్నాయి. పోటీదారులు పోటీదారు యొక్క ధరకి లేదా పోటీకి సమానంగా పోటీదారు పైన పోటీని నిర్ణయించవచ్చు.
బెర్ట్రాండ్ డ్యూపోలీ కింద వినియోగదారుల చర్యలు
బెర్ట్రాండ్ వినియోగదారులు తమ కొనుగోలు నిర్ణయాలు ధర ఆధారంగా తయారుచేస్తారని సిద్ధాంతీకరించారు. అత్యధిక ధర కలిగిన సంస్థ సున్నా కొనుగోళ్లను స్వీకరిస్తుంది. రెండు సంస్థలు ఒకే ధర కలిగి ఉంటే, వినియోగదారులు వారి కొనుగోళ్లను 50-50 విభజించారు. అత్యల్ప ధర కలిగిన సంస్థ మార్కెట్లో విజయం సాధించి వినియోగదారుల నుండి 100 శాతం కొనుగోళ్లను స్వీకరిస్తుంది.
బెర్ట్రాండ్ ఈక్విలిబ్రియం ప్రైసింగ్
ధరల సెన్సిటివ్ వినియోగదారులకు తమ ఉత్పత్తులను విక్రయించే ప్రయత్నంలో, సంస్థలు తమ పోటీలను తక్కువగా పోటీ చేయటానికి ప్రయత్నిస్తాయి. అయినప్పటికీ, పోటీదారుడు తన పోటీని క్రింద పోటీని తగ్గించి పోటీదారుగా స్పందించినప్పుడు ఇది ధర యుద్ధానికి దారి తీస్తుంది. ధరలు సంస్థ యొక్క ఉపాంత ఖరీదు ధరను చేరుకోవడానికి వరకు ధరలు తగ్గుతాయి.
ధరలు ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత ఖరీదుకు సమానం అయినప్పుడు, సంస్థ ఎటువంటి లాభం చేకూరుతుంది, మరియు ఏ ఉత్పత్తులను విక్రయించాలనే కోరిక లేదు. అందువలన బెర్ట్రాండ్ సమతుల్య ధర, ఉత్పత్తి యొక్క ఉపాంత ధర అవుతుంది. వారు విక్రయించే ప్రతీ యూనిట్ కోసం వారు డబ్బును కోల్పోతారు కనుక ఈ ధర కంటే ఈ సంస్థకు ఎటువంటి ప్రోత్సాహకం లేదు.
బెర్ట్రాండ్ మోడల్ యొక్క పరిమితులు
బెర్ట్రాండ్ మోడల్తో ఒక సమస్య ఏమిటంటే, సిద్ధాంతం సంస్థను తక్కువ ధరతో వినియోగదారుల డిమాండ్ చేసిన అన్ని ఉత్పత్తులను సరఫరా చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ఉదాహరణకి, వినియోగదారుల డిమాండ్ 1,000 యూనిట్లుగా ఉన్నట్లయితే, సంస్థ ఎనిమిది యూనిట్లను మాత్రమే ఉత్పత్తి చేయగలదు, అప్పుడు వినియోగదారులకి మిగిలిన 350 యూనిట్లు కొనుగోలు చేయవలసి వస్తుంది.
మరో సమస్య శోధన ఖర్చులు. ఉదాహరణకు గ్యాసోలిన్ ధర తీసుకోండి. గాలన్కు ఒకటి లేదా రెండు సెంట్లను ఆదా చేయడానికి ఎంత మంది వినియోగదారుడు సిద్ధంగా ఉంటారు? దూరం చాలా దూరం ఉంటే, వినియోగదారుడు అధిక ధర వద్ద గ్యాసోలిన్ను కొనుగోలు చేస్తాడు, ఎందుకంటే తక్కువ ధరను కనుగొనే శోధన ఖర్చులు పొదుపులు మించిపోతాయి.
బెర్ట్రాండ్ ఈక్విలిబ్రియమ్ మోడల్ తరువాత, అన్ని సంస్థలు తమ ఉత్పత్తికి తక్కువ ధరను చేరుకునేంతవరకు తక్కువ ధరలు కొనసాగుతాయనే నిర్ధారణకు దారితీస్తుంది. ఈ సమయంలో, సంస్థ ఎటువంటి లాభాలను సంపాదించదు మరియు వారి ఉత్పత్తులను తయారు చేయడానికి మరియు విక్రయించడానికి ఏ ప్రోత్సాహకం కూడా ఉండదు. ఈ పరిస్థితులలో, సంస్థలు వారి ఉత్పత్తులను వేరు చేయటానికి మరియు వినియోగదారుల మనస్సులలో అధిక ధరలను సమర్థించుటకు ప్రయత్నిస్తాయి.
