మీరు విజయవంతంగా ఉత్పత్తి చేయాలనుకుంటే, ఉత్పత్తి వ్యూహాన్ని ఎంచుకునేందుకు ఇది అవసరం. ఒక వ్యూహం లేకుండా, మీరు విజయం అందించడానికి మంచి అదృష్టం మీద ఆధారపడి ఉంటారు. ఒక వ్యూహం ఎంచుకోవడం ఒక వ్యూహాత్మక, పోటీ ప్రయోజనం సృష్టిస్తుంది ఒక నిర్దిష్ట మార్గంలో మీ ఉత్పత్తి కోణం అనుమతిస్తుంది. వ్యూహాత్మక, పోటీతత్వ ప్రయోజనం ఏమిటంటే, మీరు మీ పోటీలో లెగ్ను పొందాలంటే ప్రయోజనం పొందవచ్చు. మార్కెటింగ్ మేనేజర్లచే ఉపయోగించబడే ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి వ్యూహాలు ఉన్నాయి. అయితే, సాధారణంగా, విజయవంతమైన వ్యూహాలు హార్వర్డ్ ప్రొఫెసర్ మరియు వ్యూహం గురువు, మైఖేల్ పోర్టర్ గుర్తించిన మూడు సాధారణ వ్యూహాలలో ఒకటిగా వస్తాయి.
ఖర్చు వ్యూహం
వ్యయాల ఆధారిత వ్యూహాన్ని ఉపయోగించి మీ ఉత్పత్తి వ్యయం సాధ్యమైనంత తక్కువగా ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. వ్యయాలను తగ్గించే మార్గాలు సమూహ కొనుగోలు శక్తిని కలిగి ఉంటాయి (డిస్కౌంట్ వద్ద టోకు మాక్లను కొనుగోలు చేయడం) మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థలు (ఉత్పత్తి మొత్తం ఉత్పత్తి మొత్తం కంటే ఎక్కువ యూనిట్ తక్కువగా ఉంటుంది). ఇటీవల సంవత్సరాల్లో, ఉత్పత్తి వ్యయాలు తగ్గించేందుకు తయారీదారులు తక్కువ వేతన దేశాలకు తరలిపోయారు. మీరు మీ ఉత్పత్తి వ్యయం తక్కువగా ఉంటే, మీరు మీ ఉత్పత్తిదారుల ఉత్పత్తి వ్యయం కంటే తక్కువ ధరలో మీ ఉత్పత్తిని అందించగలుగుతారు. పోటీదారులు మీతో పోటీపడటం అసాధ్యం.
వైవిధ్యం వ్యూహం
విభిన్నత వ్యూహం మీ ఉత్పత్తులను మార్కెట్లో ఇతర వ్యక్తుల నుండి వేరు చేసే విధంగా ఉంచడం. మీ ఉత్పత్తిని ఇతరుల నుండి భిన్నమైన ప్రత్యేక లక్షణం కలిగి ఉండాలి. ఉత్పత్తి భేదం యొక్క వ్యూహాన్ని ఉపయోగించే ఒక సంస్థ యొక్క మంచి ఉదాహరణ ఆపిల్. ఆపిల్ యూజర్ ఫ్రెండ్లీ కంప్యూటర్లు మరియు ఎలక్ట్రానిక్స్ కలిగి ఉండటమే కాకుండా వేరుగా ఉంటుంది. ఇది మార్కెట్లో ఇటువంటి ఉత్పత్తులపై వారికి ఒక ప్రయోజనం ఇస్తుంది. ఇది లాభదాయకతకు దోహదం చేస్తుంది ఎందుకంటే ఈ భేదాత్మక కారకం వాటిని ఒకే రకమైన ఉత్పత్తులతో పోటీదారుల కంటే ఎక్కువ ధరలను అడగడానికి అనుమతిస్తుంది. ఇది ఒక ఏకైక విక్రయ ప్రయోజనాన్ని అందిస్తుంది మరియు ఇది అధిక ధరల పాయింట్లు సృష్టిస్తుంది ఎందుకంటే ఈ వ్యూహం ప్రజాదరణ పొందింది.
ఫోకస్ వ్యూహం
మూడవ వ్యూహం దృష్టి వ్యూహం అంటారు. ప్రీమియం ధరలను చెల్లించటానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఒక చిన్న కస్టమర్ బేస్ మీద దృష్టి కేంద్రీకరించడం వలన ఇది అంటారు. దీని యొక్క ఉదాహరణ సముచిత మార్కెటింగ్, ఇక్కడ ఒక చిన్న సముచిత మార్కెట్ కోసం ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తి అభివృద్ధి చేయబడింది. ఉత్పత్తి ఖర్చులు సాధారణంగా చిన్న, సముచిత మార్కెట్ కోసం ఎక్కువగా ఉంటాయి, కానీ విక్రయ ధరలు కూడా ఎక్కువగా ఉంటాయి. దృష్టి వ్యూహం యొక్క మరొక ఉదాహరణ కస్టమైజేషన్ ఉంది, వినియోగదారులు వారి ప్రత్యేక అవసరాలకు మరియు అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉన్న ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేయవచ్చు. ఇది ఆటోమోటివ్ పరిశ్రమలో సాధారణం, ఇక్కడ మీరు ఒక ప్రాథమిక మోడల్ కారును కొనుగోలు చేయవచ్చు మరియు మీరు ఎంచుకున్న లక్షణాలతో అనుకూలీకరించవచ్చు.
