సంస్థ యొక్క అగ్ర కార్యనిర్వాహకులు వార్షిక ప్రణాళికను ఆమోదించిన తర్వాత, అమలు ప్రక్రియ ప్రారంభమవుతుంది. సరైన అమలు చేయాలంటే, సంస్థలోని అందరు సభ్యులందరూ వాటి గురించి ఏమనుకుంటున్నారో తెలుసుకుంటారు. ప్రణాళిక సరిగ్గా నిర్మితమైతే, ప్రతి విభాగాన్ని ప్రణాళికా లక్ష్యాలను తీర్చటానికి అవసరమైన మానవ మరియు ఆర్ధిక వనరులతో సరఫరా చేయబడుతుంది. ప్రణాళిక అమలు సంస్థ యొక్క పైభాగం నుంచి ప్రారంభమవుతుంది మరియు ప్రతి ఉద్యోగికి ఫిల్టర్లను డౌన్ ఫిల్టర్స్ చేస్తుంది.
అమలు మీన్స్ మార్పు
ఒక సంస్థ యొక్క ప్రణాళిక మార్పు యొక్క ఒక ప్రకటన. ఇది కంపెనీ నిర్మాణం, వ్యాపార వ్యూహం, సిబ్బంది స్థాయిలు, బడ్జెట్ వ్యయాల మార్పులను వివరిస్తుంది - కొన్ని సందర్భాల్లో సంస్థ అందిస్తుంది లేదా కంపెనీ సేవలను అందించే ఉత్పత్తుల్లో కూడా మార్పులు చేస్తుంది. మార్పు ఒక సంస్థలోని వ్యక్తులకు కలవరపడగలదు. విజయవంతమైన ప్రణాళిక అమలు అనేది ఈ మార్పులను తార్కిక పద్ధతిలో వివరిస్తుంది, అందువల్ల మార్పులకు కారణాలు అర్థం.
గోల్స్ ప్రసారం
సంస్థ యొక్క ప్రణాళికలో ప్రతి విభాగానికి లేదా ఫంక్షనల్ ప్రాంతం కోసం గోల్స్ ఉంటాయి. కొన్ని లక్ష్యాలు మార్కెటింగ్ విభాగానికి అమ్మకాలు కోటాలు వంటి ఆర్థికంగా ఉంటాయి. కస్టమర్ ఫిర్యాదులను 25 శాతం తగ్గించడం వంటివి ఇతరులు మరింత నాణ్యతను కలిగి ఉంటాయి. లక్ష్యాలను ప్రతి విభాగ అధిపతికి తెలియజేయడం - మరియు వారి పూర్తి సహకారాన్ని ప్రారంభించడం - ఒక బలమైన ప్రారంభానికి ప్రణాళిక అమలులోకి వస్తుంది. ప్రతి మేనేజర్ వ్యక్తి లక్ష్యాలను చేరుకోవడం సంస్థ యొక్క మొత్తం విజయానికి ఎలా సరిపోతుందో చూడాలి.
ప్రాధాన్యత మరియు సెట్ తేదీలు తేదీ
ఏ విభాగపు పనులను సాధించాలని మేనేజర్లు తప్పనిసరిగా నిర్ణయిస్తారు, ఈ పనులను ప్రాధాన్యపరచండి మరియు ప్రతి పనికి పూర్తి షెడ్యూల్ తేదీని నిర్ణయించాలి. విజయవంతమైన అమలు ప్లాన్ వాస్తుశిల్పులు ఇచ్చిన కాల వ్యవధిలో ప్రతి విభాగాన్ని సాధించగల సామర్థ్యం ఏమిటో తెలుస్తుంది. అవాస్తవ కారణంగా తేదీలు నిరాశ మరియు చివరకు తక్కువ ఉత్పాదకతకు కారణం కావచ్చు.
బాధ్యతలు అప్పగించడం
ఈ పథకం అమలు పరచడం ప్రతి వ్యక్తికి - మేనేజ్మెంట్-స్థాయి సిబ్బంది మాత్రమే - సంస్థలో తన విధులను కొత్త ప్రణాళికలో ఏమిటో తెలుసు. పర్యవేక్షక సిబ్బంది మొదట లక్ష్యాలు మరియు బాధ్యతలను ఇస్తారు, తరువాత వారికి తెలియజేసిన ప్రతి వ్యక్తికి బాధ్యతలను విచ్ఛిన్నం చేస్తారు.
డిపార్ట్మెంటల్ సహకారం
ఒక సంస్థ కదిలే భాగాలు మా తో ఒక యంత్రం వంటిది. మెషిన్ అగ్ర సమర్థతతో పనిచేయడం కోసం అవి సమకాలీకరణలో పని చేయాలి. ఒక సంస్థలోని ప్రతి విభాగానికి ఇతర విభాగాల నుండి ఇన్పుట్, సమాచారం మరియు కృషి అవసరం. విజయవంతమైన ప్రణాళిక అమలులో భాగం విభాగాలు మధ్య తెరుచుకుంటూ ఉంటాయని, అందువల్ల వారు తమ బాధ్యతలను మరియు నిర్ణీత తేదీలను సమన్వయ పరచవచ్చు, మరియు జట్టుకృషిని ప్రోత్సహిస్తారు.
రిపోర్టింగ్ మెకానిజమ్స్ అండ్ అభిప్రాయం లూప్
సంవత్సరం గడుస్తున్న నాటికి, వాస్తవ ఆర్థిక ఫలితాలు ప్రణాళికలో ఉన్నవారికి వ్యతిరేకంగా ఉంటాయి. సమస్యలు మరింత దిగజారిపోకముందు ఈ ప్రణాళికలో ప్రతికూల వైవిధ్యాలు తక్షణ శ్రద్ధ అవసరం. భవిష్యత్ ఆదాయాలు మరియు లాభాలు సాధించడానికి కోర్సులో సంస్థను తిరిగి పొందడానికి, వ్యయాలతో సహా వ్యాపార వ్యూహాలను సర్దుబాటు చేయడానికి ఈ వైవిధ్యాలు ఎందుకు సంభవించాయో విశ్లేషించడం.
