2008 లో, టొయోటా యొక్క అమ్మకాలు జనరల్ మోటార్స్ ను అధిగమించాయి మరియు టొయోటా "ప్రపంచపు అతిపెద్ద వాహనకారుడు" గా పేరు గాంచింది, 1931 నుండి GM ఆక్రమించిన ఒక శీర్షిక. టొయోటా యొక్క విజయం సమితిచే నిర్మాణాత్మకమైన ఒక నూతన ఉత్పత్తి వ్యవస్థకు ఆపాదించబడింది కంపెనీ విలువలను సమిష్టిగా "ది టయోటా వే" అని పిలుస్తారు.
TPS
టయోటా ప్రొడక్షన్ సిస్టం, లేదా TPS, కంపెనీ యొక్క ప్రఖ్యాత ఉత్పత్తి నమూనా. TPS యొక్క సూత్రాలు కొన్నిసార్లు "లీన్ తయారీ" గా సూచిస్తారు. రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం తరువాత సంవత్సరాలలో TPS రూపొందించబడింది, ప్రతి అందుబాటులో ఉన్న వనరులలో చాలా వాటిని పొందటానికి TPS రూపొందించబడింది, ఇది మానవ లేదా యంత్రం. TPS యొక్క గరిష్ట లక్ష్యాలలో ఒకటి వ్యర్థాల తొలగింపు. జపనీస్లో "ముద" అని పిలవబడే వ్యర్థమైన పద్ధతులు, ఉద్యోగుల యొక్క అసౌకర్యాల నుండి జాబితాను అధికంగా కలిగి ఉండటం ద్వారా ప్రతిదీ కావచ్చు.
Kaizen
టయోటా యొక్క కీ కంపెనీ విలువలలో ఒకటి "కైజెన్" అని పిలుస్తారు, ఇది జపనీస్ పదం "నిరంతర మెరుగుదల" అని అర్ధం. కెజిన్ సూత్రం తరువాత, సంస్థ ఆకస్మిక "ఆట మారుతున్న" ఆలోచనలు వ్యతిరేకంగా కొనసాగుతున్న, పెరుగుతున్న నూతనంగా దృష్టి పెడుతుంది. ప్రతి ఉద్యోగికి కైజెన్ బాధ్యతగా, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధిలో ఉన్నవారు మాత్రమే కాదు. మాథ్యూ మే తన పుస్తకంలో "సొగసైన సొల్యూషన్" లో, టయోటా సంవత్సరానికి ఒక మిలియన్ కొత్త ఆలోచనలు అమలుచేస్తుందని అంచనా వేసింది, వాటిలో ఎక్కువ మంది సాధారణ ఫ్యాక్టరీ కార్మికుల నుండి వచ్చారు.
జెండి జెన్బుట్సు
మరొక ప్రధాన విలువను "జెంచి జెబ్యుట్సు" అని పిలుస్తారు, ఇది "స్పాట్ కు వెళ్ళండి" అని అనువదిస్తుంది. ఇది వ్యక్తిగత పరిశీలన ద్వారా సమాచారాన్ని నిర్ధారించడం ద్వారా సమస్యను పూర్తిగా అర్థం చేసుకునే పద్ధతి. ఉదాహరణకు, మేనేజర్ ఒక ప్రక్రియను గమనించడానికి ఫ్యాక్టరీ ఫ్లోర్కి వెళతారు మరియు కంప్యూటర్ డేటా లేదా సెకండ్ హ్యాండ్ ఇన్ఫర్మేషన్ మీద ఆధారపడి కాకుండా పరిస్థితిని అర్థం చేసుకోవడానికి కార్మికులతో సంకర్షణ చేస్తాడు. ఆచరణలో కార్యనిర్వాహకులు మరియు నిర్వాహకులకు వర్తిస్తుంది. టొయోటా ఛైర్మన్ అకియో టొయోడా కర్మాగారానికి వెలుపల వాహనాలను వ్యక్తిగతంగా తనిఖీ చేయడానికి అప్రకటితమైన ఆటో డీలర్షిప్లను సందర్శించటానికి తెలుస్తోంది.
పీపుల్
కొన్నిసార్లు టయోటా యొక్క విజయం విశ్లేషణలో నిర్లక్ష్యం దాని ప్రజలు. కైజెన్ సంస్థ ఉద్యోగులను స్వీయ-అభివృద్ధి ప్రక్రియకు దోహదం చేస్తుందని, మరియు వారి ఇన్పుట్ను విలువైనదిగా వివరిస్తుంది. వ్యర్థాలను తొలగించే మరొక మూలకం, కర్మాగారాల్లోని ప్రజలు టెక్నాలజీతో పరస్పరం వ్యవహరిస్తారని గుర్తించాలి. ఇది మరింత సజావుగా జరుగుతుంది, ఫ్యాక్టరీ మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది. నిర్వహణ చిన్న నిర్వహణ బృందాల్లో నిర్వహించబడుతుంటాయి, నిర్వహణను ప్రోత్సహించటం, ప్రేరణను పెంచటం మరియు సమస్య పరిష్కారాన్ని మెరుగుపరచడం.
