ఒక ప్రాజెక్ట్ సమయం మరియు డబ్బు చేయడం ముందు, వ్యాపారాలు అది వెంటాడుతున్న విలువ అని తెలుసుకోవాలనుకుంటుంది. ప్రాజెక్టు వ్యయం గురించి అంచనా దాని వ్యాపార సాధ్యత గురించి ఒక ఆలోచన ఇస్తుంది. అటువంటి అంచనాలకి ఒకటి కంటే ఎక్కువ మార్గాలున్నాయి, ప్రతి దాని ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ఒక అగ్రశ్రేణి అంచనా అటువంటి టెక్నిక్. ఈ పద్ధతిలో, నిర్వాహకులు మొత్తం ప్రాజెక్టు దృక్కోణంలో ఖర్చులను అంచనా వేస్తారు, వివరాల కంటే చాలా ఎక్కువగా వెళ్ళరు.
ఖచ్చితత్వం
ఇతర అంచనా పద్ధతులను కన్నా పైకి క్రింది అంచనా తక్కువగా ఉంటుంది. ఒక అగ్ర స్థాయి అంచనా వేయడానికి ఒక మార్గం వరుస దశల దశలో ఒక ప్రాజెక్ట్ను విచ్ఛిన్నం చేసి, ఒక దశలో ఒక దశను అంచనా వేయడం, ప్రస్తుత దశలో మాత్రమే జరుగుతుంది. నిర్వాహకులు ఒక ప్రాధమిక దశ కోసం అధికస్థాయి అంచనా వేస్తే, వారు వ్యాపార అవసరాలు సేకరించినప్పుడు, వారు అవసరాలను తీర్చిన తర్వాత అంచనాను మార్చవచ్చు.
ఇన్పుట్ యొక్క దిగువ స్థాయిలను విస్మరిస్తుంది
ఈ విధానం తక్కువ స్థాయి ఇన్పుట్ పొందడానికి తక్కువ అవకాశాన్ని అందిస్తుంది. అంచనా పైభాగం నుండి పైకి వచ్చి, ప్రాజెక్టు యొక్క గ్లోబల్ దృక్పథాన్ని అందిస్తుందని పరిశీలించి, ఈ పద్ధతి చాలా తక్కువ స్థాయి వివరాలను విస్మరించింది. విరమణ యొక్క మరొక అంశం ఏమిటంటే వ్యాపారాలు తరచూ తక్కువ-స్థాయి నిర్వాహకులను ఇన్పుట్గా ఉపయోగించలేవు.
తప్పుదోవ పట్టించే అవకాశం
గతంలో నిర్వహించిన ఒక సంస్థ ప్రాజెక్ట్ల నుండి ఇన్పుట్ను ఉపయోగించడం ద్వారా పైకి క్రింది అంచనా వేయడానికి ఒక మార్గం. ఇది అంచనా వేయడానికి అనుకూలమైన మార్గం అయితే, అది తప్పుదోవ పట్టించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. వ్యాపారము అంచనా వేసిన దాని అంచనా వేసినదానితో సమానంగా ఉండకపోయినా, వ్యాపారము దాని పక్కన ఉన్న ప్రణాళికతో ముందుకు వెళ్ళటానికి నిర్ణయించుకోవచ్చు. ప్రత్యామ్నాయంగా, వ్యాపారం ఒక సమర్థవంతమైన లాభదాయక ప్రాజెక్ట్తో ముందుకు వెళ్ళకూడదని నిర్ణయించుకోవచ్చు.
