వ్యాపారం కోసం ఆర్థిక ప్రణాళికలో భాగంగా ఒక సంస్థ బడ్జెట్ మార్పులను లేదా బడ్జెట్ కోతలను చేయవలసి ఉంటుంది. ఈ విధానంలో, బడ్జెట్ ప్రణాళిక లేదా సలహాల కోసం ప్రతిపాదనలు బడ్జెట్ సమస్యలను ఎలా పరిష్కరించాలో అనే ఆలోచనను పొందడానికి కంపెనీ అధికారులు అంగీకరించవచ్చు. బడ్జెట్ ప్రణాళిక కోసం ఈ ప్రతిపాదనలు కొన్ని రాయబడ్డ ఫార్మాట్లో సమర్పించిన బదులు అధికారుల బోర్డుకు సమర్పించబడవచ్చు.
అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఫార్మాటింగ్
ఒక బడ్జెట్ ప్రణాళిక ప్రదర్శనను శుభ్రంగా మరియు వృత్తిపరమైన పద్ధతిలో ఫార్మాట్ చేయాలి. ఇది శీర్షిక తేదీని కలిగి ఉండాలి, మీరు కంపెనీ పేరు మరియు లోగోను చేర్చడం, ప్రదర్శన తేదీతో సహా. బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్లు లేదా బడ్జెట్ మేనేజ్మెంట్ టీం వంటి సాధారణ ప్రేక్షకుల పేరు కూడా ఉంటుంది. ప్రెజెంటేషన్ యొక్క రెండవ పేజీ లేదా స్లయిడ్ తప్పనిసరిగా ప్రెజెంటేషన్ ఎజెండాలో ఉండాలి, అందులో మీరు సరైన ప్రశ్నలను అడగగలిగేటప్పుడు ప్రేక్షకులకు తెలుసు కాబట్టి మీరు కవర్ చేయబడే అంశాల గురించి తెలియజేయండి.
బడ్జెట్ సమీక్ష
అజెండా తర్వాత మొదటి విభాగం ప్రస్తుత బడ్జెట్ యొక్క అవలోకనాన్ని అందించడమే. ఇప్పటికే ఉన్న బడ్జెట్ లేనట్లయితే ఇది జరగాలి. ఉదాహరణ, బడ్జెట్ లేకపోవడాన్ని వివరిస్తుంది, ఎందుకంటే వ్యాపారము కొత్తది లేదా అపసవ్యంగా ఉంది, ఉదాహరణకు. బడ్జెట్ వ్యాపారంలో పనిచేస్తున్నట్లయితే, బడ్జెట్లో ఉన్న ప్రస్తుత వర్గాలు లేదా విభాగాలను అవలోకనం వివరించాలి.
సలహిత మార్పులు
మునుపటి విభాగంలో అందించిన సమాచారం ఆధారంగా దాని ఆపరేషన్ను మెరుగుపరచడానికి మరియు నిలబడటానికి బడ్జెట్కు చేసిన మార్పుల జాబితాను సృష్టించండి. ఈ జాబితాలో బడ్జెట్ లేదా బడ్జెట్ అంచనాలు ప్రస్తుత సమస్యలు లేదా సమస్యలను గుర్తించాయి, ఉదాహరణకు కంపెనీ అధిక మొత్తంలో ఖర్చు వలన రుణంలో ముగుస్తుంది.
కొత్త బడ్జెట్ ప్రణాళిక
సవరించిన బడ్జెట్ను అందించండి, కాబట్టి మీ బడ్జెట్ ప్రణాళికతో మీరు ఏ మార్పులు చేస్తారో ప్రేక్షకులు చూడగలరు. ఉదాహరణకు, బడ్జెట్లో ఇప్పటికే ఉన్న రెండు వర్గాలు వ్యయధన వ్యయం కానివి కావచ్చని మీరు వివరించవచ్చు, అందువల్ల మీరు ఆ వర్గాలను తొలగిస్తారని సూచించవచ్చు, ప్రతి నెలలో కంపెనీ నిర్దిష్ట మొత్తం డబ్బును ఆదా చేసుకోవడాన్ని అనుమతిస్తుంది.
ఫలితాలు మరియు అంచనాలు
మీ ప్రణాళిక ఆధారంగా బడ్జెట్లో మార్పులను బోర్డు బోర్డు చూడగలిగినప్పటికీ, బడ్జెట్ మార్పుల దీర్ఘకాల ఫలితాలను వారు చూడలేరు. ప్రదర్శనలో సూచించబడిన బడ్జెట్ మార్పులతో కంపెనీ అంచనా వేయగల అంచనాలు లేదా సంభావ్య ఫలితాల జాబితాను రూపొందించండి. ఉదాహరణకు, దీర్ఘకాలిక ఫలితాలు కొత్త ఉత్పత్తుల శ్రేణిని ప్రారంభించటానికి లేదా బాధ్యత రుణాలను తొలగించడానికి తగినంత నిధులు సమకూర్చుకోవడాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
