సాంప్రదాయిక నిర్వహణ, తరచుగా తన 1960 ల పుస్తకం, "ది హ్యూమన్ సైడ్ ఆఫ్ ఎంటర్ప్రైజ్" లో వివరించిన డగ్లస్ మెక్గ్రెగార్ యొక్క థియరీ X శైలితో పోలిస్తే, 20 వ శతాబ్దం మొత్తం అంతటా ప్రముఖ నిర్వహణ శైలిగా చెప్పవచ్చు. ఇది మరింత అధికార మరియు నిర్దేశక నాయకత్వ రూపంగా ఉంటుంది, 21 వ శతాబ్దపు అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన థియరీ Y- కోచింగ్ శైలి ఉద్యోగుల భాగస్వామ్యం మరియు అభివృద్ధి గురించి ఎక్కువగా ఉంటుంది. సాంప్రదాయిక నిర్వహణ యొక్క పరిమితులు థియరీ Y విధానాలకు విస్తృతమైన పరివర్తన కోసం దారితీసింది.
Employee సాధికారత విరుద్ధంగా
ఉద్యోగుల సాధికారికత, విశేషమైన నిర్ణయం తీసుకోవటానికి కంపెనీ ఉద్యోగులు అప్పగించబడుతున్నాయి, 21 వ శతాబ్దం ప్రారంభపు పని వాతావరణాలలో సాధారణమైంది. నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో చురుకుగా పనిచేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగస్థులకు ఉద్యోగులు అధికారం కలిగి ఉంటారని కంపెనీలు గుర్తించాయి. సమస్య పరిష్కారంతో మరింత తక్షణ సహాయం నుండి వినియోగదారుడు ప్రయోజనం పొందుతారు. సాంప్రదాయ నిర్వహణ ఆలోచన నేరుగా ఉద్యోగి సాధికారికత యొక్క ఆవరణకు విరుద్ధంగా ఉంది ఎందుకంటే ఉద్యోగులు సాధారణంగా ఆశయం లేకపోవడం, పనిని ఇష్టపడరు మరియు తెలివిగా వ్యాపార నిర్ణయాలు తీసుకోలేరనే నమ్మకం మీద కేంద్రీకరిస్తారు.
పరిమిత ప్రేరణ సంభావ్యత
సాంప్రదాయిక నిర్వహణ అంతర్గతంగా తక్కువ ఆర్డర్ ప్రేరణాత్మక సాధనాలపై ఆధారపడుతుంది, నెట్ఎమ్బిఏ వెబ్సైట్ ప్రకారం. చాలా అధికారిక శైలిగా, సంప్రదాయ నిర్వహణ పద్ధతులతో పనిచేసే నిర్వాహకులు, థియరీ Y కోచింగ్కు సాధారణంగా ఉండే ప్రశంసలు, కోచింగ్ మరియు నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాల ద్వారా ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించే వారి సామర్థ్యాల్లో పరిమితం. సాంప్రదాయిక నిర్వహణ సాధారణంగా సహేతుకమైన జీతం మరియు లాభాలు అత్యంత ప్రభావవంతమైన ప్రేరణ సాధనాలుగా అందుబాటులో ఉంటుందని భావించబడుతుంది.
నియంత్రిత కమ్యూనికేషన్
సాంప్రదాయ నిర్వహణ సంస్థలో నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగి స్థాయిల మధ్య స్పష్టమైన విభజనను ఏర్పాటు చేస్తుంది. కోచింగ్ నిర్వహణ శైలిలో నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య మరింత బహిరంగ సంభాషణకు వ్యతిరేకంగా ఇది జరుగుతుంది. మేనేజర్లు తరచుగా వారి ఉద్యోగాలలో తమ అనుభవాలపై అభిప్రాయాన్ని పంచుకోవడానికి ఉద్యోగులపై ఆధారపడతారు. కంపెనీలు తరచుగా కార్యాలయ విధానాలను స్థాపించడంలో మరియు డిపార్ట్మెంట్ గోల్స్ కోసం ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేయడంలో ఫ్రంట్లైన్ ఉద్యోగులతో సహా ఉంటాయి.
క్రియేటివ్ నిరోధం
సాంప్రదాయిక నిర్వహణ ముఖ్యంగా సృజనాత్మక వ్యక్తీకరణతో విభేదాలు. అడ్వర్టైజింగ్ ఏజన్సీలలో ఉద్యోగులు మరియు కళ మరియు డిజైన్ ఉద్యోగాలు సాధారణంగా వదులుగా మరియు సాధారణం నిర్మాణం మరింత సమర్థవంతంగా సృష్టించడానికి. సాంప్రదాయిక నిర్వహణ ఒక నిర్మాణాత్మక కార్యాలయంలో కేంద్రీకృతమై ఉంది, ఇక్కడ ఉద్యోగులు వృత్తిపరమైన మరియు వృత్తిపరమైన కఠిన ప్రమాణాలకు నిర్వహించబడుతున్నారు. అందువల్ల, సాంప్రదాయిక నిర్వహణ ఈ విధమైన సృజనాత్మక పర్యావరణాలపై బాగా సరిపోతుంది, ఇక్కడ సృజనాత్మక సౌలభ్యం కీ.
