ఒక పోటీతత్వ ప్రయోజనం ఒక సంస్థ తన ప్రత్యర్థులను కలిగి ఉన్న ప్రయోజనం. కంపెనీలు వాటి పోటీదారుల కంటే ఎక్కువ అమ్మేందుకు మరియు మార్కెట్ వాటాను పెంచడానికి వారి పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని ఉపయోగిస్తాయి. క్విక్మాబా ప్రకారం, పోటీ లాభాల యొక్క రెండు ప్రధాన డ్రైవర్లు ఖర్చు ప్రయోజనం, ఇది కంపెనీ దాని పోటీదారుల కంటే తక్కువ ధరలను వసూలు చేయటానికి అనుమతిస్తుంది, మరియు విభిన్నత, ఇది ఉత్పత్తి లక్షణాలు మరియు పోటీదారులు సరిపోని ప్రయోజనాలను అందించేలా చేస్తుంది. ఒక పోటీతత్వ అనుకూలతను సాధించడానికి మరియు నిర్వహించడానికి, సంస్థ, దాని వనరులను ఉత్తమంగా ఉపయోగించడం, ప్రజలు, జ్ఞానం, సామగ్రి మరియు కీర్తి మరియు సామర్థ్యాలు, ఆవిష్కరణ, వేగం, సామర్థ్యం మరియు నాణ్యత వంటి వాటి సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి లక్ష్యం చేస్తుంది.
ఖరీదు
పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని నడపడానికి ఖర్చు చేసే కంపెనీలు పోటీదారుల లాంటి ప్రయోజనాలతో వినియోగదారులను అందిస్తారు, కానీ వారు ఉత్పత్తులను ఉత్పత్తి చేయలేరు లేదా తక్కువ ఖర్చుతో సేవలను అందించగలుగుతారు. తక్కువ కార్మిక వ్యయాలు, ఉత్పాదకత అధిక స్థాయి, తక్కువ ఖరీదు ముడి పదార్ధాల ప్రాప్తి లేదా అధిక-వాల్యూమ్ ఉత్పత్తి ద్వారా పొదుపు యొక్క ఆర్ధికవ్యవస్థలతో సహా అనేక కారణాల వలన వ్యయ ప్రయోజనం ఏర్పడుతుంది.
భేదం
కంపెనీలు పోటీదారులకు అత్యుత్తమ ప్రదర్శన, అధిక నాణ్యత, తక్కువ నిర్వహణ వ్యయాలు లేదా వినియోగదారులకు ముఖ్యమైన ఇతర ప్రయోజనాలు వంటి అంశాలతో సరిపోలడం లేదు. వినియోగదారుల ఉన్నత ప్రయోజనాలను అందించడం ద్వారా, కంపెనీలు పోటీదారుల వలె అదే ధరలో అధిక విలువను అందిస్తాయి. వినియోగదారులు వారి ఉత్పత్తులను లేదా సేవలను కొనడానికి విశ్వాసాన్ని అందించే కారకాలు - కీర్తి లేదా బ్రాండ్ ఇమేజ్ వంటి ఆకర్షణీయ లాభాల ద్వారా వారు కూడా తమను వేరు చేయవచ్చు.
వనరుల
ఒక కంపెనీ డ్రైవ్ పోటీ ప్రయోజనం యొక్క వనరులు. ఒక అత్యంత నైపుణ్యంగల పని బృందం లేదా ఒక ఉత్పత్తి పరిశ్రమ నాయకుడి నేతృత్వంలో ఉత్పత్తి రూపకల్పన బృందం పోటీదారులను సరిపోల్చడానికి కష్టపడే వనరులు. పోటీ ప్రయోజనాలకు సమాచారం కూడా చాలా ముఖ్యమైనది. కన్సల్టెన్సీ సంస్థ యాక్సెంచర్ ప్రకారం, వారు మంచి నిర్ణయాలు తీసుకునేలా మరియు పోటీతత్వ ప్రదర్శనను మెరుగుపరుచుకోగలగడంతో వ్యాపార మేధస్సు వ్యవస్థలను ఉపయోగించుకునే వ్యాపార సంస్థలు ఉపయోగించుకుంటాయి.
సామర్థ్యాలు
బలమైన పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని అందించే సామర్థ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడానికి కంపెనీలు వారి వనరులను ఉపయోగించుకోవచ్చు. సమర్థవంతమైన సరఫరా గొలుసును అభివృద్ధి చేయడం, ఉదాహరణకు, పోటీదారులకు స్పందించడానికి ముందే మార్కెట్ అవకాశాలను వేగంగా ఎదుర్కొనేందుకు మరియు మార్కెట్లోకి కొత్త ఉత్పత్తులను పొందడానికి ఒక సంస్థ సామర్థ్యాన్ని అందిస్తుంది. హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ప్రకారం, మార్కెట్కు సమయాన్ని తగ్గించే సామర్థ్యం ఒక ముఖ్యమైన పోటీ లాభంగా ఉంది.
అడ్డంకులు
ఒక సంస్థ ఎంట్రీకి అడ్డంకులను సృష్టించగలగడంతో, ఇది శక్తివంతమైన పోటీతత్వాన్ని మెరుగుపరుస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తి పేటెంట్లను రిజిస్టర్ చేయడం, మార్కెట్ ప్రవేశకులు ఇటువంటి ఉత్పత్తులతో నేరుగా పోటీపడకుండా నిరోధించవచ్చు. ముడి పదార్థాలు లేదా ఇతర ముఖ్యమైన భాగాలు కొంచెం ఉండకపోయినా, కంపెనీలు తమ వ్యాపారాన్ని కాపాడటానికి మరియు సరఫరాదారుల సామర్ధ్యాన్ని తగ్గించటానికి సరుకులను సరఫరా చేస్తుంది.
