పని విచ్ఛేదనం నిర్మాణం లేదా WBS అనేది ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ రంగంలో ఉపయోగించే ఒక సాధనం. ఇది ప్రాజెక్ట్ను నిర్వచించటానికి మరియు నిర్దిష్ట ప్రతినిధుల సమూహంలో ప్రతి అంశాన్ని వేరుచేయటానికి ఉపయోగించబడుతుంది, తద్వారా వాటిని మరింత సమర్థవంతమైన పద్ధతిలో కేటాయించవచ్చు మరియు పూర్తి చేయవచ్చు. విక్రయాల ఆధారిత ప్రాజెక్ట్, భవనం ప్రాజెక్ట్లోని భాగాలు, లేదా నిర్వహణ ప్రాజెక్ట్లో అధికారం యొక్క ప్రతినిధి బృందంలో అంశాలు ఉంటాయి.
ప్రాముఖ్యత
పని విచ్ఛేదనం నిర్మాణంలో, మూలకాలు నిర్వచించబడి, చెట్టు వ్యవస్థలో విచ్ఛిన్నమవుతాయి. ఈ వ్యవస్థ ప్రాజెక్టు యొక్క ప్రతి భాగాన్ని వేరొక ప్రాధాన్యం ఇస్తుంది మరియు చెట్టు మీద దాని స్థలంలో ప్రాముఖ్యత ఉన్న స్థాయికి సరిపోతుంది. ఈ వృక్షం ప్రాజెక్టు యొక్క వివిధ భాగాలను పూర్తి చేయటానికి కేటాయించిన వివిధ కార్మికులకు అప్పగించటానికి కూడా పనిచేస్తుంది. ఇలా చేయడం వలన గందరగోళం తొలగించబడుతుంది. అంతేకాకుండా, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పనులను పూర్తి చేయడానికి సమయం కేటాయించడం ద్వారా, ప్రతి ప్రాజెక్ట్ ముక్కలకు తగిన తేదీలను కేటాయించవచ్చు. చెట్టు యొక్క ప్రతి భాగం ప్రాజెక్ట్ యొక్క నిర్దిష్ట భాగం కేటాయించిన ఉద్యోగుల ద్వారా చిన్న పని భంగ నిర్మాణ వ్యవస్థలుగా విభజించబడవచ్చు.
చరిత్ర
పని విచ్ఛిన్నం నిర్మాణం సైనికతో ప్రారంభమైంది. 1950 ల చివరలో పొలారిస్ క్షిపణి కార్యక్రమాన్ని అభివృద్ధి చేసినప్పుడు US డిపార్ట్మెంట్ ఆఫ్ డిఫెన్స్ భావనను సృష్టించింది. ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేసిన తర్వాత, DOD ఉపయోగించిన పని విచ్ఛేదనం నిర్మాణం ప్రచురించింది మరియు ఈ పరిధిని మరియు పరిమాణంలోని భవిష్యత్తు ప్రాజెక్టుల్లో ఈ ప్రక్రియను అనుసరించాల్సిన అవసరం ఉంది. తరువాత, ఈ ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ పద్ధతి ప్రైవేటు రంగానికి చెందినది మరియు కార్పొరేట్ ప్రాజెక్టులు పూర్తయిన అత్యంత సాధారణ మరియు సమర్థవంతమైన మార్గాలలో ఒకటిగా ఉంది.
లక్షణాలు
పని విచ్ఛేదనం నిర్మాణం సాధ్యమైనంత సమర్థవంతంగా చేయడానికి, చెట్టు అభివృద్ధిలో అనుసరించే అనేక నియమాలు ఉన్నాయి. వీటిలో మొదటిది 100% పాలన. ఈ పథకం ప్రకారం లక్ష్య నిర్దేశిత పనిలో 100% బ్రేక్డౌన్ నిర్మాణం ఉండాలి. అయితే ఇది పక్కన ఉన్నందున, పని పతనానికి సంబంధించిన నిర్మాణం ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఫలితాలపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టాలి, మరియు ప్రణాళికను వాస్తవంగా తీసుకునే పద్ధతులు కాదు. అంతేకాకుండా, ఈ చెట్టులో పరస్పరం ప్రత్యేకమైన అంశాలు మాత్రమే ఉండేందుకు ఈ నిర్మాణం ప్రయత్నిస్తుంది. ఇది అతివ్యాప్తిని నిరోధిస్తుంది మరియు ప్రతి ఒక్కరూ తమ కేటాయించిన పనులకు తెలుసు అని నిర్ధారిస్తుంది.
తప్పుడుభావాలు
ఒక పని విచ్ఛిన్నం నిర్మాణం ఒక ప్రాజెక్ట్ లోకి వెళ్తుంది అన్ని పని మొత్తం జాబితా కాదు. ఈ ప్రణాళికలో చాలు బాధ్యతలు మరియు మనిషి గంటల సమర్థవంతమైన ప్రతినిధి బృందాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి ఇది ఒక వృక్షం. అంతేకాకుండా, సిబ్బంది పనిచేసే సంస్థ యొక్క ప్రయోజనాల కోసం పని విచ్ఛిన్నం నిర్మాణం ఉపయోగించబడదు. చెట్టు నుండి నిర్వచించబడటానికి కాకుండా, చెట్టు నుండి ఉద్యోగుల ప్రతినిధి బృందం ప్రవహించే విధంగా ప్రాజెక్టు యొక్క పరిధిని వివరించాలి. విభజన నిర్మాణంలో ప్రతి సమూహ బాధ్యతను నిర్వచించడానికి ఒక ప్రత్యేకమైన సంస్థాగత అధికార క్రమం ఉపయోగించవచ్చు.
ప్రతిపాదనలు
అనేక కంపెనీలు మరియు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు పని నిర్మాణ పతనానికి కారణం చేత నిశితంగా కనిపిస్తాయి, ఎందుకంటే వారు నిర్మాణం ద్వారా అవసరమైన వివరాలు స్థాయికి వెళ్తాయి. ఈ విధంగా WBS ను వీలైనంత సులభంగా ఉంచడం ముఖ్యం. 80 మ 0 ది నియమానికి కట్టుబడి ఉ 0 డడ 0 యొక్క ప్రాముఖ్యత ఈ ఉపదేశ 0 లో ఉ 0 ది. ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఎలిమెంట్ ప్రాజెక్ట్కు కేటాయించిన వ్యక్తికి 80 గంటల పనిని మించకూడదు. ఈ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ను రెండు లేదా అంతకన్నా ఎక్కువ ఉప-అంశాలకు ఒక ప్రాజెక్ట్ ఎలిమెంట్ను విచ్ఛిన్నం చేయాలో మరియు ఎప్పుడు తెలుసుకోవడంలో ఇది బొటనవేలు యొక్క మంచి పాలన.
