నిర్వహణ అధిక్రమం అధికారంలో ఉన్న ప్రతి స్థానానికి అధికార పాత్రలు మరియు అధికారం యొక్క స్థాయిలను బట్టి ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక నిలువు సోపాన నిర్మాణానికి దిగువన ఉన్న లైన్ మేనేజర్లు, మధ్యస్థ లేయర్ మరియు సీనియర్ మేనేజర్లలో ఎగువన ఉన్న నిర్వాహకులు. అధీకృత అధికారాన్ని కలిగి ఉన్న ముఖ్య కార్యనిర్వహణతో దిగువ నుండి ఎగువ వరకు పెరుగుతుంది.
లైన్ సామీప్యత
మేనేజర్ ఉద్యోగం మరియు ఫ్రంట్-లైన్ సిబ్బంది లేదా నేరుగా ఉత్పత్తి పనులను లేదా వినియోగదారులకు సహాయపడే వ్యక్తుల మధ్య విభజన యొక్క స్థాయి నిర్వహణ నిర్వహణను మీరు విశ్లేషించవచ్చు. దాదాపు ఏ సంస్థలో అయినా లైన్ మేనేజర్లు ఫ్రంట్-లైన్ కార్మికులతో ఎక్కువగా వ్యవహరిస్తారు, కానీ వారు కనీసం నియంత్రణను పొందుతారు. కొన్ని సంస్థలు ముందు వరుసలో కార్యాచరణ నిర్ణయాలు సర్దుబాటు లైన్ నిర్వాహకులు అధికారం చాలా పరివర్తన.
ఒక చదును నిర్మాణానికి వెళ్లడం
2011 కి ముందు రెండు దశాబ్దాల్లో, సంస్థలు నిర్వహణ ఆధిపత్యాలు చదునుగా మారాయి. ఇది ఒక నమూనా మార్పు, కానీ అది మధ్య నిర్వాహకుల పొరలను కూడా తగ్గించింది. నిర్వాహక అధిక్రమం చదునుగా ఉండటం అంటే, మిగతా పొరల నిర్వాహకులు నిలువుగా ఉండే సోపానక్రమం లో ఉండేవాటి కంటే ఎక్కువ బాధ్యత కలిగి ఉంటారు. మేనేజర్లకు చెందిన కొన్ని పనులు ఇప్పుడు ఇంజనీర్లు, న్యాయవాదులు మరియు విధాన నిపుణులు వంటి నిపుణులకి చెందినవి. పర్యవేక్షణ విధులు లేకుండా.
సేంద్రీయ నమూనాలు
ఏ అధికార క్రమం లో, నిర్వాహకులు సంస్థాగత లక్ష్యాలకు అనుగుణంగా మానవ ప్రతిభను మరియు ఇతర వనరులను పర్యవేక్షిస్తారు. నిలువు హైరార్కీ సుదీర్ఘ చరిత్ర ఉన్నప్పటికీ, కొత్త సంస్థలు నిర్వహణ యొక్క సేంద్రీయ నమూనాలతో పుట్టుకొచ్చాయి. ఒక ఇంటర్నెట్ మీడియా కంపెనీ అభివృద్ధి చెందుతుంది మరియు ఇది అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రతి వెబ్ ఆస్తి కోసం ఒక కొత్త మేనేజర్ను జోడించగలదు. సంస్థ అంతటా ప్రామాణిక నిర్వహణ సోపానక్రమం ఉండటం లేకుండా ఒక ఆస్తి తన సొంత నిర్వహణ అధికారాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. ఈ సేంద్రీయ ప్రతిస్పందన సంస్థ ఒక పాత వ్యాపార నమూనా ప్రకారం మేనేజర్లను జోడించకుండా ఒక సంస్థ మార్కెట్ అవసరాలతో ఉంచుతుంది అని నిర్ధారిస్తుంది.
క్రాస్-ఫంక్షనల్ టీమ్స్
BMW యొక్క క్రాస్-ఫంక్షనల్ జట్ల వాడకం వంటి మెళుకువ నిర్మాణాలతో ఒక నిర్వహణ అధిక్రమం ఇప్పటికీ ఉనికిలో ఉంటుంది. మీరు ఈ రకమైన సంస్థను చూస్తున్నప్పుడు, వారి ఉద్యోగ శీర్షికలపై ట్రిప్పింగ్ చేయకుండా వారి సూచనలు ఉచితంగా చర్చించమని ప్రోత్సహించబడతారు. ఆలోచనలు శక్తి. కార్యాలయాలు ఎల్లప్పుడూ లక్ష్యంగా చేసుకుంటూ కంపెనీలు తమ లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి ఉత్తమంగా చర్చలు చేస్తున్నప్పుడు చర్చలు జరుగుతాయి. సమీప భవిష్యత్తులో వినియోగదారుల అవసరాలను తీర్చడానికి సరికొత్త ఉత్పత్తులు మరియు సేవలను అభివృద్ధి చేయడంపై కూడా భారీ శ్రద్ధ ఉంది.
