నిర్మాణ పనులలో పని ప్యాకేజీల కోసం కేటాయించబడిన నిధుల మొత్తాన్ని ప్రదర్శించిన పని బడ్జెట్ ఖర్చు. ప్రాజెక్టు బడ్జెట్ పరిమితుల్లో ఖర్చులు సరిపోతాయో BCWP నిర్ణయిస్తుంది. సంపాదన విలువ విశ్లేషణ ఇతర వ్యయ-సంబంధిత నిష్పత్తులను లెక్కించడానికి, వ్యయ పనితీరు సూచిక, షెడ్యూల్ పనితీరు ఇండెక్స్, మరియు ధర మరియు షెడ్యూల్ భేదం నిష్పత్తులు వంటి వాటిని కూడా ఉపయోగిస్తుంది. నిర్మాణ ప్రణాళికను ప్రణాళిక చేస్తున్నప్పుడు, BCWP ని లక్ష్యాన్ని మరియు బడ్జెట్ పై ఉంచడానికి ఉపయోగించవచ్చు.
మీరు నిర్ణీత గడువు ద్వారా పూర్తి చేయాలని ఆశించిన నిర్మాణాత్మక నిర్మాణ వ్యయాల మొత్తాన్ని జోడించడం ద్వారా షెడ్యూల్ చేయబడిన బడ్జెట్ ఖర్చు పనిని లెక్కించండి. మీ భౌతిక వ్యయాలను మీ భౌతిక వ్యయాలకు జోడించడం ద్వారా మీ ప్రాజెక్ట్ BCWS ని నిర్దారించండి. ఈ క్రింది ఉదాహరణ ఉపయోగించండి: మీకు $ 8 బిలియన్ పదార్థాలు మరియు 80 గంటల పని కోసం 20 డాలర్ల ఖర్చు ఉంటే, మీ సూత్రం $ 8,000 + (20 x 80) = BCWS లేదా $ 9,600 ఉంటుంది.
ఊహించని వాతావరణం లేదా 80 పరిస్థితులకు బదులుగా కేటాయించిన 80 గంటలకు బదులుగా వాస్తవిక శ్రమ 50 గంటల వంటి ఆలస్యం కోసం అనుమతించండి. ఇది జరిగినప్పుడు, మీ షెడ్యూల్ పురోగతి తక్కువగా ఉంటుందని ఆశించవచ్చు, ఉదాహరణకు 40 శాతం లేదా 60 శాతం షెడ్యూల్. షెడ్యూల్ పనితీరు ఇండెక్స్ (ఎస్పిఐ) అంచనా వేయబడిన పనిని అంచనా వేసిన పనిని పోల్చడం ద్వారా అంచనా వేయబడింది.
షెడ్యూల్ పనితీరు ఇండెక్స్ను సంపాదించిన పనిని బడ్జెట్ చేయబడిన వ్యయము, లేదా బడ్జెట్ ఖర్చు చేసిన పనిని వెల్లడిచేయడం ద్వారా తగ్గించు. 40 శాతం SPI తో, BCWP 40 ప్రాసెంటేంట్ x $ 9,600 = $ 3,840 ఉంటుంది. 60 పూర్వ వాడకం కలిగిన SPI తో, BCWP 60 శాతం x $ 9,600 = $ 5,760 ఉంటుంది.
చిట్కాలు
-
ఏ వ్యయం అవుతుందో లేదో నిర్ధారించడానికి పని యొక్క అసలు వ్యయం మరియు ధర వ్యత్యాసాలను గుర్తించేందుకు నిర్వహించిన బడ్జెట్ ధరను ఉపయోగించండి.
