యజమానులు ఉద్యోగుల పనితీరు మరియు ఇతర ఉద్యోగ సంబంధిత అంశాలకు సంబంధించినంతవరకు, "గోప్యత దాడికి వ్యతిరేకంగా అర్హత పొందిన రోగనిరోధక శక్తి" ను కలిగి ఉంటారు, "మెర్రిట్ సిస్టమ్స్ ప్రొటెక్షన్ బోర్డ్" నివేదికలో "రిఫరెన్స్ చెక్సింగ్ ఇన్ ఫెడరల్ నియామకం: కాల్ మేకింగ్. " అయినప్పటికీ, యదార్ధ సమస్య ఏమిటంటే, ఇతర యజమానులు స్పందిస్తారు - అనేకమంది యజమానులు ప్రస్తుతం US, MSPB ప్రకారం, దావా వేసినందుకు, పేరు, ర్యాంక్, సీరియల్ నంబర్లను మాత్రమే అందిస్తారు మరియు "నైపుణ్యంతో ప్రశ్నించడం ద్వారా ఒప్పించాల్సి ఉంటుంది."
రిఫరెన్స్ తనిఖీ: ఎన్ ఓవర్వ్యూ
రిఫరెన్స్ పరిశీలన అనేక కారణాల వలన ముఖ్యం: దరఖాస్తుదారులకు అందించిన సమాచారాన్ని అసమర్థతలను బహిర్గతం చేయవచ్చు, మోసపూరితమైన అభ్యర్థులను కలుపుతుంది; ఏ పనితీరు సమస్యలను లేదా పని అలవాట్లను సంస్థ బహిర్గతం చేయటానికి ముందు పరిగణలోకి తీసుకోవాలి మరియు యజమానిని నిర్లక్ష్యంగా నియామకం చేసే చార్జ్ అయిన సందర్భంలో రక్షించుకోవాలి. యజమాని బాధ్యతను తగ్గించడానికి, ప్రత్యేకమైన, ఉద్యోగ సంబంధిత మరియు క్వయిటబుల్ కారకాలు మరియు ప్రత్యక్ష పరిశీలనల ఆధారంగా ప్రశ్నలను అడగండి. అనుగుణంగా నిర్ధారించడానికి అన్ని దరఖాస్తుదారులకు ప్రశ్నలను ప్రామాణీకరించండి, కాని స్క్రిప్ట్కు కట్టుబడి ఉండకండి - "ఎందుకు?" వంటి సమాచారాన్ని రాబట్టడానికి రూపొందించబడిన ప్రశ్నలతో పాటు అనుసరించండి మరియు "నాకు మరిన్ని వివరాలను ఇవ్వగలరా?" అభ్యర్థి యొక్క బలాలు గురించి అడగవద్దు, అభ్యర్థి మెరుగుపరచాల్సిన అవసరం గురించి కూడా ప్రశ్నించండి. UC శాంటా క్రూజ్ ఇలా అడగడాన్ని సూచిస్తుంది: "మేము ఈ వ్యక్తిని మరియు ఆరు మాసాల నుండి ఇప్పుడే నియమించినట్లయితే, అది పని చేయలేదు అని మీరు విన్నట్లయితే, మీరు బహుశా ఎందుకు కారణం కావచ్చు?"
సమాచారాన్ని ధృవీకరించండి
దరఖాస్తుదారుడికి నిజంగా పనిచేయడానికి - తన ఉద్యోగ శీర్షిక, దరఖాస్తుదారు యొక్క ఉద్యోగ శీర్షిక, దరఖాస్తుదారుడు తన కోసం పనిచేసినప్పుడు మరియు ఏ సందర్భంలో, మరియు ఉద్యోగం యొక్క నిర్దిష్ట వివరాల గురించి అడిగారు. వివరాలను నిర్ధారించడానికి దరఖాస్తుదారు యొక్క పునఃప్రారంభంతో ఈ సమాచారం క్రాస్-రిఫరెన్స్. దరఖాస్తుదారుల అందించిన సమాచారం యొక్క ఖచ్చితత్వాన్ని ధృవీకరించడానికి ధృవపత్రాలు, విజయాలు మరియు నిర్దిష్ట విషయాల గురించి మరియు అభ్యర్థుల ఇంటర్వ్యూలో ఇచ్చిన వివరాల గురించి ప్రశ్నలు అడగండి. సముచితమైతే, దరఖాస్తుదారు యొక్క విద్యా అర్హతల గురించి సూచనను కూడా అడగండి.
పని అలవాట్లు, ఎథిక్స్ మరియు ఇంటర్పర్సనల్ స్కిల్స్
దరఖాస్తుదారు హాజరు, సమయపాలన మరియు అతను గడువుకు కేటాయించిన తేదీలను కేటాయించటం గురించి ప్రశ్నలు అడగండి. అభ్యర్థి యొక్క సంస్థాగత నైపుణ్యాలు గురించి మరియు అతను పోటీ ప్రాధాన్యతలను మరియు అధిక ఒత్తిడి పరిస్థితులకు ఎలా వ్యవహరిస్తాడో తెలుసుకోండి. దరఖాస్తుదారు బృందంకు ఎలా దోహదపడుతుందో వివరించడానికి, గుంపు పర్యావరణంలో ఎలా పనిచేస్తుందో మరియు అతనితో పనిచేసేవారు ఎలా స్పందిస్తారో వివరించడానికి వీలు ఉండాలి. అభ్యర్థి సంఘర్షణ, ప్రతికూల పరిస్థితులు మరియు క్లిష్టమైన కస్టమర్లకు ఎలా స్పందించాలో తనిఖీ చేయండి. వంటి ప్రశ్నలను అడగండి: "దరఖాస్తుదారుడు సరైన పనులను సరైన మార్గంలో చేయడం లేదా తుది ఫలితాన్ని సాధించడంపై దృష్టి పెడుతున్నారా?" మరియు అభ్యర్థి యొక్క నిజాయితీ మరియు సమగ్రత గురించి అనుసరించండి. చివరగా, దరఖాస్తుదారు మాజీ కంపెనీతో తిరిగి వెళ్ళడానికి అర్హత కలిగి ఉన్నాడా, మరియు ఆ అవకాశం అతనిని కలిగి ఉంటే సూచన అతనిని మళ్లీ నియమించుకునే అవకాశం ఉందా అని ధృవీకరించండి.
ప్రయోజకత్వం
ఉద్యోగం మరియు ఆదర్శ అభ్యర్థి యొక్క కీలక నైపుణ్యాలు మరియు బాధ్యతలను వివరించండి, ఆ అభ్యర్థి పాత్రలో విజయం సాధించగలిగితే సూచనను అడగండి. దరఖాస్తుదారుడు ఏ పనితనపు సమస్యలను కలిగి ఉన్నారో లేదో తనిఖీ చేయండి మరియు అతని ఇటీవలి పనితీరు అంచనాలపై అభ్యర్థి ఎలా రేట్ చేయబడిందో అడగండి. దరఖాస్తుదారు పర్యవేక్షక లేదా నాయకత్వ పాత్రలో నటించినట్లయితే, అతను దానిని ఎలా నిర్వహించాడో, అతని నాయకత్వ శైలి మరియు ఇతరులు ఎలా స్పందిస్తారో ప్రశ్నించండి. దరఖాస్తుదారు యొక్క ప్రక్రియను అతను కొత్త బాధ్యతలు మరియు కేటాయింపులను వివరిస్తూ, "అతను తీసుకున్న మొదటి చర్యలు ఏమిటి?" మరియు "అతను వివరాలను లేదా పెద్ద చిత్రంపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టారా?"
