ఏదో సరిగ్గా పని చేయకపోతే మార్పులు లేదా తరచుగా ఉత్పత్తి లేదా నాణ్యత అంచనా స్థాయిలో లేకపోతే, మార్పులు తరచుగా అమలు చేస్తారు. ఒక మార్పు అమలు చేయబడిన తరువాత, సంస్థ ప్రతికూల లేదా అనుకూల ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుందో లేదో నిర్ణయించడానికి మార్పును విశ్లేషించడానికి మరియు అంచనా వేయాలి.
మీరు అవసరం అంశాలు
-
అమలు చేసిన మార్పులకు ముందు పరిశోధన
-
ప్రశ్నాపత్రాలు
మార్పు అమలుకు ముందు నిర్వహించిన పాత పరిశోధనను కనుగొనండి. పరిశోధన ఉన్న నివేదిక సమస్యల గురించి ఏ విధంగా వెల్లడించాలి మరియు ప్రణాళిక చేసిన మార్పుల జాబితాను అందించాలి.
రెండు ప్రశ్నావళిని నిర్మించడానికి పరిశోధనను ఉపయోగించండి. సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులు మరియు వినియోగదారులచే ఒకరిని పూర్తి చేయాలి.
సంస్థ యొక్క కొత్త లక్ష్యాలు, నూతనంగా రూపొందించిన పాత్రలు లేదా విధానాలు, కొత్తగా నిర్వచించబడిన సంబంధాలు మరియు సంస్థలో లేదా దాని ప్రక్రియల్లో సంభావ్య వివాదాలను పరిష్కరించడానికి అమలు చేయబడిన కొత్త పద్ధతులు గురించి రెండు ఉద్యోగులు మరియు వినియోగదారులకు దర్శకత్వం వహించే ప్రశ్నలు అడగండి. పరిశోధనకు సంబంధించి ఏవైనా ఇతర ప్రశ్నలను చేర్చండి.
ఒక్క ఉద్యోగులకు సంబంధించిన ప్రశ్నలను అడగండి. వీటిలో సంస్థ యొక్క అంతర్గత నిర్మాణం, పరిహారం ప్రణాళికలు, నిర్వహణ శైలులు, యజమాని పనితీరు, సమాచార నమూనాలు లేదా ఆలోచనలు మరియు లక్ష్యాలు ఉంటాయి. పరిశోధనకు సంబంధించి ఏవైనా ఇతర ప్రశ్నలను చేర్చండి.
వినియోగదారులకు మాత్రమే ప్రశ్నలను అడగండి. ప్రశ్నలు సంస్థ, క్లైంట్-ఆర్గనైజేషన్ రిలేషన్, మరియు పరిశోధన మీద ఆధారపడి ఉన్న ఏదైనా ఇతర ప్రశ్నలు అందించిన సేవ నాణ్యతను కలిగి ఉండాలి.
ఇంతకుముందు ఉనికిలో ఉన్నదానితో పోలిస్తే క్రొత్త మార్పులను రేట్ చేయడానికి ఉద్యోగులు మరియు వినియోగదారులను అడగండి.
వారు పూర్తయిన తర్వాత ప్రశ్నాపత్రాలను సేకరించండి.
మార్పులను అమలు చేయడానికి ముందు ప్రాధమిక పరిశోధనకు ప్రశ్నావళి ఫలితాలను పోల్చండి. ప్రతిస్పందనలలో తేడాలను చూపించడానికి గ్రాఫ్లను రూపొందించండి. మార్పులు అమలు చేయబడిన తర్వాత కొన్ని ప్రాంతాలు మెరుగుపడినప్పటికీ, ఇతరులు స్థిరంగా ఉండి ఉండవచ్చు లేదా అధ్వాన్నంగా మారవచ్చు.
మార్పులు మరియు విషయాలు లేనప్పటి నుండి ఏ అంశాలు లేదా విషయాలు మెరుగయ్యాయో తెలియజేసే నివేదికను వ్రాయండి. మెరుగుపరచని అంశాల కోసం కొత్త పరిష్కారాలను సూచించండి. మిగిలిన ఫలితాలతో మీ ఫలితాలను భాగస్వామ్యం చేయండి.
