ప్రేరణ అనేది ఒక వ్యక్తి లోపల ఏదో చేయాలనే కోరిక కావచ్చు. వ్యక్తి పనిలో ఉంటే, యజమానులు అసాధారణ పనితీరు కలిగి ఉండాలని వారిని ప్రేరేపించవచ్చు. ప్రేరణ పొందడం వలన పని వద్ద అధిక ఉత్పాదకతకు దారితీస్తుంది, మనస్తత్వ శాస్త్ర రంగంలో కొన్ని నిపుణులు (ఎలా ప్రవర్తించాలో అధ్యయనం చేయడం) ప్రేరణను అధ్యయనం చేసారు మరియు ఉద్యోగులు ఎలా ప్రేరేపించబడ్డాయో వివరించడానికి వివిధ సిద్ధాంతాలను అభివృద్ధి చేశారు. "కావలసిన" మరియు "కోరిక" వంటి పదాలు పని చేయడానికి ఉద్దేశ్యంతో ఉంటే, అది ప్రేరణ మరియు అధిక లేదా తక్కువ ఉత్పాదకతకు సంబంధించి మరింత తెలుసుకోవడానికి యజమానులకు ప్రవర్తించగలదు.
అవసరాల యొక్క అబ్రహం మాస్లో యొక్క అధికార క్రమం
ప్రవర్తనా శాస్త్రవేత్త అబ్రహం మాస్లో ప్రకారం, ప్రజలను ప్రోత్సహించే అవసరాలకు ఐదు స్థాయిలు ఉన్నాయి. వారు మానసిక అవసరాలు మరియు ప్రాథమిక మరియు ఆహారం మరియు ఆశ్రయంతో చేయవలసిన మానసిక అవసరాలు; భద్రత అవసరాలు, వాటిని భౌతిక మరియు మానసిక హాని నుండి ఉంచుతుంది; సామాజిక అవసరాలు, చెందిన కోరిక నుండి ఉత్పన్నమయ్యే; గౌరవం మరియు సృజనాత్మకతతో చేయాల్సిన సాధనలు మరియు స్వీయ వాస్తవీకరణ అవసరాలకు గుర్తింపు నుండి వచ్చిన గౌరవం అవసరాలు. అదనపు మూడు కోరుకునే ముందు మొదటి రెండు అవసరాలను తీర్చాలి అని చెప్పవచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి గృహనిధిని జరపడం ద్వారా, పనిలో పనితీరు కోసం ప్రత్యేకమైన పనితీరు కోసం గుర్తించకుండా కాకుండా కుటుంబంలో ఇంటిని రక్షించడంపై దృష్టి పెట్టడం జరుగుతుంది.
B.F. స్కిన్నర్స్ ఆపరేటింగ్ కండిషనింగ్ థియరీ
B.F. స్కిన్నర్ ప్రకారం, ఒక అమెరికన్ మనస్తత్వవేత్త, నాలుగు జోక్యం వ్యూహాలు ఒక వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తనను మార్చగలవు. మొదటి వ్యూహం సానుకూల ఉపబలంగా ఉంది, ఇది వ్యక్తి ప్రత్యామ్నాయంగా తిరిగి వచ్చేటప్పుడు ప్రవర్తనను ప్రోత్సహిస్తుంది (ఉదాహరణకు, ఖచ్చితమైన హాజరు ఒక రోజుకి దారి తీస్తుంది). రెండవ వ్యూహం రుణాత్మక బలంగా ఉంది, ఇది మంచి ప్రవర్తనను ఇష్టపడని ప్రతిస్పందన యొక్క తొలగింపు ద్వారా ప్రోత్సహిస్తుంది (ఉదాహరణకి, సమయానికి పని చేరినప్పుడు శబ్ద మందలింపును తొలగిస్తుంది). మూడవ వ్యూహం శిక్ష, ఇది ప్రవర్తనకు చాలా అసహ్యకరమైన స్పందనను అందిస్తుంది (ఉదాహరణకు, పనితీరు మెరుగుపరచడానికి నిరాకరించడం సాధ్యం ఉద్యోగ నష్టంకి దారితీస్తుంది). నాల్గవ వ్యూహం విలుప్తమే, ఇది ప్రగతిపై ఉపశమనాన్ని కల్పించడం ద్వారా ప్రవర్తనను నిరుత్సాహపరుస్తుంది (ఉదాహరణకి, ఉద్యోగి ఒక కొత్త కారు గురించి గొప్పగా చెప్పుకోవాలనుకుంటాడు, కానీ ఎవరూ అప్రమత్తంగా తెలియదు).
J. స్టాటీ ఆడమ్స్ ఈక్విటీ థియరీ
ప్రవర్తనా మనస్తత్వవేత్త J. స్టేటీ ఆడమ్స్ యొక్క ఈక్విటీ సిద్ధాంతం, జాబ్ ఇన్పుట్లను, ఉద్యోగ ఉద్గారాలను వర్గీకరించే ఉద్యోగుల్లో ఒకటి. ఉదాహరణకు, పరిహారం యొక్క రేటు అతను పూర్తి చేసిన పని మొత్తానికి సమానం కాదని ఒక ఉద్యోగి విశ్వసిస్తే, అవగాహన న్యాయమైనది. ఉద్యోగి చెల్లింపు రేటు కంటే ఎక్కువ పనిలో ఉన్నాడని నమ్మకం ఉంటే, అసమతుల్యత గురించి అవగాహన ఉంది. ఆడమ్స్ ప్రకారము, ఇది demotivating ప్రవర్తన (tardiness, లోపాలు పెరుగుదల) మరియు పని ఆసక్తి కోల్పోవచ్చు.
