పనితీరును అంచనా వేయడంలో పక్షపాత వైఖరి మదింపుదారుని యొక్క దృక్పథ దృక్పథం, అది న్యాయమైన మరియు లక్ష్య సమీక్షకు దారి తీస్తుంది. అనేక నిర్దిష్టమైన వ్యూహాలు పక్షపాతంతో ఉండటానికి సహాయం చేస్తాయి, కానీ అవి సాధారణంగా కేంద్రంగా ఉన్నాయి సాధ్యమైనంత నిష్పాక్షికంగా అంచనాలు నిర్మిస్తాయి మరియు బహుళ వ్యక్తులతో పాల్గొనడం అంచనాలలో.
బయాస్కు ఉదాహరణలు
ఒక ఉద్యోగిని ఇష్టపడటం లేదా ఉద్యోగిని ఇష్టపడకపోవటం తదనుగుణంగా పక్షపాతమే. మానవ స్వభావం ఒక నిర్వాహకుడు సహజంగా ఉంటుంది అని సూచిస్తుంది బేస్బాల్ ఒక ఆత్మాశ్రయ మూల్యాంకనం వంటి. ఉదాహరణకు హాలోబ్ ఎఫెక్ట్, ఒక ఉద్యోగి తనకు బాగా నచ్చినప్పుడు ఒక ఉద్యోగి తనకు బాగా నడపడానికి ఒక సూపర్వైజర్ చేస్తాడు. నిర్వాహకులు మరింత ఇటీవలి పనితీరును ఎక్కువ బరువును ఇస్తారు, ఇది కలుపుకొని సూచిస్తుంది మరింత విస్తృతమైన కాలక్రమం పక్షపాతం అధిగమించడంలో ముఖ్యమైనది. ఒక ఉద్యోగిని మరొకదానికి వ్యతిరేకంగా పోల్చడం మరియు విరుద్ధంగా మరొకరికి ఒక కార్మికుడికి ప్రాధాన్యత ఇవ్వటానికి పక్షపాతానికి దారి తీస్తుంది.
బయాస్ ఓవర్
మరింత ఆబ్జెక్టివ్ అప్రైజల్ ను అభివృద్ధి చేయండి
యజమానులు తరచూ సమయ నిర్వహణ, కస్టమర్ సేవ మరియు ఉత్పాదకత వంటి నిర్వాహకులను ఉద్యోగుల పనితీరును అంచనా వేసే స్కోర్-ఆధారిత అంచనాలు ఉపయోగిస్తారు. ఈ ఫార్మాట్లో సమస్య ఏమిటంటే బయాస్ చాలా ఎక్కువ లేదా చాలా తక్కువ స్కోర్లను ప్రోత్సహిస్తుంది. మదింపులను మరింత లక్ష్యం చేయడానికి ఒక మార్గం ఏమిటంటే వాటిని మరింత డేటా నడపడానికి చేయండి.
అమ్మకాలు, ఉదాహరణకు, మేనేజర్లు సాధారణంగా అమ్మకాలు వాల్యూమ్, కొత్త వినియోగదారులు మరియు సంభాషణ రేట్లు వంటి పరిమాణాత్మక కారకాలు ఒక ఉద్యోగి యొక్క అంచనా చాలా ఆధారంగా. ఒక కస్టమర్ సర్వీస్ కార్మికుడు కోసం, సర్వే స్కోర్లను ఉపయోగించి లేదా మొత్తం మూల్యాంకనం కోసం కార్మికులపై అనుకూలమైన మరియు అననుకూల సమీక్షలు లక్ష్యంగా మెరుగుపర్చవచ్చు. మేనేజర్ చెప్పినదాని కంటే, "మీరు వినియోగదారులతో చాలా ఉపయోగకరంగా లేరు" అని ఆయన చెప్పగలిగారు, "మీరు పనిచేసిన కస్టమర్ నుండి 85 శాతం ఆమోదం రేటింగ్ పొందింది." అందువలన, కార్మికుల అంచనా ఆధారపడి ఉంటుంది కొలవగల ప్రమాణాలు, ఆత్మాశ్రయ కోణం కాదు.
మరింత మంది వ్యక్తులను చేర్చుకోండి
బ్లూమ్బెర్గ్ బిజినెస్ ప్రకారం, ఒక విలువ కట్టేదారు యొక్క ప్రధాన పక్షపాతాలను తొలగించాలన్న మరొక వ్యూహం అంచనాలలో బహుళ వ్యక్తులను కలిగి ఉంటుంది. కొన్ని కంపెనీలు a 360 డిగ్రీ ఫీడ్బ్యాక్ సాధనం, ఇచ్చిన కార్మికుడు ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షకులు, సహచరులు, సహోద్యోగులు, సహోద్యోగులు మరియు ఖాతాదారుల కలయికతో అంచనా వేస్తారు. ఈ రకమైన విశ్లేషణ ఉద్యోగుల మేనేజర్ ఉద్యోగుల పనితీరు గురించి విభిన్నమైన పాత్రల్లో వ్యక్తులను గుర్తించటానికి అనుమతిస్తుంది. ఐదు వేర్వేరు వ్యక్తులకు ఐదు వేర్వేరు వ్యక్తులకు అభ్యంతరం వ్యక్తం చేయటానికి ఒక కార్మికుడు ఏదో సమస్యతో వ్యవహరిస్తాడు. ఈ క్షుణ్ణమైన వ్యవస్థకు వ్యతిరేకంగా గార్డు సహాయం చేస్తుంది ప్రభావం అనిశ్చితి మేనేజర్ బయాస్ నుండి పైకి మదింపుగా.
