గ్రహణ పద్ధతి వ్యయం ఎలా లెక్కించాలి

విషయ సూచిక:

ధర పద్ధతిని మూడు పద్ధతులను ఉపయోగించి నిర్వహించవచ్చు: ప్రత్యక్ష పద్ధతి, వరుస పద్ధతి మరియు పరస్పర పద్ధతి. మూడు పద్ధతులు ఉత్పత్తి విభాగాల మధ్య వ్యయాలు చీలిపోతున్న విధంగా విభిన్నంగా ఉంటాయి. ఏ పద్ధతిని ఉపయోగించినప్పటికీ, మొత్తం ఓవర్హెడ్ ఖర్చులు మారవు. ఇతర సహాయ విభాగాలకు మద్దతు విభాగాల ద్వారా అందించబడిన పరస్పర సంబంధ పద్దతులను పరస్పర విధానము గుర్తిస్తుంది; ఇతర మాటలలో, ఇది ఇంటర్ డిపార్ట్మెంటల్ సేవలకు పూర్తి గుర్తింపు ఇస్తుంది. ఏకకాల సమీకరణ పద్ధతి లేదా బీజగణిత పద్ధతిని కూడా ఈ పద్ధతి గుర్తిస్తుంది.

మీరు అవసరం అంశాలు

క్యాలిక్యులేటర్
ఖర్చు సమాచారం

మొత్తం ఖర్చులు ఇతర మద్దతు విభాగాలతో పరస్పర ప్రతిబింబిస్తుంది కాబట్టి మద్దతు విభాగాల యొక్క మొత్తం వ్యయాన్ని నిర్ణయించండి. ఉదాహరణకు, మానవ వనరులు (HR) విభాగం డేటా ప్రాసెసింగ్ (DP) సేవలలో 20 శాతం పొందుతుంది మరియు డేటా ప్రాసెసింగ్లో మానవ వనరుల ఉత్పత్తిలో 10 శాతం పొందుతుంది. వరుసగా కాలంలో, HR ఖర్చులు $ 160,000 మరియు DP ఖర్చులు $ 250,000 ఉన్నాయి.

ఏకకాల సరళ సమీకరణ వ్యవస్థను రూపొందించండి. ప్రతి సమీకరణం ఒక మద్దతు శాఖ కోసం ధర సమీకరణంగా ఉంటుంది. ఇది డిపార్ట్మెంట్ యొక్క ప్రత్యక్ష వ్యయం మొత్తం మరియు ఇతర విభాగానికి చెందిన సేవ యొక్క నిష్పత్తి. వేరే పదాల్లో:

మొత్తం ఖర్చు = డైరెక్ట్ ఖర్చు + కేటాయించిన వ్యయం.

ఉదాహరణ నుండి సమీకరణంలో డేటాను ప్రత్యామ్నాయంగా ఉంచండి. అందువలన …

DP = $ 250000 + 0.1HR మరియు HR = $ 160000 + 0.2DP.

పైన పేర్కొన్న ఏకకాల సమీకరణాలను పరిష్కరించండి. అందుకే, HR = $ 160000 + 0.2DP HR = $ 160000 + 0.2 ($ 250000 + 0.1HR) HR = $ 160000 + $ 50000 + 0.02HR 0.98HR = $ 210000 HR = $ 214286

DP = $ 250000 + 0.1HR DP = $ 250000 + 0.1 ($ 214286) DP = $ 250000 + $ 21429 DP = $ 271429

మీ అన్వేషణలను విశ్లేషించండి. డేటా ప్రాసెసింగ్ విభాగానికి మొత్తం వ్యయం $ 271,429 మరియు మానవ వనరుల విభాగానికి $ 214,286. రెండు ఖర్చులు సముచితంగా రెండు మద్దతు విభాగాల మధ్య పరస్పర చర్యను ప్రతిబింబిస్తాయి.

హెచ్చరిక

గణన మరియు గణన సంక్లిష్టంగా మారడంతో ఈ పద్ధతి అరుదుగా ఉపయోగించబడుతుంది.

గ్రహణ అడ్డంకులు తొలగించడానికి ఎలా

ఒక సంస్థను దెబ్బతీసే అనేక విభిన్న రకాల సమాచార సమస్యలు ఉన్నాయి, కానీ చాలా కష్టతరమైన వాటిలో ప్రజలు లేదా వ్యక్తుల సమూహాల మధ్య ఉన్న అవగాహన అడ్డంకులు ఉంటాయి. వేర్వేరు వాటాదారులు అదే పరిస్థితిని చేరుకున్నప్పుడు, కానీ ఆ పరిస్థితిని భిన్నంగా చూస్తే, ఆ భిన్నమైన అవగాహనలను ...

అవకాశం వ్యయం vs. ద్రవ్య వ్యయం

చాలామంది ద్రవ్య రూపాల్లో ఖర్చులు గురించి ఆలోచించారు. ఉదాహరణకు, వ్యాపార యజమానులు వారి ఉత్పత్తులను మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేయడంలో పాల్గొన్న కార్మిక, సామగ్రి మరియు ఇతర ఖర్చులు గురించి ఆలోచించండి. ఆర్ధికవేత్తల కోసం, ఖర్చు మరొక కోణాన్ని కలిగి ఉంది, వాస్తవ వ్యయాలను మాత్రమే కాకుండా అవకాశాలను మర్చిపోతుంది. ఆర్థికవేత్తలు ఈ ఖర్చులను పిలుస్తున్నారు ...

ఆపరేటింగ్ వ్యయం Vs. మూలధన వ్యయం

కంపెనీలు చాలా ఎక్కువ డబ్బును ఖర్చు చేస్తాయి, కాని ప్రతి వ్యయం సాధారణంగా రెండు వర్గాల్లోకి వస్తుంది: ఆపరేటింగ్ వ్యయం మరియు మూలధన వ్యయం. రోజువారీ వ్యయం vs దీర్ఘకాలిక పెట్టుబడులకు వ్యత్యాసం వేడెక్కుతుంది. ఎందుకంటే ఈ వ్యయాలు గణన మరియు పన్ను పరిధిలో భిన్నంగా నిర్వహించబడతాయి ...