ఒక సంస్థను దెబ్బతీసే అనేక విభిన్న రకాల సమాచార సమస్యలు ఉన్నాయి, కానీ చాలా కష్టతరమైన వాటిలో ప్రజలు లేదా వ్యక్తుల సమూహాల మధ్య ఉన్న అవగాహన అడ్డంకులు ఉంటాయి. వేర్వేరు వాటాదారులు అదే పరిస్థితిని చేరుకున్నప్పుడు, కానీ ఆ పరిస్థితిని భిన్నంగా చూస్తే, ఆ భిన్నమైన అవగాహనలు కమ్యూనికేషన్లో ఇబ్బందులు కలిగిస్తాయి. విభిన్న దృక్కోణాల మధ్య సాధారణ స్థలాలను గుర్తించడం ఒక సంస్థ యొక్క నాయకులకు సవాలుగా ఉంటుంది.
వ్యక్తుల మధ్య కమ్యూనికేషన్ కార్యకలాపాలతో వైవిధ్య శిక్షణ వేర్వేరు సాంస్కృతిక లేదా లింగ సమూహాల లక్షణాల గురించి ఉద్యోగులకు బోధిస్తున్న వ్యాయామాలు ఆ ఉద్యోగుల శిక్షణను చూడలేకుంటే శత్రుత్వాన్ని నిర్మించవచ్చు. ఉద్యోగులు ఒకే రకమైన సాధారణ వడ్డీని నిర్మించగలిగే చర్యలు, సంస్థాగత కొనుగోళ్లను పెంచడం ద్వారా వైవిధ్య శిక్షణను పెంచుతాయి.
స్పీకర్ లేదా సహోద్యోగి గురించి ఊహాజనితలు చేయడం మానుకోండి, కేవలం స్వరాలు వంటి శారీరక రూపాన్ని లేదా ఉపరితల లక్షణాల ఆధారంగా. మీ పని వాతావరణంలోకి ప్రవేశించే ప్రతి ఒక్కరూ మీ సంస్థకు దోహదపడటం మరియు మీకు నేర్పించేది ఏదైనా సానుకూలంగా ఉండవచ్చు. ఒక సమావేశంలో లేదా శిక్షణా కార్యక్రమంలో మీరు ఒక కొత్త నైపుణ్యం లేదా చిట్కా నేర్చుకోవడంలో ఒక లక్ష్యంతో వెళ్లినట్లయితే, మీ శిక్షణా సమావేశాలలో ఎక్కువ భాగం బహుమతిగా ఉంటుంది.
సమావేశం లేదా శిక్షణ సెషన్ మీరు ఊహించిన దానికంటే ఎక్కువగా భిన్నంగా ఉంటే మీ అంచనాలను సర్దుబాటు చేయండి. మీ పర్యవేక్షకుడితో త్వరితగతిన క్యాచ్-అప్గా ఉంటే, ఇటీవలి ఒప్పందం గురించి, లేదా మీకు తెలిసిన కొంత సాంకేతిక శిక్షణ మీరు ఇప్పటికే తెలిసిన సమాచారం పునరావృతం అవుతుందని భావిస్తే, పరిస్థితిని మీ నాయకత్వ లక్షణాలను చూపించడానికి.
పనిలో ప్రతి ఎన్కౌంటర్, నీటి చల్లగా ఉన్న సంభాషణలు నుండి తిరోగమనాల ప్రణాళిక సమావేశాల వరకు, మీ నైపుణ్యం సమితికి లేదా మీ సంప్రదింపు నెట్వర్క్కి సానుకూలంగా ఏదో తీసుకువచ్చే ఒక వైఖరిని నిర్వహించండి. ఇది మొదట మీరు సెమినార్కు ఎందుకు వెళ్ళవలసి వస్తోందని కాకుండా వారి నైపుణ్యం నుండి ప్రయోజనం పొందటానికి చూస్తారు ఎందుకంటే ఇది ఇతరుల దృక్పధానికి మరింత తెరుస్తుంది.
