సంవత్సరానికి పెరుగుదల ప్రణాళిక మరియు ఎదురుచూపులను ఎదుర్కోవటానికి వ్యాపార అంచనా అనేది సమర్థవంతమైన పద్ధతి. లాన్ కేర్ వ్యాపారాలు ఒక సీజన్ ఆధారిత వ్యాపార చక్రం వాతావరణం విజయాన్ని అంచనా వేయాలి. బాగా అమలు చేయబడిన పచ్చిక సంరక్షణ సేవ సూచన వ్యాపారాన్ని ఆర్థికంగా వర్షాలు-విరామాలు మరియు తీవ్రమైన తుఫానులు మరియు నో-షో ఉద్యోగులను నియంత్రిస్తుంది. లాన్ కేర్ సర్వీసు వ్యాపార సంబంధాలు కంపెనీ దృష్టిని మరియు విలువలని స్థాపించాయి, లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తాయి, ప్రత్యామ్నాయాలను గుర్తించడం మరియు సంవత్సర వ్యాపారానికి ఆదర్శవంతమైన ఫలితం నిర్ణయిస్తాయి.
మీ పచ్చిక సేవ వ్యాపార సంవత్సర ముగింపు ఆదాయం లక్ష్యాన్ని నిర్దారించండి. ఆ లక్ష్యాన్ని ఎలా సాధించాలో నిర్ణయించడానికి సంవత్సరాంత లక్ష్యం లక్ష్యంగా ఉంటుంది. ఒక పచ్చిక సేవ దాని లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఉద్యోగులు మరియు సామగ్రి అవసరం. ఇది వినియోగదారులను ఆకర్షించి, నిలుపుకోవాలి. ఆ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి ఎంత మంది ఉద్యోగులు, పరికరాలు మరియు వినియోగదారులు అవసరమవచ్చని మీ రాబడి లక్ష్యం తెలియజేస్తుంది.
సంవత్సరం యొక్క ప్రతి కాలానుగుణ త్రైమాసికాన్ని సమీక్షించండి. సేవలను ధృవీకరించండి మీ లాన్ సేవ సాంప్రదాయకంగా శీతాకాలంలో, వసంతకాలంలో, వేసవిలో మరియు మీ ప్రాంతంలో పడిపోతుంది. మీ రాబడి లక్ష్యాన్ని రూపొందించడానికి అవసరమైన కస్టమర్ ఆర్డర్ల సంఖ్యను లెక్కించండి. కస్టమర్ ఆర్డర్ యొక్క ప్రతి రకం నింపే పనితీరును నిర్ణయించండి. రాబడిని పెంచడానికి ఏ వ్యయాలు తగ్గించవచ్చనే దాన్ని నిర్ణయించండి. కొన్ని సేవలను తగ్గించడం మరియు ఇతరులపై దృష్టి సారించడం మీ లాన్ వ్యాపారాన్ని దాని రాబడి లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో సహాయపడుతుందనేది నిర్ధారిస్తుంది. క్రొత్త వినియోగదారులను చేరుకోవడానికి మార్కెటింగ్ వ్యూహాన్ని అభివృద్ధి చేయండి.
మీ ప్రాంతంలోని ఇతర పచ్చిక సర్వీసు ప్రొవైడర్స్ నుండి మీ వ్యాపారాన్ని ఏది అమర్చాలో నిర్ణయిస్తుంది. మీ వ్యాపారం హార్టికల్చర్, ఆర్బర్ కేర్, టర్ఫ్ గడ్డి లేదా స్ప్రింక్లర్ నిపుణులకి మరియు ఇతరులలో నీటిని తీసివేయుటకు నిపుణులను అందివ్వవచ్చు. ఈ ప్రాంతంలోని అనేక ఇతర వ్యాపారాలు ప్రత్యేకంగా మీరు ప్రత్యేకంగా సేవలను అందిస్తాయి. వారు అందించే ధరలను, వారు ఉపయోగించే టెక్నాలజీ మరియు వారి సేవ యొక్క వేగం మరియు నాణ్యత గురించి తెలుసుకోండి. మీ పోటీదారుల యొక్క ధరలను, నాణ్యత మరియు వేగంతో సరిపోయే ప్రస్తుత సామర్థ్యం మీ వ్యాపారానికి ఉందా అని నిర్ణయించండి. మీ వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి అవసరమయ్యే చోటును పెంచుకోండి.
కస్టమర్ ఆర్డర్ ప్రతి రకం పూర్తి ఎలా అనేక మంది ఉద్యోగులు అంచనా. ఎన్ని ఉద్యోగులు కాలానుగుణంగా ఉన్నారు, ఎన్ని శాశ్వత వ్యక్తులు ఉన్నారు. టర్నోవర్ మరియు నో-షోల కోసం ఒక మార్జిన్ను ట్యాబ్ చేయండి. ప్రతి సీజన్లో ఉద్యోగులను ఆకర్షించడానికి మరియు నిలుపుకోవడానికి కంపెనీ వ్యూహాన్ని సృష్టించండి.
కస్టమర్ ఆర్డర్ ప్రతి రకం కోసం అవసరమైన పరికరాలు జాబితా. రాబోయే సంవత్సరానికి అన్ని ప్రస్తుత పరికరాలు మంచి రూపంలో ఉన్నాయని తనిఖీ చేయండి. ఎన్ని భర్తీ అవసరమవుతుందని అంచనా వేయండి. వ్యాపారం దాని రాబడి లక్ష్యం వైపు పెరుగుతూ ఉండవలసిన అదనపు ఉపకరణాలు మరియు పరికరాల సంఖ్యను అంచనా వేయండి. భర్తీలు మరియు అదనపు ఖర్చులను లెక్కించండి.
కార్మికులు మరియు సామగ్రి ఖర్చు వంటి ఆపరేటింగ్ ఖర్చులను కవర్ చేసే ప్రతి రకమైన సేవ కోసం ఒక బేస్ ధరను నిర్ణయిస్తారు. వినియోగదారులని ఆకర్షించడంతోపాటు, మీ రాబడి లక్ష్యాలను చేరుకోవటానికి కూడా ఈ బేస్ ధరను తయారు చేయాలి. బేస్ ధర కూడా చెడ్డ వాతావరణం కోసం రాబడిని అంచనా వేయాలి.
