మీరు పెట్టుబడిదారుడు, వ్యాపారవేత్త లేదా వ్యాపార నైపుణ్యాల ఉపాధ్యాయుడు అయినా, మీరు అనేక రకాల వ్యాపార ప్రణాళికలకు గురి అవుతారు మరియు వాటిలో ప్రతి ఒక్కదానిని విశ్లేషించడానికి ఒక ఘనమైన, కొంచెం ప్రామాణిక విధానం ఉండాలి. ప్రతి విభాగాన్ని ఒక్కొక్కటి విశ్లేషించండి, ఆపై వ్యాపారం యొక్క సాధ్యతని నిర్ణయించడానికి మొత్తం ప్రణాళికను చూడండి మరియు ప్రతిపాదించిన పద్ధతిలో దాని విజయం యొక్క సంభావ్యత. ప్రణాళిక రూపకల్పనకు వెళ్ళిన వివరాలకు వ్రాత నైపుణ్యాలు మరియు దృష్టిని కూడా పరిగణించండి.
కార్యనిర్వాహక సారాంశాన్ని చదవండి. ఇది వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క సారాంశం కాదు, సంక్షిప్తంగా "ఎలివేటర్ పిచ్" గా ఉండాలి. ఒకటి లేదా రెండు పేజీలలో, అది మార్కెట్ అవకాశం మరియు వ్యాపారం యొక్క ప్రత్యేకంగా బలవంతపు లక్షణాలను తెలియజేయాలి, అది ఆ అవకాశాన్ని చేరుకోవడానికి సహాయపడుతుంది. కార్యనిర్వాహక సారాంశం మిమ్మల్ని ఉత్తేజ పరచాలి మరియు మీరు తదుపరి పేజీకి తిరిగి రావాలని కోరుకోవాలి. అది కాకపోతే, వ్యవస్థాపకుడు మార్కెటింగ్ లేదా వ్రాత నైపుణ్యాలు లేకపోవచ్చు.
మార్కెట్ అవకాశాన్ని అంచనా వేయండి. ఇది సంవత్సరానికి కనీసం 10 శాతం పెరుగుతుంది మరియు వ్యాపారం మరియు పెట్టుబడుల పరిమాణానికి గణనీయమైన సంభావ్యతను కలిగి ఉండాలి. ఉదాహరణకు, $ 50,000 పెట్టుబడి కోరుకునే ఒక చిన్న కంపెనీ $ 5 మిలియన్ల సంభావ్య విఫణిని చూడాలి. పెద్ద సంభావ్య మార్కెట్ మరియు వేగంగా అది పెరుగుతోంది, మంచి. వ్యాపారం నిజానికి అవసరమైన మార్కెట్ పరిశోధన చేసి, ఏవైనా దావాలను తిరిగి పొందగలదని నిర్ధారించడానికి ప్రదర్శనలు మరియు అనుబంధాలను చూడండి.
దాని మార్కెట్ను సంగ్రహించే సంస్థ వ్యూహాన్ని పరిశీలించండి. ఈ ప్రణాళిక కంపెనీ పరిష్కారాన్ని వివరించడం లేదా కస్టమర్ల కోసం సమావేశం అవసరం అని స్పష్టంగా వివరించాలి, తర్వాత ఒక పరిష్కారం ప్రతిపాదిస్తుంది. సమస్య మరియు పరిష్కారం మధ్య అమరికను దగ్గరగా పరిశీలించండి. సంస్థ నిజానికి ఆ అవసరాన్ని పరిష్కరిస్తుంది? ఈ మూల్యాంకనం అందించే ఉత్పత్తి లేదా సేవను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి, వ్యాపార సామర్థ్యం దాని ఉత్పత్తిని, మరియు ప్రతిపాదిత మార్కెటింగ్ ప్రయత్నాల నాణ్యతను కలిగి ఉండే కార్యాచరణ సామర్థ్యం మరియు సామర్థ్యం.
వ్యాపార వాతావరణాన్ని అర్థం చేసుకోండి. వ్యాపార పథకం సంస్థ నిర్వహించే పోటీ ల్యాండ్స్కేప్ను, పోర్టర్ యొక్క 5 ఫోర్సెస్ లేదా మరో బాగా స్థిరపడిన సాధనాన్ని సూచిస్తూ ఉండాలి. ప్రతి పోటీదారుల వివరణాత్మక వైఫల్యాలు మరియు విశ్లేషణలను చూడండి, మరియు సంస్థ ఒక ప్రత్యేక సముదాయంలో పోటీ కంటే వేర్వేరు మరియు ఉత్తమంగా ఉంటుంది. ఈ విభాగంలో రెగ్యులేటరీ ఎన్విరాన్మెంట్ ఉండాలి మరియు నియమాలకు సంబంధించిన ఖర్చులు లేదా అవసరమైన ఆలస్యం గురించి పేర్కొనండి.
కార్యనిర్వాహక బృందంలో అనుభవం, సమగ్రత మరియు అభిరుచి కోసం చూడండి. ప్రతి ఎగ్జిక్యూటివ్ యొక్క బలాలు మరియు నైపుణ్యం యొక్క బయోలు మరియు సంక్షిప్త ముఖ్యాంశాలు ప్రధాన కార్యాలయం మరియు కార్పొరేట్ నిర్మాణం వంటి ప్రామాణిక వ్యాపార సమాచారంతో పాటు ఉండాలి. కంపెనీకి అధికారికంగా లేదా అనధికారికంగా సలహాదారులను అనుభవం కలిగి ఉండాలి. ఈ వ్యాపారంలో ప్రమేయం ఉన్న వారిలో ప్రధానమైన వారు ఈ పధ్ధతితో తమ అభిరుచిని తెలియజేయడం మరియు విజయాన్ని సాధించడం చాలా ముఖ్యమైంది. వ్యవస్థాపకులు వారి సొంత మూలధనాన్ని వ్యాపారంలోకి పెట్టుబడి పెట్టకపోయినా లేదా వ్యాపారాన్ని నడుపుతున్నప్పుడు వారి "రోజు ఉద్యోగాలు" ని నిర్వహించాలంటే, అవి ప్రాజెక్టులో విశ్వాసం ఉండకపోవచ్చు.
ఆర్థిక అంచనాలు రెండూ వాగ్దానం మరియు వాస్తవికమని నిర్ధారించుకోండి. చాలామంది వ్యవస్థాపకులు మార్కెట్ పరిమాణం మరియు మార్కెట్ వాటాతో ప్రారంభించి, వారి సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యంను ఎక్కువగా చెప్పవచ్చు. సంస్థ ఇంకా లాభదాయకమయినట్లయితే, ఆర్థిక గణాంకాలను చారిత్రక సమాచారం ఆధారంగా అందుబాటులో ఉంచాలి, లేదా చాలా సాంప్రదాయిక అంచనాలు ఉండాలి. మొదటి రెండు సంవత్సరాల్లో 20 శాతం మార్కెట్ వాటాను సంగ్రహించే పధకం ఆచరణాత్మక అంచనాలను కలిగి ఉంటుంది.
పెట్టుబడుల ద్వారా అందించబడిన రిటర్న్లను పరిశోధించండి. మంచి వ్యాపార ప్రణాళికలు ప్రారంభ పెట్టుబడిని సంస్థ నుండి వెనక్కి తీసుకోవడానికి నిష్క్రమణ వ్యూహాలను కలిగి ఉంటాయి మరియు వారి వాటాల వాస్తవిక విలువను కలిగి ఉంటాయి.
వ్యాపార ప్రణాళికను మొత్తం డాక్యుమెంట్గా మరియు నిజమైన-ప్రపంచ సంస్థ యొక్క ప్రతిబింబంగా పరిగణించండి. మార్కెట్ అవసరాన్ని సరిగా ఉందో లేదో నిర్ణయించడం, సంస్థ యొక్క సమర్పణలు బలవంతపరుస్తాయి, నిర్వహణ బృందం అనుభవించింది మరియు కట్టుబడి, మరియు ఆర్థిక నివేదికల వాస్తవికత. ఈ సంస్థ మొత్తం విజయం సాధించగలదా?
