పనితీరు మూల్యాంకనలు సమయంలో, కూడా అంచనాలు లేదా సమీక్షలు అని పిలుస్తారు, మేనేజర్ ఒక ఉద్యోగి పనిని అంచనా వేస్తుంది, సాధారణంగా నాణ్యత మరియు పరిమాణంలో. ఒక పనితీరు మూల్యాంకనం అతను ఎంత బాగా చేస్తున్నాడు అనేదానిపై ఉద్యోగికి అభిప్రాయాన్ని అందిస్తుంది మరియు శిక్షణ, ప్రమోషన్లు, వేతన పెంపులు లేదా క్రమశిక్షణా చర్యలు గురించి మేనేజర్లను నిర్ణయిస్తుంది. సమీకృత ఉపాధి అవకాశాల అవసరాలకు అనుగుణంగా, తన ఉద్యోగి మరియు సంస్థ మొత్తానికి మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి ఒక మేనేజర్ ఎలా పని చేస్తుందో ఖచ్చితంగా నిర్ణయించే ప్రమాణాలను గుర్తించడం మరియు కొలవడానికి ఒక వ్యూహాన్ని స్థాపించడం.
నేడు నివేదించబడిన మెట్రిక్స్ (పరిమాణాత్మక కొలతలు) గుర్తించండి కానీ భవిష్యత్తు విజయాన్ని కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. ఆదర్శవంతంగా, పనితీరు మూల్యాంకనంలో కొలమానాల కొలత ఉద్యోగి అతని లేదా ఆమె కెరీర్ ప్రణాళికను సహాయపడుతుంది. ఉదాహరణకు, శిక్షణా శిక్షకులు పాల్గొన్న సంతృప్తి రేటింగ్స్లో కార్పొరేట్ అధ్యాపకులు కొలుస్తారు. గత విజయం సాధారణంగా భవిష్యత్తులో అధిక పనితీరును సూచిస్తుంది.
కొన్ని ప్రమాదం తీసుకోవడాన్ని ప్రోత్సహించండి. వారు ఉత్పత్తి చేయగల హామీకి మాత్రమే ఉద్యోగులు రివార్డ్ అయినట్లయితే, దీర్ఘకాలంలో సంస్థపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండే ప్రమాదకర, కానీ వినూత్నమైన, ప్రాజెక్టులను నివారించడానికి అవకాశం ఉంది.
ఉద్యోగికి నేటి ప్రభావం ఉండగల కొలమానాలను గుర్తించండి. ఈ కొలమానాలు సులభంగా గమనించవచ్చు మరియు నిర్వహించబడతాయి. ఉద్యోగి మెరుగుపర్చడానికి మేనేజర్ సామర్థ్యాన్ని నియంత్రించడానికి లేదా విశ్లేషించడానికి మెట్రిక్స్ను కష్టతరం చేయడం. ఉదాహరణకు, వారి ఉద్యోగులు ఎంత సంతోషంగా ఉన్నారనే దానిపై నిర్వహణాధికారులను అంచనా వేయడం కంటే, మేనేజర్ యొక్క మద్దతు మరియు మార్గదర్శకత్వంతో ఎంత మంది ప్రాజెక్టులు ఉద్యోగులను పూర్తి చేయగలరో నిర్ణయించడానికి ఒక సర్వేను ఏర్పాటు చేయండి.
కార్పొరేట్ గోల్స్తో మెట్రిక్లను సమలేఖనం చేయండి. చర్యలు మరియు నిర్ణయాలు మెట్రిక్లకు స్పందించడం ద్వారా ఉద్యోగులు తాము మరియు సంస్థ కోసం విజయాన్ని సాధించడానికి వీలు కల్పిస్తాయి (మార్కెట్ వాటా, లాభం మరియు వ్యయ నియంత్రణ).
ఒక సాధారణ కార్పొరేట్ వ్యవస్థను ఉపయోగించి కొలమానాలను నివేదించండి, కాబట్టి వివిధ విభాగాలచే వివాదాస్పదమైన డేటా యొక్క ఒక మూలం ఉంది.
ముఖ్య పనితీరు సూచికలను నివేదించడానికి నెలవారీ విభాగ స్కోర్కార్డుల్లో గణాంకాలను సమీకరించండి. అప్పుడు, వార్షిక పనితీరు అంచనా సమయంలో, సమాచారం సులభంగా అందుబాటులో ఉంది. ఉదాహరణకు, మానవ వనరుల విభాగానికి చెందిన స్కోర్కార్డు, ఉద్యోగి టర్నోవర్ను లెక్కించడానికి "ఖర్చుకి ప్రతి కిరాయి," టర్నోవర్ రేట్ "," టర్నోవర్ వ్యయం "మరియు" ఉపాధి పొడవు "వంటి అంశాలను కలిగి ఉండవచ్చు.టెలెంట్ నిర్వాహకులు నిరంతరం అధిక ఉద్యోగి టర్నోవర్ రేటును కలిగి ఉంటారు వారు నియామకం చేసే వ్యక్తులతో సలహా ఇవ్వడం మరియు వారి పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి మార్గాలను సూచించడం మరియు మెరుగుపరచడం ఒక నిర్దిష్ట సమయ పరిధిలో జరగనట్లయితే క్రమశిక్షణతో ఉంటుంది.
