కొత్త నిర్వహణ కార్యక్రమాలు, విధానాలు మరియు కార్యక్రమాలు ఎలా నిర్వహించాలో మార్పు నిర్వహణ సూచిస్తుంది. కంపెనీలకు మార్పు అవసరం అయినప్పటికీ, ఉద్యోగులలో ప్రతిఘటనను సృష్టించవచ్చు, ముఖ్యంగా సరైన సంభాషణ లేకపోవడంతో. విజయవంతమైన మార్పు నిర్వహణ, అందువలన, సంస్థలకు అత్యంత ప్రాముఖ్యత, మరియు కీలక అంశాలు ప్రణాళిక మరియు ప్రజల స్థాయి నిర్వహణ.
ప్రణాళిక
ప్రణాళికా రచనలో పాల్గొననందున చాలా సంస్థలు విజయవంతం కావడం విఫలమయ్యాయి, ప్రాజెక్ట్స్మార్ట్.కో.యుకు ఒక వ్యాసంలో కెనాన్ డ్వయర్, చేంజ్ ఫ్యాక్టరీ వ్యవస్థాపకుడు కెవిన్ డ్వయర్. మేనేజింగ్ మార్పు ప్రమాదాన్ని అర్ధం చేసుకోవడం అవసరం, వనరులను అవసరమైన మరియు ప్రణాళిక అస్థిరతలు అంచనా వేయాలి మరియు మార్పును అమలు చేయడానికి ముందు ఏమి జరగాలి. ప్రమాదం మరియు వనరుల నిర్వహణ, ఆకస్మిక ప్రణాళిక, ప్రాధాన్యత మరియు సమీక్షలతో సహా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ యొక్క నైపుణ్యాలను మరియు ప్రక్రియలు, ప్రణాళికను మార్చడానికి మరియు కమ్యూనికేట్ చేయాల్సిన అవసరం ఉంది అని డ్వయర్ చెప్పారు.
విశ్వాసాన్ని నింపడం
మార్పు అమలులో ఉన్న ఇతర కీలక అంశం ప్రజల స్థాయిలో మార్పును నిర్వహించడం. మార్పుకు గురైన సంస్థలో ప్రజలు మార్పు అవసరమని నమ్మడానికి ఒక కారణాన్ని కలిగి ఉండాలి, డ్వయర్ వివరిస్తుంది. మార్పు నుండి సంస్థకు ప్రయోజనం కోసం వారికి చూపించే వారికి పెద్ద చిత్రాన్ని చిత్రించండి. మార్పు యొక్క ప్రయోజనాలు స్పష్టంగా ఉంటే, సంస్థలో ఉన్న ప్రజలు కూడా కష్టమైన మార్పును స్వీకరిస్తారనే మంచి అవకాశం ఉంది.
ప్రేరణ
ప్రశ్నకు "నాకు ఏముంది?" అనే ప్రశ్నకు సమాధానం ఇవ్వడం ద్వారా వ్యక్తులను ప్రోత్సహించటానికి ప్రేరేపించటం. దూరదృష్టి కన్సల్టింగ్ యొక్క ఫ్రెడ్ నికోలస్ అనుభావిక-హేతుబద్ధ మార్పు నిర్వహణ వ్యూహంగా స్వీయ-ఆసక్తికి ఈ విజ్ఞప్తిని సూచిస్తుంది. అనుభవజ్ఞులైన-హేతుబద్ధమైన వ్యూహం ప్రజలు తమ స్వీయ-ఆసక్తిని అనుసరిస్తారని హేతుబద్ధమైన జీవులు అని ఊహిస్తారు. చాలామంది ఉద్యోగుల కోసం ప్రేరణ అవకాశాలు సాధన, గుర్తింపు, బాధ్యత, అభివృద్ధి, వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మరియు పని కూడా ఉంటాయి, కాబట్టి మీ మార్పు సందేశాన్ని రూపొందించినప్పుడు ఈ ప్రాంతాల్లో చర్చించండి.
పునరావృతం
మార్పుల సమయం చాలామంది ప్రజలకు భావోద్వేగంగా ఉంది, అందువల్ల ఉద్యోగులు ప్రారంభ మరియు తరచుగా సందేశానికి చెప్పాల్సిన అవసరం ఉంది. సమగ్ర కారణం, మార్పు కోసం ప్రణాళిక మరియు ప్రాజెక్ట్ కొనసాగుతున్నప్పుడు ఎలా పురోగతి సాగుతోంది గురించి వారికి చెప్పండి. మార్పులో వారి పాత్రను నిర్ధారించుకోవటానికి మరియు ప్రేరణను పెంచటానికి ప్రారంభ మార్పులను వారికి తెలియజేయండి.
నిజాయితీ
నిజాయితీగా కమ్యూనికేషన్ లేకుండా సంస్థాగత మార్పు విజయవంతం కాదు. మార్పులో పాల్గొన్న సవాళ్లను, అలాగే అవకాశాలు మరియు విజయాలు గురించి ఉద్యోగులకు చెప్పండి మరియు వ్యక్తులకు ప్రయోజనాలను అతిశయోక్తి లేదు. మార్పు ప్రక్రియ గురించి నిజాయితీ ఉద్యోగులు మీరు వాటిని చెప్పడం ఏమి నమ్మకం ద్వారా మద్దతు పెరుగుతుంది, గమనికలు Dwyer.
