జవాబుదారీతనం మరియు యథార్థత అనేవి కార్యాలయంలో వ్యాయామం చేసే వ్యక్తుల యొక్క ముఖ్యమైన విలువలలో కొన్ని. బాధ్యత బాధ్యత లేదా చర్యకు జవాబుదారీగా ఉంది. యథార్థత కుడి మరియు తప్పు మధ్య ఎంచుకోవడం ఎదుర్కొంటున్న ముందు నిజాయితీ కట్టుబడి ఎంపిక చేస్తుంది ఒక వ్యక్తి వివరిస్తుంది. కార్యాలయంలో గాని విలువ లేకుండా, సంస్థలోని సంస్కృతి పేలవమైన సంస్థాగత అభివృద్ధికి ప్రమాదంగా ఉంది.
ట్రస్ట్
యజమానులు మరియు ఉద్యోగులు ఒకరికొకరు పరస్పరం బాధ్యత వహించినప్పుడు, ఉద్యోగులు తమ పనిని సరిగ్గా రివార్డ్ చేయాలని విశ్వసిస్తారు. నాయకత్వం సమగ్రతను పాటు - రెండు పార్టీల మధ్య జవాబుదారీతనం - సాధికారత మరియు చెందిన స్ఫూర్తితో ఉద్యోగులను అందిస్తుంది. సమగ్రత వారి నిజాయితీ అభిప్రాయాలు మరియు ఆలోచనలు కోసం ఉద్యోగులు ప్రతీకారం భరించలేకునేందుకు వీలు కల్పిస్తుంది. అకౌంటబిలిటీ ఉద్యోగులు స్వయంప్రతిపత్తిని వ్యయపరుస్తాయని అంచనా వేస్తారు, అందుచే వారు కంపెనీలో ఎక్కువ పెట్టుబడులు పెట్టినట్లు భావిస్తారు మరియు అందువల్ల మంచి, మరింత సమర్ధవంతంగా మరియు సృజనాత్మకంగా చేస్తారు.
కమిట్మెంట్
కార్యాలయంలో ఉద్యోగులు యాక్టివ్ ప్రాక్టీస్ జవాబుదారీతనం మరియు సమగ్రత ఉన్నప్పుడు, వారు సంస్థలో ఎక్కువ గర్వం మరియు యాజమాన్యాన్ని అనుభవిస్తారు. అయితే మేనేజర్లందరూ తమ ఉద్యోగులను తమ లక్ష్యాలను సాధించడంలో ప్రతి ఒక్కరికీ ఒక సమగ్ర పాత్ర కలిగి ఉన్న జట్టు యొక్క విలువైన సభ్యులందరికీ అన్ని ఉద్యోగులను నిర్వహించడం ద్వారా వేదికను ఏర్పాటు చేయాలి. ఆన్లైన్ ఎథిక్స్ సెంటర్ ఫర్ ఇంజనీరింగ్ అండ్ రీసెర్చ్ ప్రకారం, ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగ స్థలంలో గర్వించినప్పుడు, జవాబుదారీతనం మరియు సమగ్రతను అభ్యసిస్తున్న కారణంగా, వారు మరింత సమర్థవంతంగా పనిచేయడం, నష్టాలను తగ్గించడం మరియు మంచి నష్ట నియంత్రణ కలిగి ఉంటారు.
స్టెబిలిటీ
సమగ్రతతో పనిచేస్తున్న మాంగార్లు మరియు జవాబుదారీతనం సాధించడం ఉద్యోగులకు స్థిరత్వం యొక్క భావాన్ని అంచనా వేయడానికి అవకాశం ఉంది, ఇది ఉద్యోగి నిలుపుదలకు చాలా ముఖ్యమైనది, ఇది పేస్కేల్ వెబ్సైట్ ప్రకారం. స్థిరత్వ భావంతో పాటు, సమగ్రతను కలిగి ఉన్న నాయకులతో ఉన్న ఉద్యోగులు మరియు వారికి పనిచేసే వారికి జవాబుదారీగా వ్యవహరిస్తారు, వారి నిర్వాహకులు గోల్ల గురించి కంపెనీ సమాచారాన్ని పంచుకుంటారు. ఒక సంస్థ తన ఉద్యోగులను జవాబుదారీతనం మరియు సమగ్రత ద్వారా స్థిరత్వాన్ని అందించకపోతే, సంస్కృతి భయంతో ఉంటుంది మరియు ప్రతి ఉద్యోగి తనకోసం తప్పక నిలబడాలి. అదనంగా, ఒక అస్థిర పని పర్యావరణం వారి బాస్ అభిమాన పాత్రలను పోషిస్తుందని, వృత్తిపరమైన అభివృద్ధిని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు అధిక పనితీరు మరియు ఉత్పాదకతను ప్రోత్సహించని పర్యావరణాన్ని సృష్టిస్తుంది.
స్టాండర్డ్స్
నడిపించడానికి ఉత్తమ మార్గాలలో ఒకటి ఉదాహరణ. నిర్వహణ దాని నాయకులు జవాబుదారీతనం మరియు సమగ్రత లేకుండా పని చేయడానికి అనుమతిస్తే, ఇతర ఉద్యోగులు దావా అనుసరించాలి. ఒక సంస్థ యొక్క నాయకులు సంస్థ యొక్క పునాదిగా పనిచేస్తారు, అందువల్ల ఈ ఫౌండేషన్ బాధ్యత మరియు సమగ్రతపై నిర్మించబడింది. ఎందుకంటే అవాంఛిత విలువలతో మేనేజర్ అతని అవాంఛిత విలువలను అనుకరించే ఉద్యోగులను ఉత్పత్తి చేయగల అవకాశం ఉంది. దీనికి విరుద్ధంగా, బలమైన విలువలతో సహకరిస్తున్న ఒక సంస్థ సంస్కృతిని ఉత్పత్తి చేసే వాతావరణాన్ని కలిగిస్తుంది.
