ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం అనేది పాలసీల యొక్క విధానాన్ని మరియు విధానాలను సంస్థలు తమ సంస్థను నిర్వహించదగిన సమూహాలకు విచ్ఛిన్నం చేయడానికి ఉపయోగిస్తాయి. ఈ ప్రక్రియ నిర్దిష్ట ఉద్యోగ బాధ్యతలను ఏర్పాటు చేస్తుంది, మేనేజర్లు కోసం అధికారం యొక్క ఒక వరుసను సృష్టించి, ప్రధాన వ్యాపార సమస్యలకు లేదా అవకాశాల కోసం ఒక నిర్ణయం నిర్మాణాన్ని రూపొందిస్తుంది. ఒక ప్రాజెక్ట్-శైలి సంస్థాగత నిర్మాణం వారి కార్యాచరణ కార్యకలాపాల ఆధారంగా ఉపయోగించే ఒక ఫారం కంపెనీలు.
గుర్తింపు
రిఫరెన్స్ ఫర్ బిజినెస్ ప్రకారం, ప్రాజెక్ట్ సంస్థ ఒక క్రియాత్మక విభాగీకరణ యొక్క మార్గం వెంట వస్తుంది. వ్యాపార యజమానులు మరియు మేనేజర్లు ఒక సంస్థ పనిచేస్తున్న ప్రాజెక్టుల ప్రకారం ఉత్పత్తి సమూహాలను సృష్టించవచ్చు. క్రొత్త ప్రాజెక్ట్లను ప్రారంభించడం వలన మునుపటి సమూహాలతో అనుబంధమైన విభాగాల నుండి ఉద్యోగులు ఉంటారు.
ప్రాముఖ్యత
ప్రాజెక్టుల ఆధారంగా ఒక సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని ఏర్పరుచుకోవడం సంస్థ పని వాతావరణంలో ఒకే విధంగా ఆలోచించే వ్యక్తులను ఉంచడానికి అనుమతిస్తుంది. ఈ వ్యక్తులు వ్యాపారం కోసం ప్రతి ఇతర కార్యాలను మరియు కార్యకలాపాలకు సహాయం చేస్తారు; అంతేకాకుండా, ఇలాంటి విజ్ఞానం మరియు శిక్షణ కూడా ఈ ఉద్యోగులు వారి వృత్తిని పెంచుకోవడానికి సహాయపడతాయి.
ప్రతిపాదనలు
వ్యాపార యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు సంస్థలోని ప్రతి ఒక్కొక్క ప్రాజెక్ట్ సమూహాన్ని అవి సమగ్రపరచాలి. సంస్థాగత నిర్మాణం దృఢంగా ఉండటానికి మరియు పరస్పర చర్య చేయకుండా ఉండటానికి ఒక విభజన వాతావరణాన్ని సృష్టించవచ్చు. బహుళ స్థానాలతో ఉన్న కంపెనీలు ఈ సమస్యను కఠిన సమూహం వ్యాపారం కంటే ఎక్కువగా ఎదుర్కోవచ్చు.
