విశ్లేషణాత్మక మూల్యాంకనలు విశ్లేషణాత్మక అంచనాలు వేర్వేరుగా వినియోగదారు విశ్లేషణలను కలిగి ఉండవు. సమీక్షకులు, తరచుగా నిపుణులు, అంచనాల నిర్వహణలో డేటా మరియు పరిమాణాత్మక ప్రమాణాలపై ఆధారపడతారు. అంతర్గత మరియు బాహ్య ఆర్థిక ఆడిటర్లు, నమూనా డెవలపర్లు మరియు బిజినెస్ ప్రాసెస్ విశ్లేషకులు అన్ని ప్రవర్తన విశ్లేషణాత్మక అంచనాలు. అందుబాటులో విశ్లేషణాత్మక మూల్యాంకనం పద్ధతులు బెంచ్మార్క్ పారామితులు దగ్గరగా డేటా విలువలు ఎలా నిర్ణయిస్తారు దృష్టి.
లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు
ఉపయోగించిన పద్ధతితో సంబంధం లేకుండా, వైవిధ్యాలు లేదో నిర్ణయించడానికి వాస్తవ మరియు బెంచ్మార్క్ డేటా మధ్య సంబంధాలను ఏర్పరచడం విశ్లేషణాత్మక మూల్యాంకనం యొక్క లక్ష్యం. ఉదాహరణకు, ఆర్థిక ఆడిటర్లు ఒక ఆడిట్ యొక్క ప్రణాళిక దశలలో విశ్లేషణాత్మక మూల్యాంకన పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు. ఆర్ధిక డేటాకు ఎక్కువ పరిశీలన, సుదీర్ఘ ఆడిట్ టైమ్ ఫ్రేమ్ మరియు మరింత వివరణాత్మకమైన విధానాలు అవసరమయ్యే అసాధారణ లావాదేవీలు, నిష్పత్తులు మరియు ధోరణుల వంటి సంబంధాలలో వైవిధ్యాలను గుర్తించడం లక్ష్యాలు.
కాగ్నిటివ్ రిహార్సల్ మెథడ్
సాఫ్ట్వేర్ డెవలపర్లు సాధారణంగా రూపకల్పన దశలో దశలవారీగా నడవాల్సిన విశ్లేషణలను ఉపయోగిస్తారు. లక్ష్యం నమూనా రూపకల్పనలో బలాలు మరియు బలహీనతలను గుర్తించడం మరియు వినియోగదారులు ఎలా అర్థం చేసుకోవచ్చో లక్ష్యం. సమాచార వనరులు వినియోగదారు ఇంటర్ఫేస్ మోక్-అప్, ఒక ప్రత్యేక జ్ఞాన స్థాయి, పని జాబితాలు మరియు చర్య క్రమం రేఖాచిత్రాలను ఊహిస్తున్న వినియోగదారు ప్రొఫైల్. ఒక అభిజ్ఞా వాక్-ద్వారా ఒక విధిని సాధించడానికి అవసరమైన చర్యలు మరియు చర్యల విశ్లేషణతో మొదలవుతుంది మరియు వినియోగదారు చర్యలకు సిస్టమ్ స్పందనలు. ఎవాల్యుయేటర్స్, సాధారణంగా డిజైనర్లు మరియు డెవలపర్లు, అప్పుడు సమూహం వంటి దశలను నడవడానికి, మార్గం వెంట వినియోగం డేటా సేకరించడం. విశ్లేషణ పనులు లేదా చర్యలకు పునఃరూపకల్పన అవసరమా అని నిర్ణయిస్తుంది.
హ్యూరిస్టిక్ ఎవాల్యుయేషన్
కాగ్నిటివ్ వాక్-ద్వారా ఉపయోగించే జట్టు విధానం కాకుండా, ఒక హ్యూరిస్టిక్ మూల్యాంకనం వాస్తవానికి స్వతంత్ర మూల్యాంకనం యొక్క వరుస. కార్యాచరణ ప్రక్రియలను విశ్లేషించడం, ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు సూచనలను మాన్యువల్గా రాయడం ఉపయోగపడుతుంది. సమాచార వనరులు ఏర్పాటు మార్గదర్శకాలు మరియు పనితీరు కొలతలు ఉన్నాయి. మూల్యాంకనం సమయంలో, రెండు లేదా మూడు విశ్లేషకులు ముందుగా స్థాపించబడిన మార్గదర్శకాలు లేదా నియమాలకు వ్యతిరేకంగా ప్రస్తుత విధానాలను పోల్చి చూస్తారు, ప్రతి ఒక్కటి సురక్షితం, దోషపూరిత మరియు నకిలీ లేదా అనవసరమైన చర్యలు వంటి నిర్దిష్ట సమస్య కోసం వెతకటం మరియు ర్యాంకింగ్ చేయడం. పోస్ట్-మూల్యాంకనం సమావేశం మరియు విశ్లేషణ ఏవైనా సూచనలకు మార్పు అవసరమని నిర్ధారిస్తుంది.
పాయింట్ ఫాక్టర్ మెథడ్
ఉద్యోగ విశ్లేషణలలో పాయింట్-ఫాక్టర్ మదింపులు సాధారణంగా ఉంటాయి. లక్ష్యాలు సాధారణంగా ఒక సంస్థలో వేర్వేరు ఉద్యోగాలు ర్యాంకింగ్ మరియు పే-గ్రేడ్ లేదా నిర్మాణాన్ని ఏర్పాటు చేస్తాయి. డేటా మూలాల పాత్ర ప్రొఫైల్స్, ఉద్యోగ వివరణలు మరియు ఒక సంఖ్యా ర్యాంకింగ్ వ్యవస్థ ఉన్నాయి. ఒక పాయింట్-కారక విశ్లేషణలో, విమర్శకులు - చాలా తరచుగా మానవ వనరులను కలిగి ఉంటారు - ప్రతి విభాగానికి చెందిన ప్రత్యేక అంశాలను ప్రత్యేక భాగాలుగా గుర్తించి, విచ్ఛిన్నం చేస్తారు. విశ్లేషకులు ఈ కారకాలను పాత్ర ప్రొఫైల్స్తో పోల్చి, నైపుణ్యాలను, నైపుణ్యం లేదా ప్రతి నిర్దిష్ట ఉద్యోగం యొక్క కష్టాల స్థాయిని బట్టి పాయింట్లు కేటాయించడం. చాలా తరచుగా, ఉద్యోగం మరింత డిమాండ్, అధిక పాయింట్ పాయింట్ విలువ మరియు అధిక దాని పే గ్రేడ్.
