ఉత్పాదన దశ నుండి మరియు వినియోగదారుడికి చేతిలోకి వెళ్ళడానికి ఒక ఉత్పత్తి కోసం, ధర, నాణ్యత మరియు షెడ్యూలింగ్ గురించి ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు తీసుకునే కొనుగోలు మరియు పంపిణీ నిర్వహణ నిపుణులచే మార్గదర్శకత్వం వహించాలి. ఈ నిర్ణయాలు ఎవరైనా ఒక కంపెనీ ఉత్పత్తిని కొనుగోలు చేయవచ్చో లేదో ప్రభావితం చేయగలవు, మరియు కంపెనీ ఆదాయంలో మరియు అమ్మకాలపై పెద్ద ప్రభావం చూపుతుంది. వాలెంటైన్స్ డే చాక్లెట్లు సెప్టెంబరు వరకు అందుబాటులో ఉండకపోతే ఏం జరుగుతుంది? కొనుగోలు మరియు పంపిణీ నిర్వహణ నిపుణులు కుడి ఉత్పత్తులకు సరైన సమయంలో మరియు వారి వినియోగదారులకు సరైన స్థలంలో అందుబాటులో ఉందని నిర్ధారించడానికి దృష్టి పెడుతున్నారు.
వ్యయాలను తగ్గించడం మరియు సేవింగ్స్ ఇంప్రూవింగ్
కొనుగోలు మరియు అమ్మకాలు: సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ను నడిపే అత్యంత ముఖ్యమైన కారకాలపై కొనుగోలు చేయడం ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. ప్రక్రియ మెరుగుదలలు, ఉత్పత్తి మెరుగుదలలు మరియు సరఫరా సంబంధాల అభివృద్ధిని ప్రారంభించడం ద్వారా, కొనుగోలు నిపుణులు నాణ్యమైన వర్తకం లేకుండా వారి సంస్థల కోసం పొదుపులను సంపాదించడానికి బాధ్యత వహిస్తారు. సగటున, వస్తువుల ఖర్చు అన్ని శ్రామిక మరియు జీతాల ఖర్చుల విలువ రెండున్నర రెట్లు. ఫలితంగా, సంస్థలు తమ పొదుపుని పెంచుకోవటానికి మరియు వారి ఖర్చులను మెరుగుపరుచుకునే వీరు కొనుగోలు మరియు సరఫరా నిర్వహణ నిపుణులలో గొప్ప విలువను చూస్తారు.
విజయవంతమైన ఒప్పందాలు నెగోషియేట్
ఖర్చయ్యే ఖర్చు పొదుపు, కొనుగోలు మరియు సరఫరా నిర్వహణ నిపుణులు నేరుగా రెండు పార్టీలకు లబ్ది చేకూర్చే సరఫరాదారులతో నిబంధనలతో వ్యవహరిస్తారు. ఈ ముఖ్యమైన అంశం ఆదాయం మరియు విక్రయాలను మాత్రమే ప్రభావితం చేస్తుంది, కానీ సంస్థ మరియు సరఫరాదారుల మధ్య సంబంధం కూడా ఉంటుంది. బలమైన సంధి నైపుణ్యాలు మరియు దీర్ఘకాలిక వ్యాపార సంబంధాలను దీర్ఘకాలం చేయగల సామర్థ్యం రెండు అంశాలను విజయవంతమైన కొనుగోలు మరియు సరఫరా నిర్వహణ నిపుణులు ఆధారపడి ఉంటాయి. మేనేజింగ్ ఖర్చులతో పాటు, ఫలవంతమైన ఒప్పందాలు, ఎలా మరియు ఎప్పుడు పంపిణీ చేయబడతాయి అనేదానితో పాటు పదార్థాల నాణ్యతపై దృష్టి పెడుతుంది. పదార్థాలు షెడ్యూల్లో అందుబాటులో ఉండడంతో విజయవంతమైన ఒప్పందాల సమయం కీలకమైనది.
దీర్ఘకాలిక సరఫరాదారు సంబంధాల అభివృద్ధి
ఒక ఆఫ్ కొనుగోళ్ళు చేయడం అసాధారణంగా మరియు ఖరీదైనది. కంపెనీలు సాధారణంగా కొనసాగే ప్రాతిపదికన సరఫరా అవసరమవుతాయి మరియు దాని ఫలితంగా, పంపిణీదారులతో ఉన్న సంబంధాలను వృద్ధి చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం. కొనుగోలు మరియు సరఫరా నిర్వహణ యొక్క ఈ అంశం వ్యాపారానికి విపరీతమైన విలువను జోడించవచ్చు. సుదీర్ఘకాలంలో సరఫరాదారుతో పనిచేయడం ద్వారా, కొనుగోలు మరియు సరఫరా నిర్వహణ నిపుణులు అధిక ఖర్చు పొదుపులను పొందవచ్చు, పోటీ ప్రయోజనం మరియు చక్కటి ట్యూన్ షెడ్యూల్లను పెంచవచ్చు. దీర్ఘకాలిక సంబంధాలు కొనుగోలుదారు మరియు సరఫరాదారు రెండింటి ప్రయోజనం మరియు ట్రస్ట్ స్థాయిని పెంచుతాయి, రెండు పార్టీలు విజయవంతం చేస్తాయి.
ప్రమాదాన్ని తగ్గించడం
సంభావ్య నష్టాలను గ్రహించి వాటిని నిర్వహించడానికి వినూత్న వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు కొనుగోలు నిర్వహణ యొక్క ముఖ్యమైన అంశం. ఒక బలమైన రిస్క్ మితిమీరిన వ్యూహాన్ని కలిగి ఉంటే, సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ను బాగా ప్రభావితం చేయవచ్చు. సంభావ్య నష్టాలు మోసం మరియు పారదర్శకత, మేధో సంపత్తి మరియు నకిలీ పదార్థాలు. అదనంగా, సరఫరా మరియు సరఫరా నిర్వహణ నిపుణులు సరఫరా ఆలస్యం లేదా షెడ్యూల్ మార్పులు ఉంటే స్థానంలో ఒక ప్రణాళిక కలిగి ఉండాలి.
