ఒక లక్ష్యం, లేదా లేకపోవడం, వ్యక్తులు మరియు వ్యాపారాల కోసం జీవిత మారుతుంది. ఒక వ్యాపారం కోసం, విక్రయాల ఆదాయం మరియు ఇతర లక్ష్యాలను నిర్ణయించడానికి మరియు సాధించడానికి విఫలమైతే తలుపులు మూసివేసే సంఘటన కావచ్చు. ఉదాహరణకు, ఆదాయం లక్ష్యాలు లేకుండా, ఒక సంస్థ ఆదాయాన్ని అంచనా వేసింది, ఇది ఒక సంస్థ ఉత్పత్తులను పంచుకునేందుకు మరియు పంపిణీ చేయడానికి మరియు సంబంధిత ఖర్చులను చెల్లించడానికి ఫైనాన్సింగ్ పొందేందుకు ప్రణాళికలను పటిష్టం చేయాలి. పర్యవసానంగా, వ్యాపార లక్ష్యమేమిటో తెలుసుకోవడం మరియు దాని ప్రాముఖ్యత గురించి తెలుసుకోవడం ముఖ్యం. ఇది చెల్లుబాటు అయ్యే వ్యాపార లక్ష్యాలను గుర్తించడంలో మరియు వాటిని సాధించకుండా ఫలితంగా ఉన్న అనాలోచిత సమస్యలను ఎలా నివారించవచ్చో సమానంగా ముఖ్యమైనది.
ఒక బిజినెస్ గోల్ శతకము
ఒక ధ్వని వ్యాపార లక్ష్యం అనేది నిర్దిష్ట, కొలవగల, సాధించగల, సంబంధిత మరియు సమయ-కట్టుబాటు ఉన్న లక్ష్యం. అలాంటి లక్ష్యాలు వాటికి సాధించడానికి కంపెనీ వనరులను వినియోగించుకోవటానికి విలువైనదే చేస్తుంది, ఇది అంతర్గత పరిమాణాత్మక లేదా గుణాత్మక విలువ కలిగివుంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ 12 నెలల్లో అమ్మకాలు వాల్యూమ్ను 10 శాతం పెంచుకోవచ్చు. ప్రత్యామ్నాయంగా, ఒక వ్యాపారం లాభాలు పెరగడానికి ఇష్టపడవచ్చు, అమ్మకాలు 15 శాతం పెరుగుతున్నాయి, లాభాలు 5 శాతం పెరగడంతోపాటు, 7 శాతం మేర తగ్గుతున్నాయి. ఈ ప్రత్యేక గోల్స్ యొక్క పరిమాణాత్మక విలువ పెరుగుదల ఆదాయాలు మరియు లాభాలు. క్రమంగా, వారి నాణ్యతా విలువ దాని పరిశ్రమలో ఒక సంస్థ యొక్క స్థితిని మెరుగుపరుచుకుంటూ మరియు కంపెనీ బ్రాండుల యొక్క వినియోగదారు అవగాహనను పెంచుతుంది.
లక్ష్యాల ప్రాముఖ్యత
హాల్ ఆఫ్ ఫేం బేస్బాల్ క్యాచర్ యోగి బెర్రా మాట్లాడుతూ "మీరు ఎక్కడికి వెళ్తున్నారో మీకు తెలియకపోతే బహుశా మీరు ఎక్కడా మరెవరూ ముగుస్తుంది." బెర్రా వలె వ్యాపారాలు ఒక కాల వ్యవధిలో మరియు నాయకత్వం విలువైనదే భావించే ప్రయత్నాలకు ఉద్యోగులను హెచ్చరించడానికి. వ్యాపార లక్ష్యాలు కూడా ఒక కంపెనీ నాయకత్వాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకొని, ఏ కంపెనీ రోజువారీ లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుతుందో, దానిలో 15 శాతం ఉత్పత్తి ఉత్పాదక శ్రేణిని పెంచడం లేదా ఉద్యోగ నియామకాన్ని ఉద్యోగులను ఒక ప్రత్యేక నైపుణ్యంతో తన వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడం. అదనంగా, గోల్స్ సెట్ ప్రమాణాలు ఒక కంపెనీ దాని వాస్తవిక పనితీరును సరిపోల్చగలవు.
కంపెనీ టార్గెట్స్ ఉదాహరణలు
వ్యాపార లక్ష్యాలు లాభదాయక లక్ష్యాలు, అభివృద్ధి లక్ష్యాలు మరియు రోజువారీ లక్ష్యాలు, సమస్య-పరిష్కార లక్ష్యాలు మరియు ఆవిష్కరణ లక్ష్యాలను కలిగి ఉండవచ్చని స్టీవ్ పీటర్సన్ "డమ్మీస్ కోసం వ్యాపార ప్రణాళికల కిట్" లో రాశారు. లాభదాయకత స్థాయిని సాధించడం ఏ వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన లక్ష్యంగా ఉండగా, వ్యాపారవేత్తలు కూడా ఉద్యోగులను అకౌంటింగ్ లేదా నాణ్యత హామీ వంటి నైపుణ్యాన్ని అభివృద్ధి చేయడంలో భరోసానిస్తారు. నిరంతర రవాణా ఆలస్యాలు లేదా ఉత్పాదన లైన్ బడాగ్ను కలిగి ఉండే సమస్యలను పరిష్కరించడానికి వ్యాపార నాయకులు ప్రయత్నిస్తారు. ఇతర లక్ష్యాలు వినూత్నమైన ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేస్తాయి, రాష్ట్ర-యొక్క-ఆర్ట్ తయారీ ప్రక్రియలను అమలు చేస్తాయి లేదా విక్రయాలు లేదా ఉత్పాదక ఆదేశాలు ఎంటర్ మరియు ప్రాసెస్ చేయబడే పద్ధతిని మెరుగుపరుస్తాయి.
ఆకాంక్షల ఊహించని ప్రభావాలు
వ్యాపార లక్ష్యాలు సంస్థ తన లక్ష్యాన్ని సాధించటాన్ని నిర్థారించడానికి ఏర్పాటు చేయబడినప్పటికీ, గోల్స్ యొక్క ప్రభావాలు ఎల్లప్పుడూ మంచివి కావు. ఉదాహరణకు, ఎన్రాన్ బిలియన్ డాలర్ల రుణాలపై కట్టుబడి, దాని యొక్క బ్యాలెన్స్ షీట్ నుండి అసంబద్దంగా సంస్థ యొక్క పెరుగుదలకు ఇంధనంగా అనేక భాగస్వామ్యాలను అందించింది. మరొక ఉదాహరణలో, పోటీని కొనసాగించి దాని లక్ష్య విఫణిని నిలబెట్టుకోవటానికి, ఫోర్డ్ మోటార్ కంపెనీ ఫోర్డ్ పింటోను ఉత్పత్తి చేసి, ప్రమాదకరమైన రూపకల్పన సమస్యలను పరిష్కరించి ముందు మార్కెట్ చేసింది. దీని ఫలితంగా, సంస్థ అపరాధ వాహనాలను తెలిసింది ఎందుకంటే అది క్రిమినల్ నరహత్యతో అభియోగాలు మోపబడింది.
