లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు మధ్య తేడా ఏమిటి?

చాలామంది వ్యక్తులు ఉద్దేశపూర్వకంగా ఏదైనా ముందుకు చూసే ప్రకటనను సూచించడానికి పదాలు "గోల్" మరియు "లక్ష్యం" అనే పదాన్ని ఉపయోగిస్తారు. వ్యక్తిగత అభివృద్ధి సందర్భంలో, మీరు 10 పౌండ్లు కోల్పోయి, 500 డాలర్లు ఆదా చేస్తారు లేదా శాకాహారి ఆహారాన్ని గోల్స్ లేదా లక్ష్యాలుగా తీసుకోవడం గురించి వివరించవచ్చు. కొంతమంది వ్యాపార నాయకులు లాభాలు 10 శాతం పెరగవచ్చు లేదా ఒకే సంభాషణలో లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు రెండింటి ద్వారా 5 శాతం తగ్గించవచ్చు. ఖచ్చితంగా గోల్స్ మరియు లక్ష్యాలను మధ్య సారూప్యతలు ఉన్నాయి. ఏది ఏమయినప్పటికీ లక్ష్యాలు లక్ష్యాలు కాదు. ఈ రెండింటి మధ్య ముఖ్యమైన తేడాలు ఉన్నాయి. గోల్స్ మరియు ఉద్దేశ్యాల మధ్య తేడాలను అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం, అదేవిధంగా వారు విజయవంతం కావడానికి సంస్థ యొక్క సంభావ్యతను మెరుగుపరచడానికి,

చిట్కాలు

• లక్ష్యమే ఉద్దేశించిన ప్రకటన, మరియు ఒక లక్ష్యమే మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి సహాయపడే సన్నని మరియు మరింత వివరణాత్మక చర్య.

లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు మధ్య తేడా

లక్ష్యము కంటే లక్ష్యముగా విస్తారముగా ఉన్న లక్ష్యము, కానీ ప్రయోజనం యొక్క వివరణగా సమగ్రముగా కాదు. లక్ష్యాలు, లాభాలు, ఖర్చులు, మానవ వనరులు, కార్యకలాపాలు లేదా ఐటి వంటి ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ నిర్దిష్ట వ్యాపార కార్యకలాపాల గురించి ఉద్దేశించిన లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి రూపొందించబడ్డాయి.

ఉదాహరణకు, ఒక లాభాపేక్ష లేని సంస్థ "తదుపరి 10 సంవత్సరాలలో ఎక్కువ మెట్రోపాలిటన్ ప్రాంతములో 2,000 తక్కువ-ఆదాయం కలిగిన కుటుంబాలను అందిస్తోంది" అనే లక్ష్యమును పెట్టుకుంటుంది. తయారీ రంగం వ్యాపార పరంగా "కోత ఖర్చులు 25 శాతం గత ఆర్థిక సంవత్సరానికి. "ఒక సేవల వ్యాపారం - ఉదాహరణకు, ఒక న్యాయ సంస్థ - వచ్చే నెలలో బిల్లును 100 గంటలు నిర్ణయించవచ్చు.

లక్ష్యాలు ఈ ఉదాహరణలు ఉదహరిస్తుండగా, ఒక లక్ష్యమే స్వల్పకాలికం కావచ్చు, తరువాతి నెలలో, లేదా తరువాతి పది సంవత్సరాల్లో ఇది దీర్ఘకాలం కావచ్చు. లక్ష్యాలు లాభాలు లేదా ఖర్చులు వంటి ఆర్థిక కార్యకలాపాలతో వ్యవహరించవచ్చు లేదా అవి లావాదేవీలు, కస్టమర్లు లేదా ఒప్పందాలు కావచ్చు.లక్ష్యాలు ఒక స్పష్టమైన దిశలో ముందుకు మరియు కావలసిన ముగింపు రెండు ఏర్పాటు.

తత్ఫలితంగా, వ్యాపారాలు లేదా సంస్థ పురోగతి సాధించి, అభివృద్ధి చెందుతాయి మరియు అభివృద్ధి చెందుతాయి. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఉద్యోగుల రోజువారీ చర్యలు లేదా సంస్థల యొక్క సభ్యులకు మార్గదర్శకత్వం చేయడానికి వారి లక్ష్యాలు సరిపోవు. అందువలన, వ్యాపారం లేదా బృందం మరియు దాని నాయకులు లక్ష్యాలను నిర్దేశించకుండా ఆ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడం కష్టంగా ఉంటుంది.

లక్ష్యాలు లక్ష్యాలను చర్య అంశాలను, పనులు, అవసరాలు మరియు ప్రణాళిక పథకాలకు అనువదించడానికి సహాయం చేస్తాయి. లక్ష్యాలతో, నిర్వాహకులు ప్రాజెక్ట్ సమయపాలనను సృష్టించవచ్చు మరియు ఉద్యోగులు, సమయం మరియు నిధులతో నిర్దిష్ట బట్వాడా మరియు బడ్జెట్ వనరులపై నిర్ణయం తీసుకోవచ్చు. పర్యవసానంగా, లక్ష్యాలు వారు సాధించిన లక్ష్యాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి, కానీ వారు ఒక వ్యక్తి, సంస్థ లేదా సంస్థ ప్రశ్నార్థకంగా లక్ష్యాన్ని ఎలా సాధించవచ్చో మరింత నిర్దిష్ట ప్రకటనలు.

ఉద్దేశ్యాలు మరియు గోల్స్ అదే విషయం?

లక్ష్యాలు కంటే లక్ష్యాలు విస్తారమైన ప్రకటనలు, కానీ కంపెనీ యొక్క ప్రయోజన ప్రకటన ఉద్దేశ్యంతో వ్యాపారాన్ని విస్తరించే దృష్టిని కలిగి ఉంటుంది, ఇది సాధారణంగా ఒక CEO లేదా బోర్డుచే స్థాపించబడుతుంది. ప్రయోజనం యొక్క ప్రకటన కంపెనీ లక్ష్యానికి, దాని గోల్స్ కంటే ఎక్కువ అమరికతో ఉంటుంది.

లక్ష్యాలు మరియు సంస్థ యొక్క ఉద్దేశ్యంతో సర్దుబాటు చేయాలి, కానీ అవి ఒకే విషయం కాదు. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ "చిన్ననాటి ఆకలిని నిర్మూలించే" ఉద్దేశ్యం కలిగి ఉండవచ్చు. కంపెనీ ఎంత గొప్పదైనదో ఆ ​​సంస్థ ఎలా నెరవేరుస్తుంది అనేది కంపెనీ స్థాపించిన లక్ష్యాల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఇది "ఎనిమిది ప్రముఖ కూరగాయలకు కొత్త పెస్ట్ నిరోధక జాతి విత్తనాలను ప్రారంభించడం" లక్ష్యంగా పెట్టుకోవచ్చు. లేదా "పరిశోధన మరియు అభివృద్ధికి 50 శాతం ఎక్కువ పెట్టుబడి పెట్టడం" లక్ష్యంగా ఉండవచ్చు.

ఉద్దేశ్యం ప్రేరేపించడం మరియు స్పూర్తినిస్తుంది, కానీ ఒక ప్రణాళికను అమలు చేయడం, కొనసాగించడం లేదా నెరవేర్చడం గురించి ఎలాంటి ప్రభావవంతమైన మార్గదర్శకత్వం ఇవ్వదు. కంపెనీలకు మంచి లక్ష్యాలు మరియు SMART లక్ష్యాలు కూడా అవసరం.

ఒక మంచి ఆబ్జెక్టివ్ యొక్క లక్షణాలు ఏమిటి?

SMART ఫ్రేమ్ రెండు గోల్స్ మరియు లక్ష్యాలను వర్తిస్తుంది. స్మార్ట్ అనేది ఒక మంచి, పని చేయగల లక్ష్యం యొక్క ప్రాధమిక లక్షణాలను తెలియజేస్తుంది. సంక్షిప్త పదజాలం:

• నిర్దిష్ట: లక్ష్యం నిర్దిష్ట మరియు వివరణాత్మక ఉండాలి.
• కొలవ: ఇది లెక్కించదగినదిగా ఉండాలి, కాబట్టి ఇది నిష్పాక్షికంగా అంచనా వేయబడుతుంది.
• పొందగలిగినది: ఉద్యోగులు మరియు ఇతరులు లక్ష్యం చేరుకోవడానికి ఉండాలి.
• యదార్థ: యదార్థ ఉద్దేశ్యాలు కలుసుకునే అవకాశం ఉంది.
• సకాలంలో: లక్ష్యంతో సంబంధం ఉన్న సమయ ఫ్రేమ్ మరియు గడువు ఉండాలి.

అంతేకాక, తక్కువ లక్ష్యాలను, మంచి. చాలా లక్ష్యాలు బృందం లేదా ఉద్యోగి యొక్క ప్రయత్నాలు మరియు శక్తులను విస్తరించాయి. ఈ వికీర్ణ దృష్టి ఏ ఒక్క లక్ష్యంగానైనా తక్కువ విజయానికి దారితీస్తుంది. ఏదేమైనా, ప్రాజెక్టుల పురోగతిని నిర్వహించడం కోసం లక్ష్యాలను మరింత ఉప-లక్ష్యాలుగా విభజించవచ్చు.

వ్యాపారం లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు కలిసి పనిచేయాలి

లక్ష్యాలను అనుబంధిత లక్ష్యాల వైపు కంపెనీ పురోగతికి మరింత ముందుకు తీసుకోవాలి. సమిష్టిగా, గోల్ యొక్క లక్ష్యాలు పూర్తి ఆట ప్రణాళికను రూపొందిస్తాయి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, అన్ని లక్ష్యాలు నెరవేరినప్పుడు, సంస్థ విజయవంతం కావాలి.

సాధారణంగా, లక్ష్యాలు ఎగువ నిర్వహణ లేదా నాయకత్వం ద్వారా మొదట సెట్ చేయబడతాయి. ఆ లక్ష్యాల వైపుకు మరింత పురోగతికి గురిచేయడానికి లక్ష్యాలు జాగ్రత్తగా రూపొందించబడ్డాయి.

లక్ష్యం ఉన్న వినియోగదారులను నిలుపుకోవటానికి మరియు అమ్మకాలను పెంచుకోవడమే లక్ష్యంగా ఉంటే, ఆ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవటానికి సంస్థ సన్నిహితంగా సహాయపడాలి. అటువంటి లక్ష్యాలు ఇప్పటికే ఉన్న వినియోగదారుల కోసం కొత్త కస్టమర్ సేవ చొరవను అమలు పరచవచ్చు, ఇది వారి సంతృప్తిని పెంచుతుంది, మీ కీర్తిని బలపరుస్తుంది మరియు మరిన్ని అమ్మకాలను స్ఫూర్తి చేస్తుంది. ఆ లక్ష్యం - అనుబంధ సిబ్బంది శిక్షణతో ఒక కొత్త కస్టమర్ సేవ కార్యక్రమం - వీలైనంత ఎక్కువ వివరాలు రాయడం లో ఏర్పాటు చేయాలి. ఉదాహరణకు, ఎవరు ఈ శిక్షణను నిర్వహించి, సిబ్బందిని అందుకుంటారు? శిక్షణ సిలబస్ సృష్టించడం మరియు సెషన్ల నిర్వహణ కోసం లక్ష్య గడువు ఏమిటి?

ఈ కొత్త శిక్షణ సెషన్లను నిర్వహించిన లక్ష్యం నెరవేరిన తర్వాత, మరింత మంది వినియోగదారులను నిలుపుకోవటానికి వారి లక్ష్యాన్ని చేరుకోవటానికి మార్గం మరింత మార్గం.