మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క భావనలు మరియు సాంకేతికతలు గత కొన్ని సంవత్సరాలలో ఒక వ్యాపార విజయానికి మానవ వనరుల వ్యూహాత్మక అంశంగా చూడడానికి అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. గతంలో, కార్మికులు మానవ వనరులను నిర్వహణ యొక్క ఒక-వైపు సాధనంగా చూశారు, అయితే ప్రస్తుత మానవ వనరుల నిర్వహణ కార్మికులు మరియు నిర్వహణ మధ్య విజయవంతమైన భాగస్వామ్యాన్ని సృష్టిస్తుంది.
ఎంచుకున్న నియామకం
విజయవంతమైన మానవ వనరుల నిర్వహణ ఉద్యోగం కోసం సరైన సాంకేతిక వ్యక్తిని మాత్రమే నియమించడం, కానీ సంభావ్య ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత లక్షణాలను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. "సంస్థ సంస్కృతి" సెట్ చేసిన అధ్యక్షులు మరియు చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ అధికారుల నాయకత్వాన్ని అనుసరిస్తూ, మానవ వనరులు ఈ సంస్కృతికి తగిన ప్రజలను నియమిస్తాయి: ఉదాహరణకి, వేగవంతమైన మరియు శక్తివంతమైన శక్తితో మరింత ప్రశాంతమైన వాతావరణం. మానవ వనరులు తరచూ దరఖాస్తుదారుల వ్యక్తిత్వాన్ని లేదా మానసిక పరీక్షలను సంస్థ యొక్క వేదాంతంకు అనుగుణంగా లేదో నిర్ణయించడానికి మరియు ఇంటర్వ్యూ అభ్యర్థులను ఇతరులకు సంబంధించిన వారి వైఖరి మరియు పద్ధతులకు అనుగుణంగా ఇస్తాయి.
జట్లు
మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క ఆధునిక భావన బృందం నిర్మాణం మరియు స్వీయ నిర్వహణా జట్లను ప్రోత్సహిస్తుంది. తమ ఉద్యోగుల సాధికారికత వారి ఉద్యోగుల శక్తిని పెంచుతుందని, తమ ప్రాజెక్టుల యాజమాన్యాన్ని, ఫలితాల ద్వారా, వారి పనుల విజయవంతంగా పూర్తి అయ్యేలా గర్వించాలని, ప్రేరేపించమని కంపెనీలు భావిస్తున్నాయి. ఇది అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తులు మరియు సేవలు మరియు తృప్తి చెందిన వినియోగదారులకి అనువదిస్తుంది.
ప్రదర్శన సంబంధిత చెల్లింపు
పనితీరు-సంబంధిత వేతనం ఉద్యోగులు మరింత ఉత్పాదకంగా పనిచేయాలని ప్రోత్సహిస్తుంది, ఇది ఉద్యోగికి ఎక్కువ ఉద్యోగ సంతృప్తిని ఇస్తుంది మరియు దాని వినియోగదారులకు అందించే వస్తువుల లేదా సేవలకు మంచి ఫలితాలను అందిస్తుంది. వారి ఉద్యోగ పనితీరు కోసం పురస్కార ఉద్యోగులు వాటిని ప్రోత్సహిస్తుంది మరియు సంస్థ ప్రతిభావంతులైన కార్మికులను నిలుపుకునేందుకు సహాయపడుతుంది. అతను లేదా ఆమె ముందుగా నిర్ణయించిన లక్ష్యాన్ని చేరుకునే సమయంలో ఉద్యోగి పరిహారాన్ని పొందగల ఉత్పాదక కార్మికులు వంటి స్థానాల కోసం ప్రమాణాలు స్థాపించబడతాయి.
స్థితి తేడాలు తగ్గించండి
నిర్వహణ వైపు ఉద్యోగుల ఆగ్రహం ఒక పురాతన సమస్య, మరియు ఆధునిక మానవ వనరుల నిర్వహణ నిర్వాహకులు మరియు కార్మికుల మధ్య అడ్డంకులను తగ్గించడానికి కృషి చేస్తుంది. సంభావ్య సమస్యలు ఉత్పాదకత లేదా ఉత్పత్తి వైఫల్యాలలో ప్రధాన ఎదురుదెబ్బలు సహా, తక్కువ ఉత్పాదకతకు దారి తీస్తుంది. పేద కమ్యూనికేషన్ కూడా వ్యక్తిగత వివాదానికి దారి తీస్తుంది, ఇది సంస్థకు వ్యతిరేకంగా చట్టపరమైన చర్యలకు దారితీస్తుంది. స్థితి వైరుధ్యాలను తగ్గించడానికి మరొక మార్గం, సమాచారాన్ని పంచుకోవడం ద్వారా మరియు ఉద్యోగులు ప్రాసెస్ మరియు కార్పొరేట్ వ్యూహంలో భాగం కావడం.
విస్తృతమైన ఉద్యోగ శిక్షణ
అన్ని ఉద్యోగుల విస్తృత శిక్షణ కార్మికుల పనితీరు, వైఖరి మరియు ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుస్తుందని మానవ వనరుల నిర్వహణ భావనలు తెలియజేస్తున్నాయి. సాంకేతిక నైపుణ్యం, ఉద్యోగి సంబంధాలు మరియు కార్యాలయ నియమాలు వంటి అన్ని రంగాల్లో మానవ వనరులు కొనసాగుతున్న శిక్షణ కార్యక్రమాలను నిర్వహిస్తున్నాయి, ఉద్యోగులకు సంస్థలో వారి స్థానం గురించి స్పష్టమైన అవగాహన కల్పించడం, వారి ఉద్యోగంలో విశ్వాసం మరియు అహంకారం.
