నిర్వాహకులు సంస్థలో కీలక పాత్ర పోషిస్తున్నారు. ప్రభావవంతమైన మేనేజర్ నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాల మిశ్రమాలను కలిగి ఉండాలి, వీటిలో వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలు, కమ్యూనికేషన్ మరియు సంఘర్షణ నిర్వహణ నైపుణ్యాలు మరియు నాయకత్వ నైపుణ్యాలు ఉంటాయి. ఉద్యోగుల భిన్నత్వం కారణంగా, నిర్వాహకులు సంస్థలో ఎలా వృద్ధి చెందుతారనే దాని గురించి ప్రాథమిక అవగాహన కలిగి ఉండాలి, వాటిని కష్టపడి పనిచేయటానికి ప్రేరేపించగలగాలి. అసమర్థమైన మేనేజర్ ఉద్యోగుల్లో ఉత్తమమైన పనితీరును తెచ్చే సామర్థ్యాన్ని కలిగి లేడు, ఇది పేలవమైన పనితీరుకు దారితీస్తుంది.
పేద టైమ్ మేనేజ్మెంట్
సమయాన్ని బాగా నిర్వహించలేని మేనేజర్లు తరచూ అసమర్థంగా ఉంటారు. సమయం స్థిర వనరు; ఇది పనులను సమర్థవంతంగా షెడ్యూల్ చేయడానికి చాలా ముఖ్యమైనది. నిర్వాహకులు ముఖ్యమైన మరియు అల్పమైన కార్యకలాపాలు మధ్య భేదం ఉండాలి. చాలా గంటలు అది స్లగ్ చేసిన చాలా మంది నిర్వాహకులు కష్టపడి పనిచేయాలని భావించారు, అయితే వారు తమ సమయాలను అసంఖ్యాక కార్యకలాపాలకు తాళిస్తున్నారు, మెమోలను టైప్ చేయడం వంటివి. ఇది కార్యదర్శుల బాధ్యత.
సరిపోని శిక్షణ
కొందరు నిర్వాహకులు అసమర్థమైనది మరొక కారణం ఎందుకంటే అవి తక్కువ శిక్షణ పొందిన లేదా నైపుణ్యం కలిగి ఉంటాయి. నిర్వహణ పరిపూర్ణమైన సమయం మరియు విద్యను తీసుకునే కళ. మేనేజ్మెంట్ యొక్క వివిధ కోణాల్లో నైపుణ్యం లేని నైపుణ్యాలు కలిగిన మేనేజర్లు, కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు వంటివి, వారి ఉద్యోగాలలో చెడుగా వ్యవహరించేవి. చాలా చదువుకున్న నిర్వాహకులు వారి జూనియర్లు మరియు సహచరులలో కూడా గౌరవం ఇస్తారు. ఫలితంగా, వారి నిర్దేశకాలు మరియు అభిప్రాయాలను అధిక గౌరవంతో నిర్వహిస్తారు, మరియు సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అమలు చేయటానికి వారు మంచి స్థితిలో ఉన్నారు.
పేద కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలు
కమ్యూనికేషన్ అనేది పాల్గొనేవారి మధ్య పరస్పర అవగాహనను సృష్టించేందుకు ప్రయత్నంలో భాగంగా మేము అర్ధం చేసుకుని, దాని అర్థం చేసుకునే ప్రక్రియ. వినేవారు ఉద్దేశించిన సందేశాన్ని స్పష్టంగా అర్థం చేసుకున్నప్పుడు మాత్రమే ప్రభావవంతమైన సమాచార ప్రసారం జరుగుతుంది. ఒక అసమర్థ నిర్వాహకుడు అతని దృష్టి మరియు లక్ష్యాలను తన జూనియర్లకు కమ్యూనికేషన్ ఛానల్, భాషాపరమైన అడ్డంకులు లేదా అతని భావోద్వేగ స్థితి యొక్క పేలవమైన ఎంపిక కారణంగా తెలియచేయలేడు.
ప్రేరణలో తిరోగమనం
పనిచేయడానికి ప్రేరణ వ్యక్తి లోపల అంతర్గత శక్తులను సూచిస్తుంది, తద్వారా తనకు విధేయత లేకుండా అతని విధులు మరియు బాధ్యతలు చేపట్టడానికి అతనిని ఒత్తిడి చేస్తుంది. యజమానులు వారి సిబ్బందిని ఉత్తేజపరిచేందుకు సమర్థవంతమైన నిర్వాహకులను నియమించుకోవాలి మరియు వారి పనులను ప్రభావవంతంగా నిర్వహించడానికి వాటిని ప్రోత్సహించాలి. నిర్వాహకుడు అసమర్థమైనప్పుడు, ఉద్యోగులు డ్రైవ్ మరియు శక్తి పనిని కోల్పోతారు, ఇది సంస్థ యొక్క పనితీరులో ఒక తిరోగమన దారితీస్తుంది.
పెరిగిన ఒత్తిడి స్థాయిలు
నిష్క్రియాత్మక మేనేజర్లు ఎల్లప్పుడూ తదనుగుణంగా ఒత్తిడికి లోనయ్యారు, గడువుకు చేరుకోలేని అసమర్థత మరియు వారి పనిలో అసంతృప్తి చెందిన ఉన్నతస్థుల నుండి లెక్కలేనన్ని ఫిర్యాదులు ఉన్నాయి. అధిక ఒత్తిడి స్థాయిలు అలాంటి నిర్వాహకులను వారి పని మీద దృష్టి పెట్టడం నుండి మళ్ళిస్తాయి. ఇది పేద ఉద్యోగ పనితీరు, ఆరోగ్య సమస్యలు మరియు హాజరుకాని దారి తీయవచ్చు.
పెరిగిన లేబర్ టర్నోవర్
నిష్ప్రయోజన నిర్వాహకులు నైపుణ్యం కలిగిన ఉద్యోగులను కంపెనీని ఉద్యోగస్థులు విడిచిపెట్టి ఉద్యోగాలను వేరే ప్రదేశాలకు వెతకడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఈ నాణ్యత సిబ్బంది సంస్థ కోల్పోతాడు. ఇది ఉత్పత్తి మరియు లాభదాయకత మరింత దిగజార్చడానికి దారితీస్తుంది, అది సరిదిద్దకపోతే సంస్థ కూలిపోవటానికి కారణం కావచ్చు.
