సంస్థాగత నిర్మాణం లామార్ యూనివర్సిటీ "ఒక సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడానికి సహకరించడానికి తద్వారా, నియంత్రణలు, కోఆర్డినేట్లు మరియు ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది, ఇది పనితీరు మరియు రిపోర్టింగ్ సంబంధాల యొక్క అధికారిక వ్యవస్థ" అని నిర్వచిస్తుంది. సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ఉద్దేశ్యం ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది వారి పనుల వద్ద సమర్థవంతమైన మరియు ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి మరియు వివిధ విభాగాల మధ్య సమన్వయ మరియు ఐక్యతలను ప్రోత్సహించే ఒక వ్యవస్థను సృష్టిస్తుంది. ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం అసమర్థమైనప్పుడు, సాధారణ సూచికలు ప్రవర్తన, ప్రేరణ, పనితీరు, జట్టుకృషి మరియు అంతర్గత సంబంధాల సంబంధాలలో తాము వ్యక్తం చేస్తాయి.
పేద ఉద్యోగి ప్రవర్తన
ఆలస్యంగా పనిచేసే ఉద్యోగస్థుల్లో ఉద్యోగాలలో పేద ప్రవర్తన చూడవచ్చు, వారి పనుల ద్వారా అనుసరించడం లేదు మరియు అంచనా నివేదికలను పూరించడం లేదు. సంఘటిత నిర్మాణం యొక్క ప్రయోజనం అనేది సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడం, ఇది జట్టు పని, ఐక్యత మరియు ప్రమాణాలను ప్రోత్సహిస్తుంది.
ప్రేరణ లేకపోవడం
ఒక సంస్థాగత నిర్మాణం అసమర్థమైనప్పుడు, నాయకత్వం మరియు ఉద్యోగులు ఇలానే ప్రేరణ లేకపోవడం కనిపిస్తారు. ప్రేరణ అనేది పనులను సాధించే సామర్ధ్యం మరియు వ్యక్తి యొక్క కోరికలు నెరవేర్చడం వల్ల జరుగుతుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగి జీతం టోపీని చేరుకున్నట్లయితే, ఆ ఉద్యోగి తన పనిలో మెరుగుపరచడం లేదా శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిలో పాల్గొనడం కోసం ఎటువంటి ప్రేరణ లేదు. ప్రజలు ప్రేరణ లేనప్పుడు, మార్పు అనేది నియమం కాదు, ఒక చోదక మరియు ఉత్పాదక పని వాతావరణం సృష్టించడం.
తక్కువ ప్రదర్శన
ప్రజలు వారి పనులను పూర్తి చేసినప్పటికీ, వారి పనితీరు మరియు ఉత్పాదకత రేటు అసమర్థమైన సంస్థాగత నిర్మాణంలో తక్కువగా ఉంటుంది. సంస్థ నిర్మాణం మొత్తం సంస్థ పనితీరును పెంచడానికి ఉద్దేశించబడింది. తక్కువ పనితీరు ఉద్యోగి సంతృప్తి లేకపోవడం, పేద కస్టమర్ సేవ మరియు చివరకు దిగువ బాటమ్ లైన్. సమర్థవంతమైన సంస్థాగత నిర్మాణం ఒక వ్యక్తి యొక్క పనితీరుని అధిక స్థాయిలో నిర్వహించే వ్యవస్థలు మరియు విధానాలను సృష్టిస్తుంది.
కాదు జట్టుకృషిని
అసమర్థమైన సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క సాధారణ సూచన అధిక సంఘర్షణ మరియు జట్లు కలిసి పనిచేయడం అసమర్థత. ఇది స్పష్టంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే సెట్ చేయబడిన స్పష్టంగా లేదా నిర్వచించిన దృష్టి లేదు, మరియు పరిమిత లక్ష్యాలు అస్పష్టమైనవి మరియు అస్పష్టమైనవి. సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ లేకపోవడంతో సంఘర్షణ కూడా పుడుతుంది. విరుద్ధమైన లేదా గందరగోళంగా ఉన్న సందేశాలను పంపినట్లయితే, ఉద్యోగులు కోపం మరియు చిరాకులతో ప్రతిస్పందిస్తారు, ఇది నిందిస్తూ మరియు ఆక్రమణకు దారితీస్తుంది.
స్ట్రీడెడ్ ఇంటర్ డిపార్ట్మెంటల్ రిలేషన్స్
ఆరోగ్యకరమైన అంతర్గత సంబంధ సంబంధాలను ప్రోత్సహించే ఫ్రేమ్ లేదా పాలసీలను అసమర్థమైన సంస్థ నిర్మాణాలు అందించవు. ప్రతి శాఖ లేదా బృందం ప్రత్యేకంగా మరియు అపనమ్మకం ఇతర విభాగాలు నిర్వహిస్తాయి, ఇది దెబ్బతిన్న సంబంధాలకు దారి తీస్తుంది. సాధారణంగా విభాగాల మధ్య ఘర్షణ మరియు కమ్యూనికేషన్ సమన్వయం మరియు సంస్థ యొక్క సాధారణ మంచి కోసం కలిసి పనిచేయడం అసమర్థత ఉంది.
