1970 మరియు 1980 లలో జపాన్ ఆటో పరిశ్రమలో టీన్ ఉత్పత్తి వ్యవస్థగా లీన్ తయారీ ప్రారంభమైంది. దీని ప్రధాన లక్ష్యాలు వ్యర్థాలను తొలగించటం, పెద్ద జాబితాలను నిర్వహించవలసిన అవసరాన్ని తగ్గించటం మరియు నాణ్యమైన నియంత్రణ నిర్ణయాలు తయారీ ప్రక్రియ యొక్క తక్షణ భాగాన్ని తయారు చేయడం ద్వారా కనీసం ఖరీదులో నాణ్యమైన నాణ్యతను అందిస్తాయి. అన్ని స్థాయిల్లో వేస్ట్ పర్యవేక్షిస్తుంది, పరిశీలించిన మరియు తొలగించబడుతుంది. చాలా నిర్వహణ వ్యవస్థల వలె, లీన్ ఉత్పాదకత దాని స్వంత ప్రతికూలతలు లేకుండా రాదు.
సరఫరా సమస్యలు
ఎందుకంటే జాబితాలో కొద్ది మొత్తం మాత్రమే ఉంది, లీన్ తయారీదారులు ఉత్పాదక ప్రక్రియ కోసం ఉత్పత్తులను నిశితంగా మరియు అంతరాయం లేకుండా అందించే సరఫరాదారులపై ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది. ఉద్యోగుల సమ్మెలు, రవాణా ఆలస్యాలు మరియు సరఫరా లోపాల వంటి నాణ్యమైన లోపాలు వంటి సమస్యలు ప్రాణాంతకం చేసే తయారీ హోల్యుప్లను సృష్టించగలవు. అమ్మకందారులు కఠినమైన షెడ్యూల్లో లేదా చిన్న మొత్తంలో భాగాలను లేదా ఉత్పత్తులను సరఫరా చేయడానికి లేదా ఇష్టపడకపోవచ్చు. ఈ అవసరాలు లాభదాయక వ్యయాలతో భారం సరఫరా చేయగలవు మరియు చివరకు తయారీ ప్రక్రియను ప్రభావితం చేసే ఉద్రిక్తతలు సృష్టించవచ్చు మరియు సరఫరాదారుల తరచూ మార్పులను కలిగించవచ్చు లేదా అవసరమైన షెడ్యూల్ను అందించే సరఫరాదారులను కనుగొనడంలో కష్టాలు కూడా ఉంటాయి.
అమలు యొక్క అధిక ఖర్చు
లీన్ తయారీని అమలు చేయడం తరచుగా మునుపటి భౌతిక మొక్కల అమరికలు మరియు వ్యవస్థలను పూర్తిగా విచ్ఛిన్నం చేస్తుంది. శిక్షణ ఉద్యోగులు సుదీర్ఘంగా ఉంటారు మరియు లీన్ తయారీ ప్రక్రియలో అనుభవించిన నిర్వాహకులు కంపెనీ పేరోల్ ఖర్చులకు గణనీయంగా జోడించవచ్చు. సామర్థ్యం పెంచే యంత్రాల కొనుగోలు, మరియు చిన్న పని కణాల సెటప్ దీర్ఘకాలిక రుణాలకు జోడించవచ్చు. ముఖ్యంగా, చిన్న మరియు మధ్య తరహా వ్యాపారాలు, ఉత్పాదక ప్రక్రియలను నిషేధించే విధంగా మారడానికి చేసే ఖర్చును కనుగొనవచ్చు.
ఉద్యోగుల అంగీకారం లేకపోవడం
లీన్ ఉత్పాదక ప్రక్రియలు ఉత్పాదక వ్యవస్థల పూర్తి సమీకరణం కావాలి, ఇవి పనులు చేసే పాత మార్గాలను ఇష్టపడే ఉద్యోగులు ఒత్తిడి మరియు తిరస్కరణకు కారణమవుతాయి. అంతేకాక, లీన్ తయారీకి నాణ్యత నియంత్రణపై స్థిరమైన ఉద్యోగి ఇన్పుట్ అవసరమవుతుంది, ఇది కొంతమంది ఉద్యోగులు చేయాలని అనుకోని లేదా అనర్హులను అనుభవిస్తారు. పాత ఉద్యోగులు మునుపటి పద్ధతులను ఇష్టపడవచ్చు మరియు పని సమూహంలో ఇతరులలో ప్రతిఘటనను సృష్టించవచ్చు. మంచి మేనేజర్లు తయారీకి మొగ్గుచూపే మార్పుకు కీలకమైనవి. ఈ ప్రతిఘటనను అధిగమించడానికి తగినంత నాయకత్వం మరియు ఒప్పంద నైపుణ్యాలతో మేనేజర్లను కనుగొనడంలో కొంత ఇబ్బంది ఉండవచ్చు.
కస్టమర్ అసంతృప్తి సమస్యలు
లీన్ ఉత్పాదక ప్రక్రియలు సరఫరాదారు సామర్థ్యం మీద ఆధారపడి ఉంటాయి కాబట్టి, సరఫరా గొలుసులో ఏదైనా అంతరాయం - అందుచేత, ఉత్పత్తిపై - వినియోగదారులకు ప్రతికూలంగా ప్రభావితం చేసే సమస్యగా ఉంటుంది. డెలివరీ జాప్యాలు దీర్ఘకాలిక మార్కెటింగ్ సమస్యలను అధిగమించడానికి కష్టంగా ఉంటాయి.
