ఒక కంపెనీ ఉద్యోగులు దాని అత్యంత ముఖ్యమైన ఆస్తి. ఏ ఇతర ఆస్తి మాదిరిగా, వ్యాపార సంస్థలు సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మానవ వనరులను ఉపయోగించుటకు తగిన వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయాలి. HR విభాగం, డిపార్ట్మెంట్ సూపర్వైజర్స్ మరియు నిర్వాహకులతో కలిపి, సాధారణంగా వ్యాపారం యొక్క మానవ వనరులు దాని లక్ష్యాలను సాధించటానికి భరోసాతో పని చేస్తాయి. సరైన సమయములో సరైన ఉద్యోగాలలో సరైన ఉద్యోగులు అందుబాటులో ఉన్నాయని నిర్థారించుకోవడానికి నిర్వహణా ప్రణాళికలతో నిర్వహణాధికారుల ప్రణాళికలను మేనేజర్లు తప్పక సమీకృతం చేయాలి.
మాన్పవర్ డిఫీల్డ్
మెర్రియం-వెబ్స్టర్ ఆన్లైన్ డిక్షనరీ, "సేవకు అందుబాటులో మరియు అమర్చిన వ్యక్తుల యొక్క మొత్తం సరఫరా" గా మానవ వనరుని నిర్వచిస్తుంది. ఒక సంస్థ యొక్క సిబ్బందిలో అందుబాటులో ఉన్న మరియు పనిచేసే అన్ని ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటుంది. అయితే మానవ ప్రణాళిక అనేది సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన భవిష్యత్ ఉద్యోగులను కూడా కలిగి ఉంటుంది. దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన పని చేయడానికి తగిన సామర్ధ్యాలను కలిగి ఉన్న కార్మికులను నిర్ధారించడానికి వ్యాపారాలు తరచూ అదనపు మనుషుల కోసం ప్రణాళిక వేయాలి.
ప్రణాళిక
ఆన్లైన్ మేనేజ్మెంట్ స్టడీ గైడ్ ప్రకారం, ఆర్గనైజింగ్, ప్రణాళిక, దర్శకత్వం మరియు నియంత్రించటం యొక్క నాలుగు ప్రధాన నిర్వహణ పనులకు మానవ శక్తి సమగ్రమైనది. ప్రణాళికా రచన సంస్థ కోసం తగిన లక్ష్యాలను నిర్ధారిస్తుంది, అలాగే మానవ వనరులు సహా వనరులు కేటాయించడం, ఆ లక్ష్యాలను సాధించడానికి.నిర్వహణ ప్రణాళిక నిర్వహణ సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాలను నిర్ణయిస్తుంది. HR విభాగం అవసరమైన కార్యకలాపాల నిర్వహణలో సంస్థ యొక్క మానవ ఆస్తులు అందుబాటులో ఉందని నిర్ధారిస్తుంది.
సామర్థ్యం మరియు ఉత్పాదకత
వ్యాపారాలు సాధారణంగా నిర్వహణ నిర్వహణ నిర్ణయాలపై స్థిరమైన, నమ్మదగిన ఉత్పాదకత స్థాయిలు ఉనికి మీద ఆధారపడతాయి. ఉత్పాదకత సంస్థ యొక్క బాటమ్ లైన్ మీద ప్రత్యక్ష ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది మరియు మానవ వనరుల సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన ఉపయోగంతో పెరుగుతుంది. నిర్వహణలో కొనసాగుతున్న ప్రభావాన్ని సాధించడానికి స్థిరత్వం, సామర్థ్యత మరియు ఉత్పాదకతలను నిర్వహించడానికి మానవ వనరులను అందుబాటులో ఉంచడానికి నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క మానవ ఆస్తులను అభివృద్ధి చేయాలి మరియు దర్శకత్వం చేయాలి. అదనంగా, సంస్థ యొక్క సామర్ధ్యాన్ని విస్తరించడం మరియు పెంచుకోవడం అనేది దాని యొక్క మానవ సామర్థ్యాన్ని సరిగ్గా నిర్వహించడానికి దాని సామర్థ్యానికి నేరుగా సంబంధించినది.
సస్టైనబుల్ కాంపిటేటివ్ అడ్వాంటేజ్
ఒక సంస్థ అదే పరిశ్రమలో ఇతరులతో పోటీపడగల సామర్థ్యాన్ని నిర్వహిస్తున్నప్పుడు ఒక స్థిరమైన పోటీతత్వ ప్రయోజనం సాధించబడుతుంది. ప్రణాళికా రచనలో మానవ వనరుల సమర్థవంతమైన ఉపయోగం ఒక స్థిరమైన పోటీ ప్రయోజనం యొక్క సృష్టి మరియు నిర్వహణకు చాలా అవసరం. కార్మికులు తమ ఉద్యోగాలను కొనసాగించడానికి అవసరమైన సామర్థ్యాలను నిర్వహించడానికి మరియు పురుషుల ప్రణాళిక యొక్క ముఖ్యమైన అంశంగా పోటీదారులని కొనసాగించడానికి ఇప్పటికే ఉన్న మానవ వనరుల అభివృద్ధి.
