సీక్వెన్షియల్ ప్రొడక్ట్ డెవలప్మెంట్ ప్రొడక్ట్ డిజైన్ అండ్ డెవలప్మెంట్ యొక్క ఒక పద్ధతి, దీనిలో ప్రక్రియ యొక్క ప్రతి దశలో ఒకదానితో మరొకటి పైకి దారి తీస్తుంది. ఇది ప్రతి దశ ముగింపులో, రూపకల్పనలో గోడపై లేదా ఒక జలపాతాన్ని దిగువ డిజైన్ బృందానికి వారి ప్రత్యేకంగా పరిష్కరించే ప్రక్రియలో విసిరివేసిన కారణంగా ఇది "జలపాతం" లేదా "గోడపై" పద్ధతిగా కూడా పిలువబడుతుంది ఉత్పత్తి రూపకల్పన యొక్క అంశం. ఈ పద్దతి ప్రయోజనం ఏమిటంటే ఇది నిర్వాహక నియంత్రణను పెంచుతుంది, అయితే, ఈ పద్ధతి దాని లోపాలను కలిగి ఉంది మరియు అనేక తయారీదారులు మరింత బాధ్యతాయుతమైన, చురుకైన ఉత్పత్తి అభివృద్ధి నమూనా యొక్క ప్రయోజనాలను గుర్తించారు.
మార్కెట్కి ఉత్పత్తి సమయం
ప్రక్రియ నుండి ముందుకు వెళ్ళటానికి ముందే క్రమంలో ప్రతి అడుగు పూర్తవుతుంది ఎందుకంటే టైమ్-టు-మార్కెట్ అనేది వరుస ఉత్పత్తి అభివృద్ధి పద్దతికి ప్రధాన లోపం. కొన్ని అంశాలు ఏకకాలంలో రూపొందించినప్పుడు ఈ వ్యర్థాలు సమయం. ఒక ప్రత్యామ్నాయంగా, ఉమ్మడి ఇంజనీరింగ్ పద్దతి సమూహాలకు గరిష్టంగా ఎక్కువ కార్యాచరణల కోసం ప్రధానమైన రూపకల్పన అంశాలు ఉంటాయి, తద్వారా వివిధ జట్లు ఒకేసారి బహుళ సమస్యలపై పనిచేస్తాయి.
క్లయింట్ కొలాబరేషన్ లేనిది
వరుస ఉత్పత్తి ఉత్పత్తి అభివృద్ధి క్లయింట్ లేదా తుది-వినియోగదారు సహకారం కోసం అనుమతించదు. ఉత్పత్తి డిజైనర్లు మరియు డెవలపర్లు క్లయింట్ను మాత్రమే ఇంటర్వ్యూల ద్వారా సంప్రదించి, వరుసక్రమ ప్రక్రియ ద్వారా ముందుకు సాగుతారు. ఈ తరచుగా క్లయింట్ అసంతృప్తి మరియు నిరాశ ఫలితంగా. 1970 ల చివరలో IBM యొక్క చక్ మోరిస్ మరియు టోనీ క్రాఫోర్డ్ అభివృద్ధి చేసిన ఉమ్మడి దరఖాస్తు అభివృద్ధి పధ్ధతి, JAD సెషన్ల అనే పేరుగల వర్క్షాప్ల యొక్క వరుసక్రమంలో డిజైన్ ప్రక్రియను ప్రారంభించడం ద్వారా ఈ సమస్యను పరిష్కరించింది, దీనిలో డిజైనర్లు మరియు క్లయింట్లు ఉత్పత్తి రూపకల్పనలో సహకార ప్రక్రియ.
దృఢమైన డిజైన్ విధానం
సీక్వెన్షియల్ మోడల్స్ అసెంబ్లీ-లైన్ రిజిడిటీని కలిగి ఉంటాయి, ఇది వివిధ రూపకల్పన సమూహాల యొక్క ఇన్పుట్ను వారి శ్రేణిని అభివృద్ధి దశలో పరిమితం చేయడం ద్వారా రూపకల్పన సృజనాత్మకతను అణిచివేసేందుకు ప్రయత్నిస్తుంది. రాపిడ్ అప్లికేషన్ డెవలప్మెంట్ మోడళ్లు అభివృద్ధి ప్రక్రియలో ముందుగా నమూనాలకు మెరుగుపరచడానికి దృష్టి సమూహాలు మరియు కార్ఖానాలు ఉపయోగించి, సంభావిత దశలో ఉత్పత్తులను మరింత అభివృద్ధి చేయడానికి రూపొందించబడ్డాయి.
ఫ్లెక్సిబిలిటీ లేకపోవడం
సరళమైన ఉత్పత్తి అభివృద్ధిలో ఫ్లెక్సిబిలిటీ తీవ్రంగా పరిమితం చేయబడింది, ఎందుకంటే దాని సరళ సంస్థకు ఇది పరిమితం చేయబడింది. అభివృద్ధి ప్రక్రియలో వశ్యత డిజైనర్లను అభివృద్ధి ప్రక్రియ సమయంలో మార్కెట్కు అనుగుణంగా మారుతుంది. హార్వర్డ్ యూనివర్సిటీ యొక్క డేవిడ్ యోఫీ మరియు MIT యొక్క మైఖేల్ కుసుమానోచే అభివృద్ధి చేయబడిన సమకాలీకరణ మరియు స్థిరీకరించే పద్ధతిని అభివృద్ధి ప్రక్రియ మొత్తంలో వారి పని తరచుగా సమకాలీకరించేటప్పుడు ఉత్పత్తి రూపకల్పన యొక్క వివిధ కోణాల్లో వివిధ జట్లు సమాంతరంగా పనిచేయడం ద్వారా వశ్యత సమస్యను పరిష్కరించారు.
సంక్లిష్టతతో వ్యవహరించడం
సంక్లిష్ట రూపకల్పన సమస్యలతో వ్యవహరించడంలో ఉత్పత్తి అభివృద్ధి యొక్క వరుస పద్ధతులు అసమర్థంగా ఉంటాయి. ఒక రూపకల్పన సమూహం నుండి ఒక నమూనా అభివృద్ధి చేయబడినప్పుడు ఆఖరి దశ వరకు ఉత్పత్తి కొనసాగుతుంది. ఏది ఏమయినప్పటికీ, సంక్లిష్టమైన రూపకల్పనలతో, అనేక నమూనాలను తరచుగా అవసరం ఎందుకంటే నమూనా నమూనా పరీక్షలు మరియు బహుళ రూపకల్పన సమూహాలచే పరీక్షించబడాలి. ఈ సమస్యను పరిష్కరించడానికి మురి మోడల్ రూపొందించబడింది. ఇది నాలుగు రెట్లు పద్దతిని ఉపయోగిస్తుంది: ఒక నమూనా యొక్క బలాలు మరియు బలహీనతలను అంచనా వేయండి; రెండవ నమూనా కోసం అవసరాలు నిర్వచించండి; రెండో నమూనాను మెరుగుపరచండి మరియు చివరకు, శుద్ధి చేసిన నమూనాను రూపొందించండి మరియు పరీక్షించండి. సంక్లిష్టమైన రూపకల్పన సమస్యలను మొత్తం పరిష్కరించడానికి ఇది అనుమతిస్తుంది.
