ఎలా నాణ్యత ఫంక్షన్ విస్తరణ చార్ట్ సృష్టించండి

విషయ సూచిక:

Anonim

నాణ్యమైన పనితీరు విస్తరణ చార్ట్ ఉత్తమ ఫలితం ఫలితంగా ప్రయత్నాలకు మీ దృష్టిని కేంద్రీకరించడం ద్వారా ఇప్పటికే ఉన్న ప్రక్రియను మెరుగుపరచడానికి మీకు సహాయపడుతుంది. ఈ చార్ట్ను సృష్టించడానికి, మీరు అవసరాలను గుర్తించి, అవసరాలను మరియు సెట్ అంచనాలను ప్రాధాన్యతనిస్తారు. ఉచిత ఆన్లైన్ టెంప్లేట్లు మీకు త్వరగా ప్రక్రియను దృశ్యమానంగా మరియు సర్దుబాట్లను చేస్తాయి, లేదా మీరు మీ డేటాతో స్ప్రెడ్షీట్ను సృష్టించవచ్చు. సిక్స్ సిగ్మా మెథడాలజీని ఉపయోగించే వ్యాపార నిపుణులు QFD చార్టులను ఉపయోగించుకుంటారు.

అవసరాలు గుర్తించండి

మీ అవసరాల జాబితాను సృష్టించడం ద్వారా మీ ప్రక్రియను వివరంగా పరిశీలించడానికి అనుమతిస్తుంది. మీరు నిర్వచించే ప్రతి అంశం కోసం, ప్రతి వాటాదారునికి ప్రాముఖ్యత విలువను నమోదు చేయండి. అధిక సంఖ్యలో తక్కువ సంఖ్యల కంటే ఎక్కువ విలువ ఉంటుంది. ఈ వర్క్షీట్ జాబితాలో జాబితా చేయండి.

జాబితా ప్రక్రియలు

కస్టమర్ యొక్క అవసరాలను తీర్చడానికి మరియు సంతృప్తిని అందించడానికి ఉపయోగించిన ప్రక్రియలను నమోదు చేయడం ద్వారా విషయాలు ఎలా జరిగాయో తెలియజేస్తాయి. ఈ వర్క్షీట్ జాబితాలో జాబితా చేసి, ఆపై మూడవ పట్టీని సృష్టించండి, ఇది మీ అవసరాలు రెండింటిలోను ఎడమ వైపున మరియు ఎగువ మీ ప్రక్రియలని కలిగి ఉంటుంది.

ఇంపాక్ట్ను గుర్తించండి

ఒక నాణ్యత ఫంక్షన్ విస్తరణ చార్ట్ సృష్టించడానికి, మీరు ప్రతి ప్రక్రియ కస్టమర్ అవసరాలు కలిగి ప్రభావం గుర్తించడానికి అవసరం. మీ వర్క్షీట్ యొక్క కణాల రంగును మీరు రంగులో చూడవచ్చు, అందువల్ల ఇది మరింత స్పష్టంగా కనిపిస్తుంది. ఉదాహరణకు, అధిక ప్రభావాన్ని, మీడియం ప్రభావం కోసం పసుపు, తక్కువ ప్రభావం కోసం ఆకుపచ్చ మరియు ఎటువంటి ప్రభావానికి ఖాళీగా సూచించడానికి ఎరుపుని ఉపయోగించండి. అధిక ప్రభావిత ప్రక్రియలకు తొమ్మిది విలువను కేటాయించండి, మీడియం ప్రభావం ప్రక్రియలకు మూడు విలువలు మరియు తక్కువ ప్రభావ ప్రక్రియలకు ఒక విలువ. మీరు ప్రతి ప్రాసెస్ కోసం విలువలను జోడించడం ద్వారా సాపేక్ష ప్రాముఖ్యతను లెక్కించవచ్చు.

తీర్మానాలను గీయండి

మీరు మీ డేటాను ఒక నాణ్యత ఫంక్షన్ విస్తరణ చార్ట్లో ప్రదర్శించిన తర్వాత, మీరు కస్టమర్ అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉత్పత్తి అవసరాలుగా మార్చవచ్చు మరియు మీ ప్రాజెక్ట్ సమయంలో ఏమి పని చేయాలో ప్రాధాన్యపరచవచ్చు. కస్టమర్ అవసరాలను తీర్చటానికి సవాలుకు ఉత్తమంగా స్పందించడానికి పరిమిత వనరులను ఈ వ్యూహం అనుమతిస్తుంది. ఉత్పత్తి అభివృద్ధి బృందాన్ని అలైన్ చేయడానికి మరియు స్పష్టమైన దృష్టిని ఏర్పాటు చేయడానికి ఫలితాలను ఉపయోగించండి. ఉదాహరణకు, ఒక క్రొత్త ఉత్పత్తి కోసం కస్టమర్ యొక్క అవసరాలు శక్తివంతమైనవి, సులభంగా ఉపయోగించడం మరియు అదేవిధంగా ధర కలిగిన పోటీదారులకు విభిన్న ఫీచర్లను అందిస్తాయి.