సరఫరాదారు సంబంధం నిర్వహణ కీలక సరఫరాదారులతో దాని సంబంధాలను బలోపేతం చేయడానికి ఒక సంస్థచే స్వీకరించబడిన సాఫ్ట్వేర్-మద్దతుగల పరిష్కారం. SRM యొక్క దృష్టి కేవలం సరళీకృత సంబంధాల ద్వారా ఒప్పందాలపై ఆధారపడటం మరియు ఇరు పక్షాల వారి సామర్థ్యాన్ని పెంచుకోవడమే కాకుండా ప్రస్తుత పరస్పర చర్యను బలపరచడం.
SRM ఎక్స్ప్లెయిన్డ్
ఒక సంస్థ వృద్ధి చెందడానికి, ఇతర విషయాలతోపాటు, సరఫరాదారు సంబంధాలపై దృష్టి పెట్టాలి. ఈ సంబంధాలు ఒక సంస్థ యొక్క సరఫరాదారులతో కీలకమైన-నిర్వహించడంతో సత్సంబంధమైన సంబంధాల కంటే తక్కువగా ఉన్నాయి, ఉదాహరణకి, తక్కువ ఉత్పత్తి అభివృద్ధి వ్యయాలు మరియు తయారీ షెడ్యూల్లను తగ్గిస్తాయి మరియు అలా చేయడం ద్వారా, సంస్థ యొక్క లాభదాయకత స్పష్టంగా పెరుగుతుంది. సంక్షిప్తంగా, దాని సరఫరాదారులతో సంస్థ యొక్క సంబంధాల సరైన నిర్వహణను మరియు సరుకుల కోసం మొత్తం ఖర్చు యాజమాన్యాన్ని (TCO) తగ్గించడం ద్వారా, సరఫరాదారు సంబంధ మేనేజ్మెంట్ ఆ సంస్థకు పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని సృష్టిస్తుంది.
లక్ష్యాలు
ఎస్ఎమ్ఎమ్ ప్రయత్నాలకు ఒక సంస్థ కలిగి ఉన్న నిర్దిష్టమైన లక్ష్యాలు కంపెనీలు మరియు / లేదా పరిశ్రమల మధ్య తేడా ఉండవచ్చు, కానీ అవి ఖర్చులు, సరఫరాదారు-నిర్దిష్ట ఖర్చులు మరియు మొత్తం ఖర్చులు రెండింటిలోనూ తగ్గిస్తాయి; సంస్థ మరియు దాని పంపిణీదారుల మధ్య సంబంధాలపై వశ్యత; మరింత వేగవంతమైన ఉత్పత్తి చక్రం; సరఫరాదారు అందించే సేవలో మెరుగుదల; మరియు ఇద్దరు సంస్థలు మరియు పంపిణీదారుల మరింత కఠిన సమీకృత కార్యకలాపాల నుండి ఉత్పన్నమయ్యే సామర్థ్యాన్ని పెంచాయి.
SRM సొల్యూషన్స్
వివిధ ప్రక్రియలను స్వయంచాలకంగా నిర్వహించడం మరియు దాని సరఫరాదారులతో ఒక సంస్థ యొక్క సంబంధాన్ని సరళీకృతం చేయడంలో సాఫ్ట్వేర్ పరిష్కారాలను ఉపయోగించడం సరఫరాదారు సంబంధ మేనేజ్మెంట్ను మెరుగుపర్చడానికి సుదీర్ఘ మార్గం వెళ్ళవచ్చు. ఇటువంటి పరిష్కారాలు SAP, Manugistics, ఇన్ఫోర్, 12 టెక్నాలజీస్ మరియు పీపుల్సాఫ్ట్ వంటి విక్రేతల నుండి లభిస్తాయి. సప్లయర్స్ మరియు ఎంటర్ప్రైజ్లు సహకరించే వాతావరణాన్ని అందించడానికి ఈ పరిష్కారాలు చాలా పని చేస్తాయి మరియు మంచి సహకారాన్ని అడ్డుకోలేని బ్లాక్లుగా వ్యవహరించే వాటి మధ్య తేడాలు నిర్వహించడంలో ఇది సహాయపడుతుంది.
SRM సక్సెస్ కోసం క్లిష్టమైన కారకాలు
ఒక SRM పరిష్కారం అమలు విజయవంతం కావడానికి, పరిష్కారం యొక్క అమలు ముందు నాలుగు దశలు తీసుకోవాలి. మొదట, సంస్థలు తమ సొంత అంతర్గత విధానాలను ఇప్పటికే ఆటోమేటెడ్ చేసి, విలీనం చేసి ఉండాలి. రెండవది, సంస్థ మరియు పంపిణీదారులకు సిస్టమ్తో అనుసంధానించడానికి పంపిణీదారులు నేరుగా అనుమతించబడాలి. మూడవది, విశ్లేషణ సాధనాలు పనితీరును మరియు సమర్థతను పర్యవేక్షించటానికి తప్పనిసరిగా ఉండాలి. చివరగా, "సహకారం యొక్క సంస్కృతి" కూడా చోటుచేసుకోవాలి, సరఫరాదారులతో పరస్పర సంబంధాలు కేవలం కొన్ని ఖర్చులకు దారితీసే సంబంధాలుగా పరిగణించబడవు, కానీ వ్యవస్థలో భాగంగా అవి చూడబడతాయి.
ఒక ఫంక్షనల్ SRM వ్యవస్థ యొక్క ప్రయోజనాలు
ఒక సరఫరాదారు రిలేషన్షిప్ మేనేజ్మెంట్ సిస్టమ్ను దత్తత తీసుకునే మరియు అమలుచేస్తున్న గొప్ప ప్రయోజనాలు సంస్థ మరియు దాని పంపిణీదారులకు ఇచ్చుటకు సౌకర్యం మరియు వ్యయ-ప్రభావమని చెప్పబడింది. బాగా నిర్వహించబడ్డ SRM వ్యవస్థ రెండింటినీ చాలా దగ్గరి బంధిస్తుంది కాబట్టి, రెండింటిని సమన్వయం చేయగల వేగం నాటకీయంగా పెరుగుతుంది; పూర్తిగా తొలగించకపోతే కమ్యూనికేషన్ అడ్డంకులు తగ్గుతాయి; మరియు వ్యయాలు గణనీయంగా తగ్గిపోతాయి. అదనంగా, సాఫ్ట్ వేర్ అందించిన ఆటోమేషన్కు సంబంధించి కృతజ్ఞతలను నిర్వహించడానికి తక్కువ సిబ్బంది అవసరమవుతారు.
