ఒక సంస్థ యొక్క పరిమాణం, కొంత భాగం, స్థూల మరియు సూక్ష్మ స్థాయిలో సంస్థ యొక్క నిర్వహణను నిర్దేశిస్తుంది. సంస్థ యొక్క పరిమాణం ఎంత సంస్థ నిర్వహణ అవసరాలను నిర్ణయించటానికి దోహదపడుతుంది. నిర్వహణ యొక్క స్థూల మరియు సూక్ష్మ స్థాయిల మధ్య విస్తృత అంతరం ఉన్నప్పుడు, విభిన్న సంస్కృతులు సంస్థలో ఉద్భవించాయి, ఇది సమర్థవంతమైన సమస్యలను సృష్టిస్తుంది.
స్థూల స్థాయి
సంస్థ యొక్క స్థూల స్థాయి సాధారణంగా సంస్థ యొక్క బోర్డుల డైరెక్టర్లు కలిగి ఉంటుంది. సంస్థ డైరెక్టర్లు లేదా సంస్థ వెలుపల నుండి బోర్డు డైరెక్టర్లు రావచ్చు. సాధారణంగా, మైక్రో స్థాయిలో ఉన్న సంస్థలో ఏమి జరుగుతుందనే దాని గురించి డైరెక్టర్ల స్థాయి జ్ఞానం యొక్క బోర్డు తక్కువ లేదా అస్సలిస్ట్గా ఉంటుంది. పెద్ద సంస్థల్లో, బోర్డు యొక్క డైరెక్టర్లు ఈ నైపుణ్యం యొక్క అనువర్తనాన్ని పర్యవేక్షించకుండా సంస్థ యొక్క కొన్ని రంగాల్లో సాధారణంగా నైపుణ్యాన్ని అందిస్తారు. ఇది నైపుణ్యం అమలు చేయడానికి సంస్థకు సమయం వచ్చినప్పుడు ఈ నిషేధం అనేది ప్రతికూలత. ఇది విభజన యొక్క డిగ్రీ కారణంగా మైక్రో స్థాయిలో వివరణ కోసం గదిని సృష్టిస్తుంది. దరఖాస్తు మరియు అమలు కోసం బోర్డు డైరెక్టర్లు ఖచ్చితమైన మార్గదర్శకాలను ఏర్పాటు చేసినప్పటికీ ఇది సంభవిస్తుంది.
కంట్రోల్
సంస్థ యొక్క స్థూల స్థాయిలో ఉద్భవించిన వ్యూహాన్ని అమలు చేయడానికి ప్రతిభ, ఆర్ధిక, సామగ్రి, సాంకేతికత మరియు ప్రక్రియలు సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత మౌలిక సదుపాయాలను కలిగి ఉన్నట్లయితే స్థూల స్థాయిలో సిబ్బంది పూర్తిగా అర్థం చేసుకోలేకపోవచ్చు. నిర్వహణ సాధారణంగా సంస్థ యొక్క స్థూల మరియు సూక్ష్మ స్థాయిల మధ్య సంబంధాన్ని కలిగి ఉంటుంది. నిర్వహణ స్థూల స్థాయి నుండి డైరెక్టివ్లను చివరికి నిర్వహించే సంస్థ యొక్క సూక్ష్మ స్థాయికి మార్గదర్శకాలను వర్తిస్తుంది. అదే సమయంలో, సంస్థ యొక్క ఉన్నత స్థూల స్థాయికి సంస్థ యొక్క సూక్ష్మ-స్థాయి అవసరాలను ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ కూడా అందిస్తుంది.
మైక్రో లెవెల్
సూక్ష్మ స్థాయి వద్ద, సంస్థ సంస్థ యొక్క వ్యక్తిగత బృందం డైనమిక్స్ దృష్టి పెడుతుంది. ఉద్యోగులు ఒకదానితో ఎలా వ్యవహరిస్తారు మరియు ఉద్యోగులు మొత్తం సంస్థను ఎలా ప్రభావితం చేస్తారు. సంస్థ యొక్క మైక్రో స్థాయిలో ప్రాధమిక నష్టాలు ఒకటి, వ్యక్తి ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క స్థూల స్థాయికి ఇచ్చిన నిర్దేశకత్వంలో వారి పనిలో తీర్పులు చేస్తారు. ఈ తీర్పులు తరచుగా సంస్థ సమయం మరియు డబ్బు ఖర్చు చేసే తప్పులకు దారి తీస్తుంది.
సంస్కృతి
స్థూల కారకాలు సంస్థ యొక్క దీర్ఘ-కాల వ్యూహాలు మరియు లక్ష్యాలను ప్రభావితం చేస్తాయి. ఈ విధానాలను రూపొందించడంలో, ఒక సంస్థ ఒక సూక్ష్మజీవనంలో ఉన్న స్థూల స్థాయి నుండి ఉద్యోగులకు డైరెక్టివ్లను అమలు చేసే సౌకర్యాన్ని కల్పించే ఒక సంస్కృతిని సృష్టించాలి, ఇది వాస్తవానికి ఆదేశాలను అమలు చేస్తుంది. ఇది, సిద్ధాంతపరంగా, సంస్థ యొక్క స్థూల మరియు సూక్ష్మ స్థాయిల మధ్య ఉన్న విభజనను తగ్గిస్తుంది మరియు తప్పులు ప్రతిస్పందనగా మరియు మార్పులను అమలు చేయడంలో సంస్థ మరింత ప్రభావవంతం చేస్తుంది.
