నికర మరియు స్థూల ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ రెండు కంపెనీ నాయకత్వం మానిటర్ విక్రయాల స్థాయిలకు సహాయపడతాయి మరియు వ్యాపార నిర్ణాయక-నిర్ణయాత్మక కార్మినల్ అమలును అమలు చేస్తాయి: లాభం. రాబడి ఉత్పత్తిని విజయవంతం చేసేందుకు, సీనియర్ అధికారులు డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్తో కలిసి పనిచేయడానికి నిపుణులను నియమించుకుంటారు మరియు నిపుణులను ప్రోత్సహించటానికి, సమర్ధవంతంగా విక్రయించే సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శిస్తారు, వినియోగదారులతో సంబంధాలు ఏర్పరచుకొని, గొప్ప లోతుతో ఆదాయ లాభాలను విశ్లేషించడానికి పని చేస్తారు.
స్థూల ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్
స్థూల ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ అనే పదం రెండు విషయాలను సూచిస్తుంది. ఇది స్థూల లాభాల డేటాను ప్రోత్సహించే సంస్థగా చెప్పవచ్చు, ఇది స్థూల ఆదాయాలను మరియు వస్తుపరమైన ఖర్చులను కలిగి ఉంటుంది, ఇది వ్యాపార సమయ వ్యవధిలో నమోదు చేయటానికి ఆశించటం. ఉదాహరణకు, రాబోయే 12 నెలల లేదా రెండు సంవత్సరాలు స్థూల నిర్వహణ బడ్జెట్ను సిద్ధం చేయటానికి ఉన్నత నాయకత్వం అమ్మకాల నిర్వాహకులను దర్శకత్వం చేస్తుంది.
ఒక స్థూల ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ కూడా సంప్రదాయ బడ్జెట్ కావచ్చు - మైనస్ అన్ని డిస్కౌంట్లను, రిబేట్లను మరియు వాపసులను ఒక వ్యాపారాన్ని కొన్ని ఖర్చులను స్వీకరించాలని ఆశించింది. ఉదాహరణకు, కార్యనిర్వాహక సరఫరాలు మరియు వస్తువు వ్యయాలు - లావాదేవీల తగ్గుదల లేదా చట్టపరంగా తప్పనిసరిగా తగ్గింపు లేకుండానే ఆపరేటింగ్ రుసుములను లిస్ట్ చేసే ఆపరేటింగ్ రుసుములను జాబితా విభాగ అధిపతులు అడిగారు. ఈ బ్లూప్రింట్ సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక సంతృప్తిని పరీక్షించడానికి సహాయం చేస్తుంది, ఇది ఒక కార్యాచరణ దృక్కోణం నుండి చెత్త దృష్టాంతంలో ఎలా వ్యవహరిస్తుందనేది నిశ్చయిస్తుంది.
నికర ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్
ఒక స్థూల ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ పై గీయడం, నికర ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ నికర ఆదాయము గాని సూచిస్తుంది, ఒక సంస్థ సమయం లేదా నికర వ్యయాలపై ఉత్పత్తి చేయటానికి ఆశించటం మరియు కార్పొరేట్ పుస్తకాలలోని రికార్డులకు ఆదాయాల మొత్తాలను ఆశించేది. నికర ఆదాయం కార్పొరేట్ లాభాలపై తాకిన ముఖ్యమైన మెట్రిక్, నిరంతర ప్రమాణం పెట్టుబడిదారులు ఈక్విటీ షేర్లను కొనుగోలు చేయడానికి మరియు కొనుగోలు చేయడానికి వారి డబ్బును పెట్టడానికి ముందు తనిఖీ చేయండి. తత్ఫలితంగా, డిపార్ట్మెంట్ హెడ్స్ మరియు సెగ్మెంట్ చీఫ్లు నికర ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ సమాచారాన్ని ఖచ్చితమైనవిగా మరియు పూర్తీగా నిర్ధారించడానికి పని చేస్తాయి - వ్యక్తులు సన్నని గాలి నుండి బయటికి వచ్చే తప్పు సమాచారం లేదా సమాచారం కాదు.
కనెక్షన్
వారి తేడాలు ఉన్నప్పటికీ, స్థూల నిర్వహణ బడ్జెట్ మరియు నికర ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ కొన్ని సారూప్యతలను కలిగి ఉన్నాయి. రెండు భావాలు అర్థవంతంగా దగ్గరగా మరియు అదే మెట్రిక్ దారి: ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ ఆదాయం లేదా నష్టం. సాధారణంగా చెప్పాలంటే, ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ చర్చలు ముందుగానే దాని యొక్క పోటీ ప్రోగ్నోసిస్ను గుర్తించడంలో సహాయం చేస్తాయి - కొన్ని నెలల లేదా క్వార్టర్స్ ముందుకు - మరియు అసమర్థతలను నివారించడానికి మరియు మరింత డబ్బు సంపాదించడానికి కార్యాచరణ పరిష్కారాలను ఏర్పాటు చేయండి. కార్పొరేట్ నాయకత్వం బడ్జెటింగ్ సిబ్బంది తరచూ సుమారు డేటా లేదా అంచనాల ఆధారంగా ప్రణాళికలను రూపొందించుకుంటారని అర్థం, ఇది లావాదేవీల డేటా యొక్క ఒక ఆమోదిత స్పాట్ రికార్డు నుండి రావచ్చు. ఏదేమైనా, సీనియర్ అధికారులు ఇప్పటికీ బడ్జెటింగ్ ప్రోత్సాహకాలను ప్రోత్సహిస్తున్నారు, ఎందుకంటే సంస్థ డబ్బును కోల్పోయే స్థాయిల్లో, లోపాలను పరిష్కరించడానికి మరియు చుట్టూ తిరగడానికి విభాగాలను గుర్తించడానికి వీలుకల్పిస్తుంది.
పర్సనల్ ఇన్వాల్వ్మెంట్
స్థూల నిర్వహణ మరియు నికర ఆపరేటింగ్ బడ్జెట్ చర్చల్లో పాల్గొన్న సిబ్బంది అకౌంటెంట్లు, బడ్జెట్ పర్యవేక్షకులు మరియు ఆర్థిక నిర్వాహకులు. ఉత్పత్తి తలలు మరియు వ్యయ విశ్లేషకులు ఈ చర్చలలో కూడా బరువు ఉంటుంది.
