పెట్టుబడిదారుల మనసులను తేలికగా ఉంచడం, ముఖ్యంగా క్రమబద్ధమైన అంగీకారం మరియు సమర్థవంతమైన వ్యాపార నిర్వహణ విషయానికి వస్తే హామీనిచ్చే ఒక ప్రకటన చాలా దూరం వెళుతుంది. ఇది సంస్థ యొక్క రొట్టె మరియు వెన్నపై దృష్టి పెట్టడానికి ఆర్థికవేత్తలను అనుమతిస్తుంది - అంటే దాని ప్రాధమిక కార్యకలాపాలు - మరియు టాప్ నాయకత్వం నిజంగా చనిపోయే విభాగంలో ఓడనివ్వడంలో మంచి ఉద్యోగం చేస్తుందో లేదో నిర్ణయిస్తుంది.
నిర్వచనం
ఒక సమర్థవంతమైన, చట్టపరంగా పనిచేసే ఆపరేషన్ను నిర్వహించడం గురించి నిర్వహణను చూసుకునేలా ప్రజలకు తెలియజేయడానికి ఒక సంస్థ ఒక హామీ ప్రకటనను ప్రచురిస్తుంది. వ్యాపారం ఒక చిన్న ఆటగాడు - అంటే, ఇంటిపేరు కాదు - ఈ ప్రకటన "మంచి పరుగుల కంపెనీల" వర్గంలోని మాప్ లో ఉంచడానికి సహాయపడవచ్చు. పెట్టుబడిదారులు అప్పుడు గమనించాల్సి, సంస్థ యొక్క బ్యాలెన్స్ షీట్. సాధారణంగా చెప్పాలంటే, కార్పొరేట్ మేనేజ్మెంట్ వారు అంతర్గత ప్రక్రియలలో అస్థిరతలను నివారించకుండా, ప్రమాదాలను తగ్గించడానికి స్థానంలో ప్రత్యేక నియంత్రణలు ఉన్నాయని చెప్పడానికి వారు ఉపయోగించే వ్యూహాలను మరియు సాధనాలను వివరించడానికి ఒక హామీ ప్రకటనను అందిస్తుంది.
అంతర్గత నియంత్రణలు
అంతర్గత నియంత్రణలు, వాటిని నిర్వహించడానికి ఉపయోగించే సాధనాలు, ఒక హామీ ప్రకటనకు సమగ్రమైనవి. ఈ నియంత్రణలు ప్రత్యేకమైన నష్టాల నుండి ఆపరేటింగ్ నష్టాలను నివారించడానికి ఒక వ్యాపారం ఆధారపడిన సాధనాలు, విధానాలు మరియు పద్ధతుల యొక్క హాచ్గోజ్. ఇవి సాంకేతిక వైఫల్యాలు మరియు మోసాల నుండి తప్పులు మరియు ప్రతికూల నియంత్రణ నిర్ణయాలు నుండి అధిక మొత్తాలను మరియు జరిమానాలను తీసుకువచ్చేటట్టు చేయబడతాయి. సున్నితమైన విభాగాల్లోని సిబ్బంది పనిని నియంత్రించేటప్పుడు వారు ప్రదర్శించే ప్రణాళికా మరియు నాయకత్వ నైపుణ్యాలతో పాటు ఆపరేటింగ్ రిస్క్లను అధిగమించడానికి డిపార్ట్మెంట్ హెడ్లు కుకీ-కట్టర్ విధానాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో ఒక హామీ నివేదిక వివరిస్తుంది. వీటిలో నగదు నిర్వహణ, జాబితా నిల్వ, కార్పొరేట్ ట్రెజరీ మరియు పేరోల్ పరిపాలన ఉన్నాయి.
వృత్తి ప్రభావం
ఒక హామీ ప్రకటనను తయారుచేయటానికి మరియు ప్రచురించడానికి ముందు, కార్పోరేట్ మేనేజ్మెంట్ తరచూ ఆపరేటింగ్ సర్దుబాట్ల వరుస ద్వారా వెళుతుంది. ఈ వ్యాయామంలో, సంస్థాగత పట్టికలో చెల్లింపు గ్రేడ్, టైటిల్ లేదా స్థానం వంటి అంశాలు తప్పనిసరిగా నిర్దిష్ట సర్దుబాటుకు హామీ ఇవ్వవు. ఉదాహరణకి, ఉన్నత నాయకత్వం నగదు ప్రవాహం మరియు ప్రవాహ నియంత్రణ పర్యవేక్షణలో ఒక అకౌంటింగ్ మేనేజర్ను ఉంచవచ్చు - సాధారణంగా కార్పోరేట్ ట్రెజరీ డిపార్ట్మెంట్ యొక్క విస్తరణ. అదేవిధంగా, సీనియర్ అధికారులు ఉద్యోగుల పనితీరు పోకడలను గుర్తించడానికి మరియు ఆపరేటింగ్ నియమాలు ఉద్యోగి ఉత్పాదకతను పెంచుతున్నాయని నిర్ణయిస్తారు. తరువాతి చొరవ అనేది సాధారణంగా మానవ వనరుల శాఖ బాధ్యత. ఇక్కడ సాధారణ ఆలోచన ప్రాధమిక ఉద్యోగుల పనిని డబుల్-చెక్ చేయటానికి క్రాస్ డిపార్ట్మెంటల్ గ్రూపులను సృష్టించడం మరియు ఉద్యోగులు అగ్ర నాయకత్వ నిబంధనలకు అనుగుణంగా పనులను అమలుచేస్తాయని నిర్ధారించుకోవాలి.
వినియోగదారులు
ప్రమాదం సంభావ్యతలను స్థాపించడానికి కంపెనీ యొక్క హామీని ఇచ్చే విధంగా వివిధ గ్రూపులు దర్యాప్తు చేస్తాయి, వ్యాపారాలు వాటిని తగ్గించడానికి మరియు ఫలితాలను సంభవించే ప్రమాణాలేమిటో గుర్తించడానికి సాధనాలను ఉపయోగిస్తాయి. మోసపూరితమైన లేదా సరికాని డేటా రిపోర్టింగ్ను నివారించడానికి ఏ నియంత్రణలు ఉన్నాయో లేదో నిర్ధారించడానికి బాహ్య ఆడిటర్లు మరియు నియంత్రణా పరిశోధకులకు హామీనిచ్చే నివేదికలు. వ్యాపారం భాగస్వాములు - వినియోగదారులు, విక్రేతలు మరియు రుణదాతలు వంటివి - సంస్థ సంస్థతో వ్యాపారం చేసేముందు ఒక సంస్థ ఒక హామీని ప్రకటించవలసి ఉంటుంది.
