షెడ్యూల్ మరియు తక్కువ బడ్జెట్లో వారి కార్మికులు పనులను పూర్తి చేయాలని ప్రణాళిక నిర్వాహకులు బాధ్యత వహిస్తున్నారు. అనేక ప్రాజెక్టులకు, ఉద్యోగి సంబంధిత ఖర్చులు బడ్జెట్లో అతిపెద్ద ఖర్చును సూచిస్తాయి. సమర్థవంతమైన ఉద్యోగుల నమూనాను నిర్మించడం మేనేజర్లకి, నిపుణుల విలువైన కార్మిక వ్యయాన్ని ఓవర్స్టాఫింగ్లో వ్యర్థం చేయకుండా ప్రాజెక్టు పనులను నెరవేర్చడానికి ఎంత సిబ్బంది మద్దతు ఇవ్వాలో అంచనా వేయడానికి అనుమతిస్తుంది. ఒక నియామక నమూనాను ఎలా నిర్మించాలో నేర్చుకోవడ 0 మీరు ఒప్పిస్తున్న ప్రాజెక్ట్ ప్రతిపాదనను అభివృద్ధి చేయగలదు లేదా మీ ప్రస్తుత ప్రాజెక్ట్ను ఆప్టిమైజ్ చేయగలదు.
ప్రతి వర్గానికి మీ వర్క్ఫ్లో ప్లాన్ నుండి పనులు కేటాయించండి. ఉద్యోగ వివరణతో వారు ఒకే ఒక్క స్థానానికి పడిపోయేంత ప్రత్యేకమైన పనులు ఉంచండి. ఉదాహరణకు, కంటెంట్ ఎడిటర్ మరియు కాపీ ఎడిటర్ రెండింటినీ అవసరమైన "సవరణ కంటెంట్ కోసం సవరించడానికి కంటెంట్" మరియు "వ్యాకరణం మరియు స్పష్టత కోసం సవరించడానికి కంటెంట్" ను మరింత సాధారణ "సవరణ కంటెంట్" కంటే పనులుగా సూచించాలి.
ప్రతి పని పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన మొత్తం సమయాన్ని కలిపి జోడించండి. మీ వర్క్ఫ్లో ప్లాన్ నుండి అంచనాలను ఉపయోగించండి. ఉదాహరణకు, "వాస్తవమైన ఖచ్చితత్వం కోసం కంటెంట్ను సవరించడం" ప్రతి భాగానికి 14 గంటలు అవసరమైతే మరియు కంటెంట్ ఎడిటర్ యొక్క ఇతర పనులకు ప్రతి వారం 80 గంటలు అవసరమవుతుంది, అప్పుడు వారానికి మూడు భాగాల కంటెంట్ను ఉత్పత్తి చేసే ప్రాజెక్ట్ 122 గంటల (42 గంటల ప్లస్ 80 గంటలు) అవసరం అవుతుంది కంటెంట్ సంపాదకుల నుండి పని చేస్తుంది.
మీ సంస్థలో పూర్తి సమయం పనివాసం యొక్క వారం పొడవునా ప్రతి వారం అవసరమైన పని గంటలను విభజించండి. ఉదాహరణకు, మీ సంస్థలో పూర్తి-స్థాయి ఉద్యోగి వారానికి 40 గంటలు పని చేస్తే ఉద్యోగికి వారానికి 40 గంటలు గడిపాలి, మూడు పూర్తి-సమయ ఉద్యోగస్తుల పని విలువ మరియు పని యొక్క రెండు అదనపు గంటలు సమానంగా ఉంటుంది.
ప్రతి స్థానం కోసం రిపీట్ చేయండి. ప్రాజెక్టులో అవసరమైన అన్ని పనులను మొత్తం పని గంటలలో లెక్కించవలసి ఉంది.
ప్రణాళిక మొదలవుతుంది సిబ్బంది నియామకం సర్దుబాటు. పరిశీలించిన పనితీరు ప్రతిబింబించడానికి ప్రతి పనికి బడ్జెట్ సమయాన్ని సర్దుబాటు చేయడానికి కొనసాగండి.
