వ్యాపార సంస్కృతి, సంస్థాగత సంస్కృతి మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతి అనేది ఒక నిర్దిష్ట వ్యాపారంలో ఉమ్మడిగా ఉన్న విలువలు మరియు నిబంధనలను వివరించే అన్ని పదాలు. షేర్డ్ నమ్మకాలు, ట్యాబ్లు, కర్మ కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియలు మరియు ఒక నిర్దిష్ట సంస్థ యొక్క ఇతర భాగస్వామ్య లక్షణాలు వ్యాపార సంస్కృతిలో భాగంగా ఉన్నాయి. ప్రతి కంపెని దాని స్వంత ప్రత్యేకమైన సంస్కృతిని కలిగి ఉంటుంది, ఇది సాధారణంగా ఉన్నత నిర్వహణచే నడుపబడుతుంది, అది ఉద్యోగుల వైఖరిని ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు వారు పనిచేసే విధంగా ఉంటుంది.
సాంస్కృతిక స్థాపన
వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే వ్యక్తులు మరియు కార్యకలాపాలు సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని ప్రభావితం చేస్తాయి. ఉద్దేశ్యం లేదా దిశ జ్ఞానం అందించే ఒక సంస్థ యొక్క మిషన్ ప్రకటన లేదా దృష్టి ప్రకటన, సంస్కృతిని ప్రభావితం చేయడానికి ఒక అధికారిక మార్గం. కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క "పారిశ్రామికవేత్త" పత్రిక నిర్వచనం ప్రకారం, యజమానులు, మేనేజర్లు మరియు ఉద్యోగులు ఇంటరాక్ట్ చేస్తారని సంస్కృతి నిర్వహిస్తుంది. కంపెనీ నాయకులు తరచుగా ఒక నిర్దిష్ట సంస్కృతిని స్థాపించడానికి తమ సంస్థల్లోని చిహ్నాలను ఉపయోగిస్తారు లేదా సంప్రదాయాలను స్థాపించారు.
ఇంటర్పర్సనల్ ఇంటరాక్షన్ మోడల్
ఫ్రాంక్లిన్ యూనివర్సిటీ ప్రొఫెసర్ మరియు 32-సంవత్సరాల వ్యాపార నిర్వాహకుడు రాస్ ఎ. విర్త్, Ph.D. enTarga కన్సల్టింగ్ వెబ్సైట్లో వ్యాపార సంస్కృతి యొక్క రెండు సాధారణ నమూనాలను చర్చిస్తుంది. ఒకటి ఇంటర్పర్సనల్ ఇంటరాక్షన్ మోడల్. పవర్ సంస్కృతి, సాధించిన సంస్కృతి, మద్దతు సంస్కృతి మరియు పాత్ర సంస్కృతి ఉన్నాయి Wirth ఆవశ్యకత ఈ సాంస్కృతిక నమూనా యొక్క నాలుగు ఉదాహరణలు. ఒక అధికార సంస్కృతిలో అధిక నిర్వాహకుల నుండి మంచి ప్రభావం, మంచి లేదా చెడు ప్రభావం ఉంది. అచీవ్మెంట్ సంస్కృతులు కృషికి ఫలితాలను అందిస్తాయి మరియు స్వయం నిర్దేశిత పని జట్లకు అనుమతిస్తాయి. మద్దతు సంస్కృతులు సంకర్షణ మరియు ఉద్యోగి ఆనందం పరస్పర ప్రధాన ప్రేరేపకులుగా ఉన్నాయి. పాత్ర సంస్కృతి స్థిరత్వం, సామర్థ్యం మరియు న్యాయం గురించి ఉంటుంది; ఉద్యోగుల విజయం మరియు ఆనందం ప్రత్యేకంగా వారి పనితీరుతో అనుసంధానించబడ్డాయి.
రిస్క్ & అభిప్రాయం మోడల్
రిస్క్ & అభిప్రాయం మోడల్ మేనేజర్లు నిర్వాహకులు తీసుకోవడం ప్రోత్సాహకాలు తీసుకోవాలని విధానాలు తీసుకొని చిరునామాలు, ఫలితాలు ప్రకారం, ఫలితాలు. ఒక "మాకో, కఠినమైన-వ్యక్తి సంస్కృతి" ఫలితాల తక్షణ అభిప్రాయాలతో అధిక-ప్రమాదకరమైన పర్యావరణాన్ని అందిస్తుంది. "పని-మరియు-ఆట-హార్డ్-హార్డ్" సంస్కృతిలో ఉన్న ఉద్యోగులు కొన్ని ప్రమాదాలను తీసుకుంటారు, అమ్మకాలు నడిచే వాతావరణంలో సత్వర అభిప్రాయాన్ని మరియు పనిని పొందుతారు. "పందెం-సంస్థ-సంస్కృతి" అధిక ప్రమాదం మరియు నెమ్మదిగా అభిప్రాయాన్ని ప్రదర్శిస్తుంది. "ప్రక్రియ సంస్కృతి" ఎలాంటి అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉండదు, ఎందుకంటే పని ఎలా నిర్వర్తించబడుతుందనే దానిపై ఎక్కువ ప్రాధాన్యత ఉంది.
సాంస్కృతిక అభివృద్ధి
సాంస్కృతిక అభివృద్ధి అనేది కాలక్రమేణా వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే ప్రక్రియ. కంపెనీ యజమానులు మరియు నిర్వాహకులు సంస్థను ప్రారంభించిన వెంటనే దీన్ని చేయటానికి ప్రయత్నిస్తారు. ధోరణి తక్కువగా ఉన్నప్పుడు లేదా సంస్కృతి సమస్యాత్మకంగా ఉన్నప్పుడు వారు సాంస్కృతిక మెరుగుదలలను అభివృద్ధి చేసేందుకు ప్రయత్నిస్తారు. సంస్కృతిని మెరుగుపరిచేందుకు, మీ సంస్థలో మీరు స్థాపించదలిచిన ప్రత్యేక విలువలను సూచించే చిహ్నాన్ని, కధను లేదా ఆచారాన్ని కనుగొనే "పారిశ్రామికవేత్త" సూచిస్తుంది. మీరు ఉద్యోగుల ముందు ఈ విలువలను ఎల్లవేళలా ఉంచాలి. జట్టుకృషిని ప్రోత్సహించేందుకు, కొన్ని కంపెనీలు సాధారణ అనధికారిక కంపెనీ అవుటింగ్లు మరియు సాంఘిక కార్యక్రమాలకు మారాయి.
