ఆపరేషనల్ ఎఫిషియన్సీ అంటే ఏమిటి?

వ్యాపార యజమానిగా, మీరు మీ వినియోగదారుల కోసం రాబడిని సంపాదించడానికి మరియు సాధ్యమైనంత ఉత్తమమైన అనుభవాన్ని పంపిణీ చేయాలనుకుంటున్నాము. అదే సమయంలో, మీరు ఉత్పత్తి నాణ్యత రాజీ లేకుండా ఖర్చులు తక్కువ ఉంచడానికి ప్రయత్నిస్తున్న. ఇది కార్యాచరణ సామర్థ్యమేమిటి? మీరు సరిగ్గా చేస్తే, మీ సంస్థ మరింత ఉత్పాదకమవుతుంది, అధిక లాభాలు సంపాదించి, ఒక పోటీతత్వ అంచుని పొందుతుంది.

చిట్కాలు

• కార్యనిర్వాహక సామర్థ్యం వారి ప్రధాన కార్యక్రమాలను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు వ్యాపార పనితీరును ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి కంపెనీలు తీసుకోగల దశలను సూచిస్తాయి.

ఆపరేషనల్ ఎఫెక్టివ్నెస్ అంటే ఏమిటి?

కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని లేదా కార్యాచరణ ఉత్పాదకత అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది ప్రపంచవ్యాప్తంగా సంస్థలచే ఉపయోగించబడే మెట్రిక్. ఇది ఇన్పుట్ ప్రతి యూనిట్ నుండి ఒక వ్యాపార ఉత్పత్తిని కొలుస్తుంది. "అవుట్పుట్" అనేది అందించబడుతున్న సేవ లేదా ఉత్పత్తిని సూచిస్తుంది, అయితే "ఇన్పుట్" అనేది సమయం, పని, వ్యక్తులు మరియు వస్తువులను మరియు సేవలను ఉత్పత్తి చేసే ఖర్చు.

ఈ భావన సంస్థ యొక్క ప్రక్రియలను మెరుగుపర్చడానికి ఉద్దేశించిన విధానాలను కలిగి ఉంటుంది, దీని వలన ఇది సమర్థవంతంగా అమలు చేయబడుతుంది మరియు స్థిరమైన, నాణ్యమైన సేవలను అందిస్తుంది. మీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడమే కాదు, మంచి ఉత్పత్తుల్లో మెరుగైన ఉత్పత్తులను అందించడానికి మరియు అనవసరమైన ఖర్చులను తగ్గించడానికి మీ కార్యకలాపాలను క్రమబద్ధీకరించడం గురించి కాదు. కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని పెంచడం ద్వారా, మీరు మీ ఖర్చులను అనుకూలపరచవచ్చు, సంక్లిష్ట ప్రక్రియలను స్వయంచాలకంగా నిర్వహించవచ్చు మరియు మీ సంస్థలో సమాచారాన్ని వేగంగా ప్రాప్తి చేయవచ్చు.

ఇటీవలి ఐటి సంస్థలలో ఇటీవల నిర్వహించిన సర్వేలో, 39 శాతం మంది వారు ఎక్కువగా సమర్థవంతంగా ఉన్నారని చెప్పారు. కేవలం 10 కంపెనీలలో కేవలం రెండు కంపెనీలు తమ ప్రస్తుత కార్యకలాపాలను చాలా సమర్థవంతంగా వినియోగించుకున్నాయి. సుమారు 36 శాతం సామర్థ్యం పరంగా మధ్యలో ఎక్కడో ఉన్నాయి. దాదాపు సగం వ్యాపారాన్ని విశ్లేషించడం మరియు నిర్వహించాల్సిన అవసరం ఉన్న పెద్ద మొత్తం డేటా కారణంగా ముందుగానే ఒక వ్యాపారాన్ని నిర్వహించడం చాలా క్లిష్టంగా ఉంటుంది. కొంతమంది నూతన సాంకేతికతల మరియు పెరుగుతున్న కస్టమర్ డిమాండ్ల సవాళ్లను పేర్కొన్నారు.

ఈ అడ్డంకులను అధిగమించడానికి మరియు మీ సంస్థ యొక్క విజయాన్ని నిర్ధారించడానికి ఏకైక మార్గం కార్యాచరణ ప్రభావాన్ని ప్రాధాన్యపరచడానికి మాత్రమే. ఇది ఒక పోటీతత్వ ప్రయోజనాన్ని పొందడంలో మీకు సహాయపడుతుంది, అధిక కస్టమర్ విలువను బట్వాడా చేసి, మీ బ్రాండ్ను బలోపేతం చేస్తుంది. ఆ పైన, మీరు పునరావృత పనులు మరియు ప్రక్రియలపై తక్కువ సమయాన్ని వెచ్చిస్తారు.

మీ పరిశ్రమ మరియు వ్యాపార రకాన్ని బట్టి, కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి పలు మార్గాలు ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ కమ్యూనికేషన్ను క్రమబద్ధీకరించడానికి మీరు తాజా టెక్నాలజీలను పరపతి చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ రిలేషన్షిప్ మేనేజ్మెంట్ సాఫ్ట్వేర్, సవాళ్లను అవకాశాలకు మార్చడానికి సహాయపడుతుంది, ఇది ఎక్కువ అమ్మకాలు, అధిక రాబడి మరియు ఉన్నతమైన కస్టమర్ అనుభవానికి దారితీస్తుంది. అంతేకాకుండా, మీ ఆర్.ఆర్. బృందం మరియు ఇతర విభాగాలు మరింత ఉత్పాదకమవుతాయి మరియు తక్కువ సమయంలో మంచి ఫలితాలు పొందుతాయి.

ఈ రకమైన సాఫ్ట్ వేర్ తో, కంపెనీలు తమ కేంద్రాలను కేంద్ర కేంద్రంలో ఏకం చేసి, వారి రోజువారీ కార్యకలాపాలను మరింత సులభంగా నిర్వహించవచ్చు. సేల్స్ ఫోర్స్ వంటి ప్రోగ్రాంలు మీ ఉద్యోగుల డేటాను విశ్లేషించడానికి మరియు విలువైన ఆలోచనలుగా మార్చడానికి, కస్టమర్ ప్రయాణాన్ని ట్రాక్ చేసి, కస్టమర్ సంబంధాలు మరియు విక్రయాలను మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి అనుమతిస్తుంది. మెరుగైన డేటాను ప్రాప్యత చేయడం ద్వారా, మీరు అధిక లక్ష్యంగా ఉన్న మార్కెటింగ్ సందేశాలను పంపిణీ చేయగలరు మరియు అనవసరమైన ఖర్చులను తగ్గించేటప్పుడు విస్తృత ప్రేక్షకులను చేరుకోవచ్చు.

మీ విజయానికి పారామౌంట్ ఉంది. ఇది మీ సమయాన్ని విడిచిపెట్టి, కఠినమైన పనులు స్వయంచాలకంగా మరియు మీ ఖర్చులను తగ్గించగలదు. ఇది మీ ప్రక్రియలను సులభతరం చేస్తుంది మరియు సరైన అభివృద్ధి మరియు లాభదాయకత సాధించడానికి సులభం చేస్తుంది. మీ ఉద్యోగులు మరింత ఫలవంతమైనవి, మరియు సంతృప్తి పెరుగుతుంది. ఇది అధిక ఆదాయం మరియు బ్రాండ్ అవగాహనలోకి అనువదిస్తుంది.

సమర్థత కొలిచేందుకు ఎలా

ఈ భావన అవుట్పుట్ నిష్పత్తికి అవుట్పుట్పై ఆధారపడి ఉంటుంది. అందువలన, కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని లెక్కించేటప్పుడు రెండు అంశాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి. మీ చిన్న మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలు, పరిశ్రమ, వ్యాపార పరిమాణం మరియు ఇతర అంశాలపై ఆధారపడి మీరు ఉపయోగించే మెట్రిక్లు. ఈ పనితీరు సూచికలు ఒక పరిశ్రమ నుండి మరొకదానికి మారుతూ ఉంటాయి.

మీరు మరింత వినియోగదారులకు అనుగుణంగా సరిపోయే డేటా డేటాను కలిగి ఉన్నారని చెప్పండి. సమస్య ఏమిటంటే మీ సౌకర్యం ఒక పెద్ద కస్టమర్ బేస్ను అందించడానికి తగినంత విద్యుత్ శక్తిని కలిగి ఉండదు. శీతలీకరణ వ్యవస్థలు మరియు ఇంధన-సమర్థవంతమైన పరికరాలను వ్యవస్థాపించడం దాని సామర్థ్యం మెరుగుపరచడానికి ఒక మార్గం. తరువాత, మీరు క్రియాశీలక ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడానికి కిలోవాట్ గంటకు మరియు ఇతర గణాంకాలకు ఆదాయాన్ని ఉపయోగించుకోవచ్చు.

మరొక సాధారణ మెట్రిక్ ఉద్యోగికి ఆదాయం. ఈ సందర్భంలో, ఉద్యోగి కార్మికుడు ఇన్పుట్. సగటు కార్మికుడు ఎంత ఆదాయాన్ని ఉత్పత్తి చేస్తున్నారనే దాని ఆధారంగా మీరు కార్మికుల ఉత్పాదకతను కొలవవచ్చు.

ఉద్యోగికి ఒక మిలియన్ డాలర్ల ఆదాయం కలిగిన ఒక కారు తయారీదారు, ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగికి $ 500,000 ఆదాయం కలిగిన ఇదే కంపెనీ కంటే మరింత సమర్థవంతంగా పని చేస్తుంది. రెండోది, అయితే, కొత్త పరికరాల్లో పెట్టుబడి పెట్టడం, దాని రూపకల్పన చక్రం వేగవంతం, ధర పెంచడం మరియు తద్వారా ఈ మెట్రిక్ను మెరుగుపరుస్తుంది. మరోవైపు, ఐటి కంపెనీ, వినియోగదారు సంతృప్తి, వ్యాపార ప్రభావం, ఉత్పాదకత, సేవ్ సమయం, కస్టమర్ సముపార్జన ఖర్చు మరియు మరిన్ని ఆధారంగా కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేస్తుంది.

మీరు కస్టమర్ సముపార్జనను మెరుగుపర్చాలని కోరుకునే మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీ. ఈ సందర్భంలో, మీరు కస్టమర్కు ఒక ధరకు వర్తించిన వినియోగదారుల సంఖ్య ఆధారంగా కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేయవచ్చు. శోధన ఇంజిన్ ఆప్టిమైజేషన్లో పెట్టుబడి పెట్టడం, ప్రధాన మార్పిడి సమయాన్ని తగ్గించడం మరియు మీ ప్రకటనలను లక్ష్యంగా పెట్టుకోవడం వంటి సాధారణ వ్యూహాలు కస్టమర్ సముపార్జన ఖర్చులను తగ్గిస్తాయి. సాధారణంగా, మీరు మరింత అవకాశాలు చేరుకోవడానికి మరియు తక్కువ చెల్లించి వినియోగదారులకు వాటిని మార్చడానికి చేస్తాము.

చాలా వ్యాపారాలు ప్రాథమిక సామర్థ్య నిష్పత్తిని లెక్కించేందుకు ఆదాయం ద్వారా వారి నిర్వహణ ఖర్చులను విభజించబడతాయి. ఈ నిష్పత్తి మీ సంస్థకు పూర్తిగా లేదా నిర్దిష్ట విభాగాలు మరియు కార్యకలాపాల ప్రదేశాలుగా వర్తింపజేయవచ్చు. పరిశ్రమలు మరియు విభాగాల మధ్య కీ కొలతలు మారుతూ ఉంటాయి. మీ విక్రయాల బృందం ఉదాహరణకు, మీ ఆర్ డివిజన్ కంటే వేర్వేరు కార్యాచరణ సామర్థ్య కొలమానాలను కలిగి ఉంటుంది.

మీ కీ పనితీరు సూచికలు పరిమాణాత్మకమైనవి మరియు కొలవగలవని నిర్ధారించుకోండి. ఇన్పుట్ను కొలిచే ప్రారంభించి ఆపై అవుట్పుట్ను లెక్కించండి. మీ అవుట్పుట్ను మునుపటి ఫలితాల ఆధారంగా లేదా మీ పోటీకి వ్యతిరేకంగా ఇన్పుట్ నిష్పత్తిలో మీ అవుట్పుట్ను పోల్చడానికి మరియు సరిపోల్చాలనుకుంటున్నారో నిర్ణయించండి. దిగువ ఇన్పుట్ ధరలు ఒక ప్రయోజనాన్ని సూచిస్తాయి. అదే ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేసే రెండు సంస్థల మధ్య, తక్కువ ఇన్పుట్లను ఉపయోగించడం అనేది మరింత క్రియాశీలంగా సమర్ధవంతంగా ఉంటుంది.

మీరు ఇదే సంఖ్యలో వెబ్సైట్ సందర్శకులను మీ ప్రధాన పోటీదారుగా భావిస్తున్నారని అనుకోండి. మీ పోటీదారుడు $ 7,000 కంటే ఎక్కువ ఖర్చు చేయనప్పుడు మీరు చెల్లించిన ప్రకటనలను మరియు SEO లో నెలకు $ 10,000 ఖర్చు చేస్తున్నారు. మీరు ఇలాంటి ఫలితాలను కలిగి ఉన్నప్పటికీ, ప్రశ్న తక్కువగా ఉంటుంది ఎందుకంటే ఇది తక్కువ వనరులను ఉపయోగిస్తుంది.

మీ కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని కొలవడం ద్వారా, సేవ, ఉత్పత్తి లేదా కార్యాచరణను అందించడానికి వనరులను సరైన మొత్తంలో ఉపయోగించాలో లేదో మీరు గుర్తించగలరు. ఈ భావన కేవలం లాభాలను పెంచుకునేందుకు మరియు వ్యయాలను తగ్గించడానికి మాత్రమే కాదు; ఇది వినియోగదారులను నిలుపుకోవటానికి మరియు నాణ్యతను కాపాడుకునే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అంతేకాకుండా, సంస్థ యొక్క బడ్జెట్ను తొలగించే ప్రక్రియలు మరియు కార్యకలాపాలను గుర్తించడానికి ఇది సహాయపడుతుంది.

మెషిన్ యొక్క సమర్థతను లెక్కించే సమీకరణం అంటే ఏమిటి?

మీ పరిశ్రమపై ఆధారపడి, మీరు మీ పరికరాల పనితీరు మరియు సామర్థ్యాన్ని నిర్దారించుకోవచ్చు. మీరు తయారీదారు అయితే, మీ యంత్రాల్లో ఎలా పని చేయాలో తెలుసుకోవడం ముఖ్యం, కాబట్టి మీరు కొత్త యూనిట్ను కొనుగోలు చేయాలా లేదా ఇప్పటికే ఉన్నదాన్ని మెరుగుపర్చాలా లేదో నిర్ణయించుకోవచ్చు. సమర్థవంతమైన యంత్రం మీకు సమయాన్ని, డబ్బుని ఆదా చేస్తుంది. మీరు తక్కువ సమయములలో మరిన్ని వస్తువులను ఉత్పత్తి చేయగలుగుతారు. అదనంగా, యూనిట్కు ఖర్చు తగ్గవచ్చు.

యంత్ర సమర్థత సాధారణ సమీకరణం ఉపయోగించి కొలుస్తారు. మీరు చేయవలసినది ఏమిటంటే, యంత్రపు శక్తి ఉత్పత్తిని శక్తి ఇన్పుట్ ద్వారా విభజించి, ఫలితం 100 ద్వారా పెంచవచ్చు:

సామర్థ్యం = శక్తి ఉత్పత్తి / శక్తి ఇన్పుట్ x 100 శాతం

ఈ ఫార్ములాతో, మీరు ఒక యంత్రం యొక్క సామర్థ్యాన్ని ఒక శాతంగా పేర్కొనవచ్చు. వ్యర్థమైన వేడి ద్వారా కోల్పోయిన శక్తి వంటి యంత్రాలచే సృష్టించబడిన వ్యర్థాల కారణంగా ఫలితంగా ఎల్లప్పుడూ 100 శాతం కన్నా తక్కువగా ఉంటుంది.

మీరు 1,000 మెషిన్లను నడిపే యంత్రాన్ని కలిగి ఉన్నారని చెప్పండి, కానీ దాని శక్తి ఉత్పత్తి 500 జౌల్స్ మాత్రమే. మీరు 1,000 ద్వారా 500 ను విభజించి, ఫలితాన్ని 100 ద్వారా గుణిస్తే, మీరు 50 శాతం పొందుతారు, ఇది యంత్రం యొక్క సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది.

అయితే, మీరు ఇతర మెట్రిక్లను కూడా ఉపయోగించవచ్చు. మీకు పదార్థాలు, విద్యుత్ శక్తి మరియు కార్మికులు సహా నెలకు సుమారు $ 20,000 ఖర్చవుతుంది ఒక సీసా ఉత్పత్తి వ్యవస్థ ఉంటే మొత్తం నెలకు $ 30,000 మొత్తాన్ని సీసా ఉత్పత్తి చేస్తుంది, దాని సామర్థ్యం 150 శాతం. అదే ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేస్తే కూడా తక్కువ విద్యుత్ మరియు పదార్థాలను ఉపయోగించే ఒక నూతన వ్యవస్థ మరింత సమర్థవంతంగా ఉంటుంది. మేము మెట్రిక్స్ వివిధ ఉపయోగించి మరియు కేవలం శక్తి వినియోగిస్తారు కాదు కాబట్టి, ఫలితంగా 100 శాతం మించకూడదు.

ఆపరేషనల్ ఎక్సలెన్స్ మెరుగుపరచడం ఎలా

నిబంధనలు తరచూ మారుమూలంగా ఉపయోగించినప్పటికీ, కార్యాచరణ సామర్థ్యత మరియు కార్యాచరణ శ్రేష్టత ఒకటి కాదు. తరువాతి సామర్ధ్యం దాటి, నిరంతర అభివృద్ధిని నొక్కి చెప్పడం. ఇది నిరంతరంగా సంస్థ సంక్లిష్టతను నిర్వహించడం మరియు మీ వ్యాపార వ్యూహాన్ని పోటీ పైనే ఉండడానికి నిశితంగా నిర్వహించడం.

సరైన వ్యాపార పనితీరుపై మీ ప్రయాణంలో కీలకమైన దశగా సంస్థ శ్రేష్టత గురించి ఆలోచించండి. ఈ భావన మీ సంస్థ సంస్కృతి, రోజువారీ కార్యకలాపాలు మరియు ప్రక్రియలను మెరుగుపరుస్తూ కస్టమర్ అంచనాలను కలుస్తుంది మరియు మించిపోతుంది. ఇది నష్టాలను తగ్గించడానికి, మీ ఖర్చులను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మరియు అవగాహనను పెంచడానికి అవసరమైన చర్యలను కూడా ఇది కలిగి ఉంటుంది.

మీ వ్యాపారం ఎంత పెద్దది లేదా చిన్నది అయితే, కార్యాచరణ సామర్థ్యాన్ని మరియు సమర్థత రెండింటిని మెరుగుపరచడం పై దృష్టి పెట్టండి. ఈ విజయం మార్గంలో మీరు సెట్ మరియు మీరు ఒక పోటీ ప్రయోజనం ఇస్తుంది. మీ కంపెనీ పెరుగుతుంది మరియు వృద్ధి చెందుతుంది, మీ ఉద్యోగులు సంతోషముగా మరియు ఉత్పాదకంగా ఉంటారు మరియు మీ కస్టమర్ మళ్లీ మళ్లీ మరియు తిరిగి ఉంటారు.

సంస్థాగత సమర్థత కోసం పోరాడుతున్న అనేక సంస్థలు తమ లక్ష్యాలను సాధించడానికి షింగో మోడల్ను ఉపయోగిస్తున్నాయి. కొత్త ఆలోచనా ధోరణిగా వర్ణించబడిన ఈ తత్వశాస్త్రం 10 ప్రధాన సూత్రాలపై ఆధారపడింది. పరిపూర్ణత కోరుకుంటారు, ప్రతి వ్యక్తిని గౌరవించండి, క్రమబద్ధంగా ఆలోచించండి, మూలం వద్ద నాణ్యతను భరోసా ఇవ్వండి మరియు కస్టమర్ కోసం విలువను సృష్టించడం కేవలం కొన్నింటిని చెప్పవచ్చు.

షింగో మోడల్ ప్రకారం, ప్రతి వ్యక్తికి సంభావ్యత ఉంటుంది మరియు సంస్థకు విలువను తెస్తుంది. యజమానిగా, మీ బృందానికి గౌరవించటానికి ఇది సరిపోదు. మీరు మీ భాగస్వాములు, ఉద్యోగులు, సరఫరాదారులు, వినియోగదారులు మరియు సమాజానికి గౌరవం చూపాలి. ప్రజలు ప్రశంసలు వచ్చినప్పుడు, వారు పాల్గొనడానికి మరియు వారి పనిలో ఎక్కువ కృషి చేస్తారు.

ఉదాహరణకు, మీరు మీ ఉద్యోగుల కోసం శిక్షణా సెషన్లను అందించి, కొత్త నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తారు. బ్రెయిన్స్టార్మ్ ఆలోచనలు మరియు వారు మీరు కలిగి ఉండవచ్చు ఏ సలహాలను తెరిచిన అని తెలియజేయండి. వారి కృషిని ప్రతిఫలించి వారి ఖాళీ సమయాన్ని గౌరవిస్తారు.

కార్యాచరణ ప్రక్రియను సాధించడానికి మీరు చేయగల మరో విషయం మీ ప్రక్రియలను నిరంతరం మెరుగుపరచడం. తాత్కాలిక పరిష్కారాలకు బదులుగా దీర్ఘకాలిక పరిష్కారాలను మరియు మీ పనిని ప్రసరింపచేసే సాంకేతిక మరియు పరికరాలు పెట్టుబడి పెట్టండి.

మీ సంస్థలో నూతనతను ప్రాధాన్యపరచండి. నూతన అవకాశాలు, కొత్త ఆలోచనలతో ప్రయోగం మరియు లెక్కించిన నష్టాలను పరిశీలించండి. క్రమం తప్పకుండా ఆలోచించండి మరియు ఒక దశలో ఒక అడుగు వేయండి, అందువల్ల మీరు వైఫల్యం లేకుండానే ఏమి పని చేస్తారు మరియు ఏ పని చేయలేరనేది మీరు గుర్తించవచ్చు.

ఇప్పుడు వ్యాపార విజయానికి సామర్ధ్యం మరియు నైపుణ్యం యొక్క ప్రాముఖ్యతను మీకు తెలుసు, మీ సంస్థ వృద్ధికి అవసరమైన చర్యలను తీసుకోండి.నిరంతర మెరుగుదలపై దృష్టి కేంద్రీకరించండి, వినియోగదారు సంతృప్తిని నొక్కి చెప్పండి మరియు మీ ఉద్యోగులను మీరు వారి గురించి శ్రద్ధ చూపించి వారి కృషిని అభినందిస్తున్నాము.

సమాచారాన్ని సులభతరం చేయడానికి మీ సాంకేతిక బృందాన్ని సమాచారాన్ని అందించడానికి మరియు నూతన సాంకేతికతల్లో పెట్టుబడి పెట్టండి. గుర్తుంచుకోండి, మీ ఉద్యోగులు సమర్థవంతంగా పనిచేయడానికి అవసరమైన వనరులను కలిగి ఉండకపోతే మీరు ప్రపంచ-స్థాయి కస్టమర్ సేవలను బట్వాడా చేయలేరు మరియు పనితీరును సాధించలేరు. విభాగాలన్నింటినీ సమాచారాన్ని పంచుకోవడానికి, ఏకీకృత ప్రోత్సాహాన్ని ప్రోత్సహించడానికి మరియు దీర్ఘకాలిక, స్థిరమైన అభివృద్ధిని సాధించడానికి దృష్టి పెట్టడానికి ఒక ఏకీకృత వ్యవస్థను ఉపయోగించండి.