కార్యాలయంలో ఉత్పాదకత మీ కార్మికులు మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను సాధించడంలో మరియు వినియోగదారులకు వస్తువులను లేదా సేవలను ఎలా సమర్థవంతంగా నిర్వహిస్తుందో తెలియజేస్తుంది. ఉదాహరణలు, మీ కార్మికులు ఒక కర్మాగారంలో ఒక ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేస్తారు, ఒక సాంకేతిక సంస్థ కోసం సాంకేతిక మద్దతు కాల్స్ను నిర్వహించడం లేదా రెస్టారెంట్ వద్ద కస్టమర్లకు సేవలను అందిస్తుంది. కార్యాలయ ఉత్పాదకతను పెంచుకోవడం మీ సంస్థ తన ఖర్చులను తగ్గించడానికి, దాని వాటాదారులను సంతృప్తిపరిచేందుకు, దాని కార్యకలాపాలను విస్తరించడానికి మరియు పోటీ మార్కెట్లో నిలబడడానికి సహాయపడుతుంది. తక్కువ పని సామర్థ్యం యొక్క సాధారణ కారణాలను అర్ధం చేసుకోవడం ద్వారా, మీరు మీ ఉద్యోగులను ఉద్యోగ అంచనాలను, వ్యాపార కార్యకలాపాలను ప్రోత్సహించవచ్చు మరియు మీ ఉద్యోగుల్లో అధిక ధైర్యాన్ని ప్రోత్సహించవచ్చు.
చిట్కాలు
-
కార్యాలయ ఉత్పాదకత మీ సంస్థ యొక్క శ్రామిక ఉత్పత్తి ఎంత ఉత్పాదకతను ఉత్పాదించేదో సూచిస్తుంది. మీరు కార్మిక ఉత్పాదకత లేదా మొత్తం అమ్మకాల ఉత్పాదకత విషయంలో దీనిని లెక్కించవచ్చు.
కార్యాలయ ఉత్పాదకత యొక్క అర్థం
కార్యాలయ ఉత్పాదకత మీ ఉద్యోగుల నిర్దిష్ట సంఖ్యలో లేదా కార్మిక వ్యయం మొత్తంలో చేయగలిగే మొత్తం పనిని వివరిస్తుంది. లెక్కించడానికి ఒక సులభమైన మార్గం మొత్తం ఇన్పుట్ ద్వారా మీ మొత్తం అవుట్పుట్ విభజించడానికి ఉంది. పని ప్రక్రియలో ఉపయోగించిన కార్మిక సమయాలను మరియు ఇతర వనరులను ఇన్పుట్ కలిగి ఉంటుంది. మీ సంస్థ యొక్క అవసరాలకు సరిపోయే ఉత్పాదకతను లెక్కించడానికి రెండు మార్గాలు ఉన్నాయి. మీ కంపెనీ మంచిది లేదా సేవను అందిస్తే, పని గంటలు ఉత్పత్తి చేసే వస్తువుల సంఖ్య లేదా సేవలను విభజించడం ద్వారా మీరు మీ మొత్తం కార్మిక ఉత్పాదకతను కనుగొనవచ్చు. మీరు ఒక అమ్మకాల సంస్థను అమలు చేస్తే, మీ పని ప్రతి గంటలో ఎంత వరకు అమ్మకాలు జరుగుతుందో చూసేందుకు మీరు బదులుగా పని గంటల ద్వారా నికర అమ్మకాలను విభజించవచ్చు.
ఉత్పాదక కార్యాలయంలో ప్రయోజనాలు
ఉత్పాదక కార్యాలయాలు మీ ఉద్యోగులకు ప్రయోజనం కలిగించడమే కాకుండా కస్టమర్లకు, పెట్టుబడిదారులకు కూడా ఉపయోగపడుతున్నాయి. మీ ఉద్యోగులు తమ సమయాలను నిర్వహించి, లోపాలను లేకుండా పని చేస్తే, మీ కార్మికులకు మరియు పదార్థాలకు ఖర్చులు ఎక్కువ. ఇది చివరికి మీ లాభదాయకతను పెంచుతుంది, వ్యర్థాలను తగ్గిస్తుంది మరియు మీ పెట్టుబడిదారులను సంతృప్తి చేస్తుంది. అదనంగా, ఉద్యోగులు వారి పని గురించి బాగా అనుభూతి మరియు ఉత్పాదక వాతావరణంలో మెరుగైన ధైర్యాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఇది మంచి కస్టమర్ సేవను అందించే ఉద్యోగులకు దారితీస్తుంది, క్రమబద్ధంగా పని చేయటం మరియు వారి పనిలో ప్రేరణ పొంది ఉండవచ్చు. మీ కంపెనీ తగినంత ఉత్పత్తిని ఉత్పత్తి చేయగలదు మరియు అద్భుతమైన సేవను అందించగలగటం వలన వినియోగదారుడు ప్రయోజనం పొందుతారు.
తక్కువ ఉత్పాదకత యొక్క ప్రభావాలు
మీ కార్యాలయాలు ఉత్పాదకరం కానప్పుడు, మీరు సాధారణంగా ప్రతికూల ఆర్థిక ప్రభావాన్ని కార్మిక మరియు సరఫరాల కోసం అధిక ధరల రూపంలో చూస్తారు. ఉదాహరణకు, మీ ఉద్యోగులు ఒక పనిని పూర్తి చేయడానికి లేదా ఒక ఉత్పత్తిని రూపొందించడానికి ఎక్కువ సమయం పట్టవచ్చు మరియు ఫలితంగా వస్తువుల లేదా సేవల్లో తక్కువ ఉత్పత్తి అవుతుంది. తక్కువ పని సామర్థ్యం కూడా మీ కంపెనీ యొక్క పోటీతత్వానికి హాని చేస్తుంది మరియు మీ పోటీదారులు మీరు కంటే తక్కువ వ్యయంతో మరింత విలువను సృష్టించినట్లయితే మార్కెట్లో దాని స్థానాన్ని కలిగిస్తుంది. తక్కువ ఉత్పాదకత అనేది తక్కువ ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని సూచిస్తుంది, ఇది మీ శ్రామిక శక్తి పెరిగే హాజరుకాని, ప్రతికూల ప్రవర్తన, తక్కువ నాణ్యత పని మరియు అధిక టర్నోవర్ను చూపుతుంది.
తక్కువ కార్యాలయ సామర్ధ్యం యొక్క కారణాలు
ఉద్యోగులు తమ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో సహాయపడటంలో ఉద్యోగుల పాత్రను కోల్పోతారు మరియు అంచనాల గురించి అస్పష్టంగా ఉన్నట్లయితే మీ పని స్థలం తక్కువ సామర్థ్యంతో బాధపడవచ్చు. నిర్వాహకులు వారి ఉద్యోగులను మైక్రోమ్యాన్జ్ చేయడంతోపాటు, అసైన్మెంట్లను సరిగ్గా కేటాయించలేరు లేదా అసైన్మెంట్ల కోసం అవాస్తవిక గడువులను కలిగి ఉండటం లేనప్పుడు తక్కువ పని సామర్థ్యం వలన కూడా అసమర్థ నిర్వహణ జరుగుతుంది. సంస్థాగత సంస్కృతి, తగిన ప్రవర్తనలను ప్రోత్సహిస్తుంది, సమయ-పొదుపు సాంకేతికతల ప్రయోజనాన్ని పొందడం లేదా పని ప్రక్రియల్లో స్థిరత్వాన్ని ప్రదర్శించడం వంటి సామర్థ్యాన్ని కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. అంతేకాకుండా, ఉద్యోగులు బాగా పనిచేయకపోవడంతో వారికి గుర్తింపు లేదా రివార్డ్ లభించకపోతే సమర్థవంతంగా పని చేయకపోవచ్చు.
కార్యాలయ ఉత్పాదకతను మెరుగుపరచడానికి మార్గాలు
మీరు పని వద్ద ఉత్పాదకత పెంచడానికి మరియు మీ ఉద్యోగులు ప్రేరణ ఉంచడానికి పడుతుంది అనేక దశలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగులు మీరు ఆశించే పని యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు నాణ్యతను మీకు చూపించడానికి స్పష్టమైన పనితీరు ప్రమాణాలను ఉపయోగించవచ్చు మరియు ఆ కొలమానాలను కలుసుకున్నప్పుడు మీరు మీ కార్మికుల అభినందనని చూపవచ్చు. మరింత సమర్థవంతమైన మేనేజర్గా ఉండటానికి, మీ వ్యాపార స్థిరమైన పని ప్రక్రియలను కలిగి ఉందని నిర్ధారించుకోండి, స్పష్టమైన మరియు నిజాయితీగా కమ్యూనికేషన్ కోసం అనుమతిస్తుంది మరియు అవాస్తవ గడువుతో ఉద్యోగులు ఒత్తిడి చేయదు. సాధారణ కార్యాలను వేగవంతం చేసే కొత్త సాధనాలను కనుగొనడానికి, పని వాతావరణం విరుద్ధంగా ఉన్నప్పుడు చర్య తీసుకోండి మరియు వారి పనిపై మరింత మంది ఉద్యోగులను నియమించుకోడానికి మీరు సహాయం చేస్తే ఉద్యోగి ఉత్పాదకత కూడా పెరుగుతుంది.
