ఉద్యోగుల అభివృద్ధి కార్యక్రమాలు సంస్థ మొత్తం మరియు ఉద్యోగులు రెండు ప్రయోజనం. సరైన శిక్షణ మరియు వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్న బాగా అభివృద్ధి చెందిన ఉద్యోగులు తమ యజమాని ద్వారా చిన్న అభివృద్ధి లేదా శిక్షణ పొందిన ఉద్యోగుల కంటే ఎక్కువగా పని చేస్తారు. మంచి పని చేసే ఉద్యోగులు కంపెనీలు విజయవంతం చేసేందుకు సహాయం చేస్తాయి, ఉద్యోగులు లక్ష్యాన్ని చేరుకున్నప్పుడు తమ పనిని మరింత ఆనందించవచ్చు.
కోర్ ట్రైనింగ్
కోర్ లేదా ప్రాథమిక శిక్షణ ఏ మంచి అభివృద్ధి ప్రణాళిక యొక్క పునాది. ఉద్యోగ విధులను, ఉద్యోగుల సాఫ్ట్వేర్, కంపెనీ అంచనాలను మరియు కంపెనీ వ్యాప్తంగా మరియు విభాగాల లక్ష్యాలకు ఎలా పని చేయాలో కొత్త ఉద్యోగులను వారి ఉద్యోగానికి సంబంధించిన ప్రాథమిక బోధనలను బోధిస్తారు. చాలా కంపెనీలు ఈ శిక్షణను అన్ని కొత్త ఉద్యోగాల కొరకు నిర్వహిస్తున్నాయి. కోర్ శిక్షణ తన ఉద్యోగాన్ని చేయాల్సిన శిక్షణ ఇవ్వడం ద్వారా, కుడి పాదంలో కొత్త ఉద్యోగిని పొందడానికి సహాయపడుతుంది.
వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలు
వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళిక అనేది ఉద్యోగి వృత్తిపరమైన జీవితంపై దృష్టి కేంద్రీకరించే ఒక అభివృద్ధి పద్ధతి. ఈ పద్ధతిలో, యజమాని వ్యక్తిగత వృత్తిపరమైన లక్ష్యాలను ఏర్పరచడానికి ఉద్యోగితో పని చేస్తాడు. యజమాని మరియు ఉద్యోగి లక్ష్యాల జాబితాను మరియు వాటిని సాధించడానికి ఒక ప్రణాళికను రూపొందించి, సంస్థలో ఉన్నత స్థాయికి పెంచడం లేదా అధిక అమ్మకాల కోటాను చేరుకోవడం వంటివి. వ్యక్తిగత అభివృద్ధి ప్రణాళికలు సంస్థలోని ట్రాక్లను ఉద్యోగావకాశాలలో ఉంచడానికి మరియు కష్టపడి పనిచేయడానికి ఒక ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తాయి.
లీడర్షిప్ ట్రైనింగ్
నాయకత్వ శిక్షణ బాగా అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉద్యోగులను నాయకత్వ స్థాయికి పెంచడానికి సహాయం చేసే ఒక అభివృద్ధి పద్ధతి. నాయకత్వ శిక్షణతో, ఉత్తమ ఉద్యోగులు ఒక ప్రత్యేక శిక్షణా కార్యక్రమంలో ఉంచుతారు, వారు జట్టు నాయకులు లేదా పర్యవేక్షకులను కావాల్సిన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయపడుతుంది. ఈ కార్యక్రమాలలో తరచుగా వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను సృష్టించడం జరుగుతుంది. లీడర్షిప్ కార్యక్రమాలు సంస్థల నుండి ప్రోత్సహించడంలో సహాయపడతాయి మరియు అధిక స్థాయిల కోసం ఉద్యోగులను చేరుకోవాలని ప్రోత్సహిస్తాయి.
మెంటర్ అభివృద్ధి కార్యక్రమం
ఒక గురువు అభివృద్ధి కార్యక్రమం ఒక ప్రొఫెషనల్ జీవితంలో ఉద్యోగి మరింత సాధించడానికి సహాయం ఒక ఉద్యోగి తో ఒక సభ్యుడు నిర్వహణ జత ఒక పద్ధతి. ఉదాహరణకు, పర్యవేక్షకుడు జట్టు నాయకుడికి సలహాదారుగా మారవచ్చు. పర్యవేక్షకుడు జట్టు నాయకుడిని క్రమ పద్ధతిలో ఎదుర్కుంటాడు, జట్టు నాయకుడు ప్రొఫెషనల్ లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు ఆమె ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడంలో నిర్థారించుకోవడానికి చెక్ పాయింట్లను సృష్టించడానికి సహాయం చేస్తుంది. గురువు కార్యక్రమం ఉపయోగించి ఒక సంస్థ బలమైన ఉద్యోగులను అభివృద్ధి చేయటానికి సహాయపడుతుంది, మరియు నిర్వాహకులు నిర్వహణతో మంచి సంబంధాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సహాయపడుతుంది.
