ఉత్పత్తి ధర, పరిశ్రమ మరియు వర్గం స్థాయిలకు అనుగుణంగా ఉండాలి. అయితే నాణ్యత, లక్షణాలు మరియు లాభాలపై ఆధారపడి, మరియు ప్రకటనల ద్వారా తయారయ్యే ఒక ఏకైక విక్రయ ప్రతిపాదన కూడా, ఉత్పత్తి ధర నిర్ణయాల శ్రేణిలో ధరను దానం చేయవచ్చు.
మార్కెటింగ్లో ఉపయోగించే అనేక ధర నిర్ణయ వ్యూహాలు ఉన్నాయి. ఉత్పత్తి నుండి ఉత్పత్తికి, ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ధర నిర్ణయ వ్యూహాలు ఉత్పత్తి యొక్క జీవనశైలిపై ఆటకు రావచ్చు.
ప్రైస్ లీడర్
అదే విభాగంలో ఇతర ఉత్పత్తులపై ప్రదర్శించిన ప్రయోజనం లేదా లక్షణం కలిగి ఉన్న ఉత్పత్తి, ప్రస్తుత ధరల ధరల కంటే చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది. టైడ్ లాండ్రీ డిటర్జెంట్ లాండ్రీ డిటర్జెంట్ విభాగంలో ఇటువంటి ఉత్పత్తి. లిక్విడ్ టైడ్ ఆర్మ్ & హామర్ వంటి ఇతర బ్రాండ్ పేరు డిటర్జెంట్ ఉత్పత్తుల యొక్క దాదాపు 10 రెట్లు, అదే మొత్తం ఉత్పత్తి కోసం లాభపడవచ్చు. దశాబ్దాలుగా, టైడ్ అనేక ఉత్పత్తి మెరుగుదలలు చేసింది మరియు భారీ ప్రకటనల ఖర్చు పోటీదారులపై దాని ఆధిపత్యం తెలియజేసింది మరియు ధర నిర్ణయ నాయకుడిగా తన స్థానాన్ని సమర్థించింది.
ధర సరిపోలిక
పోటీ ధరను సరిపోల్చుట అనేది ధరల సమస్యను పట్టిక నుండి తీసుకోవటానికి విక్రయదారులు ఉపయోగించే వ్యూహము. ఈ వ్యూహం ఒక సంస్థచే ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది ఇతర లక్షణాలపై మరియు ప్రయోజనాలకు బలమైన పోటీగా ఉండవచ్చు. ధర సరిపోలిక రక్షణ మీద ఒక పోటీదారుని ఉంచుతుంది. గ్యాసోలిన్ పరిశ్రమ ప్రధానంగా ముడి చమురు ధర ఆధారంగా ధరను నిర్ణయించింది. అయితే బ్లాక్ నిరోధించడానికి, స్థానిక పోటీదారులలో ధర సరిపోతుందని మరియు ధరల ధరలను కూడా కలిగి ఉంటుంది.
ధర అండర్కట్టింగ్
ఒక పోటీదారు ఒక బలమైన పోటీదారునికి వ్యతిరేకంగా కష్టతరమైన స్థితిలో ఉండటం మరియు దాని ధరను కోల్పోవడమే కాకుండా, విక్రయించిన వాల్యూమ్పై పోటీ పడటానికి ఒక మార్గం ధరను తగ్గించవచ్చు. దీని ధర తక్కువగా ఉంటుంది. ఈ వ్యూహంతో, యూనిట్ అమ్మకాలు వాల్యూమ్ డాలర్ అమ్మకాలు వాల్యూమ్ కంటే మార్కెట్ విజయం యొక్క కొలతగా మారుతుంది. ఇక్కడ లక్ష్యంగా యూనిట్ విక్రయాల పెరుగుదలతో తక్కువ ధర నుండి గ్రహించిన నష్టాన్ని ఒక ఆకర్షణీయమైన ధర నుండి పొందవచ్చు, ఇది అధిక డిమాండ్ను సృష్టిస్తుంది మరియు అందుచే అధిక మొత్తం డాలర్ వాల్యూమ్ను సృష్టిస్తుంది.
లాస్ట్ లీడర్
ఇంకొక ధర వ్యూహం, ఒక వస్తువును కొనుగోలు చేయటం అనేది తక్కువ ధర వద్ద సంస్థ ప్రతి కొనుగోలుతో డబ్బును కోల్పోతుంది. ఈ వ్యూహం సాధారణంగా స్వల్ప-కాలిక వ్యూహం, అదే ఉత్పత్తి విభాగంలో విక్రయించే ఉత్పత్తిని లేదా మరొక సంస్థ ఉత్పత్తి కోసం ఉత్పత్తిని తయారుచేస్తుంది. రొట్టె వ్యాప్త తయారీదారు దాని జెల్లీను పోగొట్టుకున్న నాయకునిగా, దాని వేరుశెనగ వెన్న కోసం ప్రీమియంను వసూలు చేస్తాడు. ఖాతాదారుల అవగాహన ఏమిటంటే, ఒకరికి పోటీదారుల ధరల కంటే ఎక్కువగా ఉంటోన్నప్పటికీ, రెండు ఉత్పత్తులకి మంచి ధర ఉంటుంది.
మూసివేయండి మరియు అమ్మకానికి ధర
ధర విషయంలో ఉత్పత్తి యొక్క యూనిట్లను తరలించాలనే లక్ష్యంతో ఈ ధర వ్యూహం అమలు చేయబడుతుంది. ఇది తరచుగా దుకాణాల ద్వారా మూసివేయబడుతున్న లేదా కొత్త కాలానుగుణ వస్తువులను స్టోర్లో ఉపయోగించినప్పుడు కానీ గత సీజన్ యొక్క వస్తువుల ప్రస్తుత స్టాక్స్ విక్రయించబడలేదు.
