చాలా కంపెనీలు చిన్నవిగా ప్రారంభమవుతాయి, అవి భిన్నమైన పనులు మరియు విధులను నిర్వర్తించిన అంకితభావం గల బృందంతో మొదలవుతాయి. ఒక వెంచర్ బయటపడటంతో, వ్యాపార సంస్థలు మరింత సజావుగా పనిచేయడానికి సహాయం చేయడానికి సిబ్బంది మరియు విలక్షణ పాత్రలను చేర్చడం అనివార్యంగా జోడిస్తుంది, మరియు మీరు చివరకు సంస్థలో విభాగాలు లేదా విభాగాలతో ముగుస్తుంది. అయినప్పటికీ, కొన్నిసార్లు, స్థాపిత సంస్థలకు, ఒక శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి విభాగం లేదా పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి శాఖ వంటి వాటికి నూతన విభాగాన్ని చేర్చవలసిన అవసరం ఉంది.
వ్యాపార అవసరాన్ని గుర్తించండి
ఒక సంస్థలోని అన్ని కార్యకలాపాలు వ్యాపార అవసరానికి అనుగుణంగా ఉంటాయి, అదే విధంగా కొత్త విభాగానికి ఇది వర్తిస్తుంది. వారు ఈ విభాగానికి సంబంధించి సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను చూసి ప్రారంభించండి. వ్యాపార విభజనను ఈ విభాగాన్ని పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఒక ప్రత్యేక సమస్య లేనట్లయితే, విభజనకు సంబంధించి అభివృద్ధికి అవకాశాలను వర్గీకరించండి. ఉదాహరణకు, కొత్త ఉద్యోగార్ధులకు ఆన్-బోర్డింగ్ ప్రాసెస్ని మెరుగుపరచడం ఒక L & D విభాగం నుండి లాభం పొందవచ్చు. మీరు గోల్స్, లక్ష్యాలు, సమస్యలు మరియు అవకాశాలను గుర్తించిన తర్వాత, కావలసిన ఫలితం నిర్వచించండి. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, కొత్త డివిజన్ మొదలుపెట్టిన ప్రయోజనాలను అర్థం చేసుకోండి.
డేటా సేకరించండి మరియు విశ్లేషించండి
క్రొత్త విభాగాలను స్థాపించి, ఫలితాలను సంకలనం చేసే ఇతర సంస్థలను పరిశోధించండి. మీరు ఒక L & D విభాగాన్ని ప్రారంభిస్తే, అదే విధంగా చేసిన వాటిపై మాత్రమే దృష్టి పెట్టండి. ఈ కొత్త విభాగాలు ఈ కంపెనీల సామర్థ్యం, పనితీరు, నాణ్యత, విక్రయాలు, సంతృప్తి, భాగస్వామ్యం మరియు నిలుపుదల రేటును ఎలా ప్రభావితం చేశాయో నిర్ణయించండి. అక్కడ నుండి, మీ సిబ్బందిని చొరవ గురించి వారి భావాలను పొందడానికి. ఈ డివిజన్ గురించి వారు కోరుకుంటున్న దాన్ని మరియు అవసరతను లేదా సంభావ్య ప్రయోజనాన్ని వారు చూస్తారా అని అడగండి. డివిజన్ వారి పనిని ఎలా ప్రభావితం చేస్తుందో వారు ఆలోచిస్తారు.
ఒక వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి
మీ కంపెనీకి వ్యాపార ప్రణాళిక ఉన్నప్పటికీ, కొత్త విభాగానికి కూడా ఒకదాని అవసరమవుతుంది. సేవలు లేదా ఉత్పత్తులు ఈ విభాగం యొక్క నియంత్రణలో ఏవి వస్తాయి అనే వివరాలను వివరిస్తాయి. విభజన - లేదా దాని ఉద్యోగులు - ఈ సేవలను ఎలా చేస్తారో లేదా ఈ ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేస్తారో వివరించండి. సిబ్బంది అవసరాలను సమీకరించి కొత్త నియమికుల కోసం అవసరమైన అర్హతలు నిర్ణయిస్తాయి. మీరు ఈ డివిజన్ కోసం స్పేస్, జాబితా మరియు సామగ్రి అవసరాలను కూడా నిర్వచించాలి.
వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాల ఏర్పాటు
మద్దతు లేకపోవటం కన్నా వేగంగా అభివృద్ధి ప్రక్రియను తొలగిస్తుంది. మీ సంస్థలో ముఖ్య ప్రభావాలను తెలుసుకోవడం, ముఖ్యంగా ఉన్నతస్థాయి స్థానాల్లో ఉన్నవారిని తెలుసుకోండి మరియు వారితో వ్యూహాత్మక భాగస్వామ్యాన్ని ఏర్పరచండి. క్రొత్త విభాగం యొక్క ప్రయోజనాలకు మద్దతు ఇవ్వడానికి హార్డ్ డేటాను ఆఫర్ చేయండి. ఈ ప్రభావితదారులతో కలవరపరిచే సెషన్లను షెడ్యూల్ చేయండి మరియు వారి ఇన్పుట్ను పంచుకోవడానికి వారిని ప్రోత్సహిస్తుంది. మీరు కొత్త డివిజన్ గ్రౌండ్ ను చూసినట్లుగానే వారు కట్టుబడి ఉండాలని మీరు కోరుకుంటారు.
మెజర్మెంట్ వ్యవస్థను నిర్ణయించండి
ఒక విభాగం విజయాన్ని ప్రత్యక్షంగా ఫలితాలతో అనుసంధానించబడుతుంది, మరియు ఫలితాలను గుర్తించేందుకు ఏకైక మార్గం కొలత వ్యవస్థను సృష్టించడం. మీరు ఇప్పటికే ఆశించిన ఫలితం తెలుసుకుంటే, కొలత వ్యవస్థను ఏర్పాటు చేయడం చాలా సులభం, ఎందుకంటే మీరు ఆరంభంలో ఉన్న విభాగం యొక్క అంచనాలను అర్థం చేసుకుంటారు. ఉదాహరణకు, డివిజన్ ఉత్పాదకత మెరుగుపర్చుకోవాలని అనుకుంటుంది, మీరు యూనిట్ లేదా విధులను గడిపే సమయాన్ని పర్యవేక్షించడం ద్వారా దాని పురోగతిని ట్రాక్ చేయవచ్చు. సాఫ్ట్వేర్ దీన్ని మీకు సహాయపడగలదు.
లీగల్ అవసరాలు పరిగణించండి
డివిజన్ ఒక ప్రత్యేక సంస్థగా వ్యవహరిస్తే, మీరు దాని పేరును నమోదు చేసి, నగరం, కౌంటీ మరియు రాష్ట్ర వ్యాపార లైసెన్సుల కోసం దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు. మీ సంస్థకు చట్టబద్దమైన న్యాయవాది దీనితో సహాయం చేస్తుంది.
