షాపులు చిన్న, అత్యంత ప్రత్యేకమైన మరియు ఫ్యాషన్ దుకాణాలు. "బోటిక్" అనే పదం ఫ్రెంచ్లో "షాప్" అని అర్థం. ఇది పాత ఫ్రెంచ్ పదం "బోటికా," అన్నది అర్థం అయ్యింది. ప్రతి సంవత్సరం ప్రజాదరణ పొందిన దుస్తులు మరియు వస్తువుల ప్రత్యామ్నాయాల కోసం ప్రజలు అన్వేషణలో బ్యూటీకి ప్రజాదరణ పెరుగుతుంది.
చరిత్ర
రెండో ప్రపంచ యుద్ధం తరువాత వచ్చిన ఆర్థిక వృద్ధి ప్రజలు భౌతిక వస్తువులపై ఎక్కువ డబ్బు ఖర్చు చేయటానికి ప్రేరేపించాయి. 1960 వ దశకంలో, ప్రజలు వివిధ పద్ధతులు, శైలులు మరియు ఫ్యాబ్రిక్లతో ప్రయోగాలను ప్రారంభించారు. చిన్న దుకాణాలలో ప్రత్యేకమైన వస్త్రాలు మరియు ఉత్పత్తులు, షాపులు అని పిలువబడేవి, కనిపిస్తాయి. ఇది దుకాణం సంస్కృతి ప్రారంభమైంది.
ఫంక్షన్
షాపులు డిజైనర్ దుస్తులు మరియు నగల, హ్యాండ్బ్యాగులు, బూట్లు మరియు జుట్టు ఉపకరణాలు సహా ఉన్నత మరియు ఫ్యాషన్ అంశాలను అమ్మే. అనేక షాపుల చేతితో చేసిన లేదా ఒకటి- a- రకమైన అంశాలలో ప్రత్యేకత. ఇతరులు చిన్న పరుగులు లో T- షర్టులు మరియు ఉపకరణాలు ఉత్పత్తి మరియు అధిక ధరలు వాటిని అమ్మే.
రకాలు
స్టాంప్-ఒంటరిగా మరియు గొలుసు యొక్క రెండు ప్రధాన రకాలు ఉన్నాయి. స్టాండ్-ఒంటరిగా బోటిక్లకు సాధారణంగా ఒకే యజమాని మరియు స్థానం ఉంటుంది. చైన్ బోటిక్లు ఒక పెద్ద కంపెనీకి చెందినవి మరియు ప్రపంచవ్యాప్తంగా సంపన్న ప్రాంతాలలో ఉన్నాయి. వారు కూడా ఒక పెద్ద డిపార్ట్మెంట్ స్టోర్ లేదా షాపింగ్ సెంటర్ లోపల ఉన్న ఉండవచ్చు.
భౌగోళిక
యునైటెడ్ స్టేట్స్, ఫ్రాన్స్, జర్మనీ, ఇంగ్లండ్, ఇండియా మరియు అనేక ఇతర దేశాలలో బ్యూటీక్లను చూడవచ్చు. వారు రిసార్ట్ పట్టణాలు మరియు అనేక సంపన్న నివాసితులతో ఉన్న ప్రాంతాల వంటి పర్యాటక ప్రాంతాలలో ప్రసిద్ధి చెందారు. ఆధునిక కాలంలో, ప్రపంచంలోని అనేక మంది తమ వెబ్ సైట్ లను తమ ఉత్పత్తులను కొనుగోలు చేయడానికి వెబ్సైట్లు వున్నాయి.
ప్రయోజనాలు
షాపులు ప్రత్యేకమైన వస్తువుల లభ్యత వంటి అనేక ప్రయోజనాలను అందిస్తాయి. అధునాతన ఉత్పత్తులు ప్రధాన దుకాణాల కంటే తక్కువ ధరలకు చాలా షాపుల్లో అందుబాటులో ఉన్నాయి. అధిక-నాణ్యత అంశాలు బోటిక్లతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి, ఎందుకంటే అవి తరచూ చేతితో తయారు చేసిన లేదా డిజైనర్ల నుండి నేరుగా కొనుగోలు చేయబడతాయి. దుకాణాలలో షాపింగ్ చేసేటప్పుడు, కస్టమర్ దుకాణం యొక్క చిన్న పరిమాణం కారణంగా సిబ్బంది నుండి వ్యక్తిగత శ్రద్ధ పొందుతాడు. అధిక ధరలు కూడా వినియోగదారులకు ప్రయోజనం కలిగించేవి, ఎందుకంటే వారు వ్యాపార నాణ్యతని ధృవీకరించుకుంటారు.
