స్టాక్హోల్డర్లు మీ వ్యాపార ఆచరణాత్మక మరియు ఆర్ధిక మద్దతును ఇస్తారు - మరియు కొన్నిసార్లు దుఃఖం చాలా - మరియు వారు అందరూ కంపెనీ విజయంలో ఒక స్వార్థ ఆసక్తి కలిగి ఉన్నారు. ఏదేమైనప్పటికీ, రెండు రకాల వాటాదారులలో, అంతర్గత వాటాదారులు నిస్సందేహంగా మరింత కట్టుబడి ఉన్నారు. ఎందుకంటే వ్యాపారంలో అంతర్గత వాటాదారుల సంస్థ యొక్క లోపలి కార్యక్రమాలలో పాల్గొన్న వారు ఉన్నారు.
చిట్కాలు
-
సంస్థ యొక్క అమలుకు దోహదం చేస్తున్న వ్యక్తి లేదా సంస్థ తరఫున నిర్ణయాలు తీసుకునే వ్యక్తికి అంతర్గత మధ్యవర్తి.
బాహ్య మరియు అంతర్గత వాటాదారుల ఉదాహరణలు
అంతర్గత వాటాదారులలో ఉద్యోగులు, బోర్డు సభ్యులు, సంస్థ యజమానులు, దాతలు మరియు వాలంటీర్లు ఉన్నారు. కంపెనీ అంతర్గత కార్యకలాపాలకు దోహదపడిన ఎవరైనా అంతర్గత మధ్యవర్తిగా పరిగణించవచ్చు. మరొక వైపు, బాహ్య వాటాదారులలో వినియోగదారులు, క్లయింట్లు, వ్యాపార భాగస్వాములు, సరఫరాదారులు మరియు వాటాదారులు ఉన్నారు. బాహ్య వాటాదారుల వంటి సంభావ్య వినియోగదారులను కూడా మీరు పరిగణించవచ్చు. బాహ్య వాటాదారులలో మీ వ్యాపారం మరియు మీ వ్యాపార పన్నులను స్వీకరించే ప్రభుత్వాలను మీరు నిర్వహించే కమ్యూనిటీలు కూడా ఉన్నాయి. మీ కంపెనీచే ప్రభావితమైన ఎవరైనా, అంతర్గత కార్యకలాపాలకు దోహదం చేయని వారు బాహ్య వాటాదారు.
అంతర్గత మధ్యవర్తిత్వ నిర్వహణ
సంస్థ యొక్క అంతర్గత వాటాదారులను మేనేజింగ్ సంస్థ యొక్క లక్ష్యంలో వారు నిశ్చితంగా వ్యవహరిస్తున్నారని, సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని ఆస్వాదించడానికి మరియు బృందంలో ఒక ముఖ్యమైన భాగంగా భావిస్తారు. ఈ కారకాలు అంతర్గత వాటాదారుల ప్రేరణను పెంచుతాయి, తద్వారా ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది. ఇది అంతర్గత వాటాదారులకు విలువైనదిగా ఉందని నిర్ధారించడానికి ఉన్నత స్థాయి నిర్వహణకు వస్తుంది. ఇది ఒక ప్రాజెక్ట్ వారిని ప్రభావితం చేసేటప్పుడు వారి స్థానమును అర్థం చేసుకోవడము ద్వారా మొదట మొదలవుతుంది.
ఉదాహరణకు, ఒక డిపార్ట్మెంట్ కోసం కొత్త సరఫరాలను కొనుగోలు చేయడానికి ముందు, ఆ డిపార్ట్మెంట్లో పనిచేసే ఉద్యోగులు అడిగిన ప్రశ్నలకు, వారు తమకు తామే లేదని భావిస్తున్న సరఫరాల గురించి చెప్పండి. వారు అవసరం లేదు విషయాలు ఇవ్వాలని "తెలివి తక్కువ" ఖర్చు కంపెనీ డబ్బు చూసిన కంటే ఉద్యోగులు మరింత నిరాశపరిచింది ఏమీ లేదు. వాటిని ఇన్పుట్ ఇవ్వడం ద్వారా, వారు వారి అభిప్రాయాన్ని విలువైనదిగా భావిస్తారు మరియు వారి ఉద్యోగం ఎలా చేయాలో తెలుసుకోవడానికి నిర్వహణ వారిని నమ్ముతుంది. ఇలాంటి చిన్న చర్యలు అంతర్గత వాటాదారుల ప్రేరణ మరియు ప్రమేయం పెంచుతుంది.
బాహ్య మధ్యవర్తి నిర్వహణ
మరొక వైపు, బాహ్య మధ్యవర్తి నిర్వహణ వివిధ అంతర్గత జట్లకు వస్తుంది. ఉదాహరణకు, సరఫరాదారులు మరియు పెట్టుబడిదారులతో వారు సంబంధాలను పెంచుతారు. ప్రకటించడం మరియు మార్కెటింగ్ బృందాలు కొత్త క్లయింట్లు మరియు వినియోగదారులను రూపొందించడానికి తమను తాము అంకితం చేస్తున్నాయి మరియు ఈ బాహ్య వాటాదారులందరూ ఎప్పుడైనా విలువైనదిగా మరియు విలువైనదిగా భావిస్తారని కస్టమర్ కేర్ జట్టు కృషి చేస్తుంది. మీ సంస్థ యొక్క వాటాదారులు ఎవరు అంతర్గత లేదా బాహ్యంగా ఉన్నారో తెలుసుకున్నప్పుడు, సమర్థవంతమైన నిర్ణయ తయారీని మార్గనిర్దేశం చేస్తుంది. ఈ రెండు గ్రూపులు సరిగ్గా నిర్వహించినప్పుడు, కంపెనీ విజయం మాత్రమే పెరుగుతుంది.
